煤矿物资管理5则范文

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1、煤矿物资管理5则范文 第一篇:煤矿物资管理论煤矿物资管理 牛海金 【摘要】 随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业管理的强弱、企业管理模式的优劣将直接决定企业的生存能力、竞争能力、发展能力。作为企业管理重要组成部分的物资管理必须迎接挑战，不断创新，优化素质,增强效能,确立适应新时代要求的新思维,以及建立在新思维基础上的新体制、新格局，以完成企业赋予物资管理的重要使命。 【关键词】 物资采购物资供应管理模式.煤矿物资管理中资金运用的重要性 在煤矿物资管理中，资金的运用效果主要体现在物资的流通速度上。流通速度快、周转次数多，经济效益就好。它是物资管理工作追求的目标。计划经济时物资管理是管物不管钱

2、，钱物分离。市场经济时就不同了,人们的经济观念不断增强,物资管理既要管物，又要管钱。管物就要运用有限资金择优采购适销对路的物资;管钱就要加强物资管理环节中的资金运用加快资金运用的循环周转。物资是商品使用价值的物质表现，资金是商品价值的货币表现，二者只是商品的不同表现形式。但两者是紧密相关的，物资的循环周转过程既是资金运动的周转过程,又是资金使用的增值过程。 1同时,也是物资管理的主要内容。物资流通、周转次数越多，资金增值也越多，经济效益就越好。物资的循环周转依次经历计划采购、库存储备、物资销舍、账款回收的循环次序。 资金的重要性也同样体现在集团公司装备物资分公司的运营管理上。22X年由于国家采

3、取紧缩的财政政策,短期内数次调整银行利率,导致企业贷款困难,资金严重缺乏。这给装备物资分公司带来了很大的困难,特别是财务中心为了减少资金压力,对各单位的拨付款基本不给现金而用承兑,更是雪上加霜。面对困难,装备物资分公司一方面加快挂账速度,缩短与各使用单位的结算时间,加速资金回流;另一方面,主动协商,想办法多拨资金。这些措施，极大的缓解了资金压力,保障了装备物资分公司各项业务的正常开展。 2.加强管理,降低成本,提高效率 在市场竞争日趋激烈的形势下,企业效益的高低取决于产品成本的高低和产品的价值，成本高低又与物资采购成本息息相关，搞好物资管理工作是实现国民经济物资流通良性循环的基础,对于提高企业

4、经济效益发挥着举足轻重的作用。就单个企业而言，搞好物资管理工作，有利于充分发挥物资效用,降低物资消耗,盘活用活资金,减少库存占用，降低采购成本，从而达到提高经济效益的目的。就企业群体 2而言，物资管理工作的有效加强，可以促使企业加速科技进步,提高产品技术含量和附加值，优化管理,增收节支，降低产品成本，提高自身的竞争力，从而引发和带动企业综合素质的升级换代,进而促使供应链条各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流进行合理调控,实现最佳优化组合配置,发挥最大的功效，为用户和社会提供最大的附加值。202X年年初集团公司十大生产矿井库存资金占用近亿元,为了加强物资管理，降低储备资金占用，避免超储积

5、压，装备物资分公司下发了晋煤集团物资供应系统储备资金管理办法，结合各矿产量及生产成本及储备现状将2年集团公司下达的6.2亿储备资金指标分解到各矿进行考核。通过召开物资管理工作会议和督导检查,督促各矿从计划管理源头抓起，从思想上解决储备与保供的关系,将储备资金进行逐级分解,落实到人、到库。加大代储代销力度,做到“他为我用”,力争以最小的交易成本满足生产建设需要。同时充分挖掘内部潜力，对库存超储积压的物资能代用的尽量代用。其次采取各矿修理所需的配件、材料，修理厂先从本矿库房支领，没有的再进行外购等一系列办法和措施，截止到目前储备资金降到了6.2亿，完成了集团公司下达的任务指标。 物资管理是指企业对

6、其生产所需各类物资的采购拱应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心.快速、高效、准确地做好物资的信息调研反馈、计划、采购、供应、运输、保管、发放、使用等项工作，适质适时适量供给,达到供应好、周转快、消耗低的目标,合理、正确、科学地解决好物资供需矛盾。 3.建立物资流通新秩序，确立物资供应管理新体制物资管理的根本任务可以概括为“一个中心,三项重点三个加强”。一个中心是以确保生产建设顺利进行为中心,快速、高效、优质地满足企业对物资的需求。三项重点是调整、优化储备结构：严格物资使用.消耗定额：最大幅度地降低储备资金占用,加速

7、资金周转.提高资金运营效益。三个加强是加强保证生产建设的责任落实；加强物资集中管理:加强物资采购成本控制管理。物资流通新秩序和物资管理新体制建立动作的目的就是实现物资管理的根本任务。 在工作中,装备物资分公司结合实际,制定下发了装备物资分公司计划管理办法、晋煤集团物资供应储备资金管理办法、装备物资分公司物资代储代销管理制度,为了适应集团公司的发展，重新制定了晋城煤业集团物资供4应管理办法。这些制度严谨、有效地规范了物资采购程序。对于常用的大宗物资我们结合生产情况提前估算用量，早计划，早招标,避免了重复小批量采购造成的采购成本高,采购周期长，保证了生产建设的需要。计划下达后，根据采购计划区分出公

8、开招标、邀请招标和比价招标,积极开展“招标议标，比质比价”活动，从评价合格的供应商中选择产品质量优、售后服务好的优良供应商实施采购。02X年在供应商评价方面主要是在原有评价制度的基础上,采纳了中质协外审专家的建议,组织相关科室人员上会讨论，将供应商评价方法进行了优化。在采购上,我们严格执行集团公司关于招标采购方面的管理规定以及装备物资公司相关业务运行制度，例如:招投标管理制度、比价采购管理制度、价格采购管理制度等。 新秩序和新体制的特征。一是正规,即规范动作；二是严格,即内控机制健全.运行良好;三是科学，即体制内各环节，各点位衔接得当,配合有力.各个链条通过协作形成增值链条系统;四是高效，即快

9、速，有条不紊地完成物资供应管理诸项职能;五是适应市场经济要求,从信息调研、汇总、反馈到决策.选择渠道、完成供货等系列环节符合市场的经济的要求:六是具有行业和企业特色。这是物资新秩序和新体制的支点，要立足企业.兼顾行业，不断调整、修正 5各环节配套规则，使之日趋卓越。新体制和新秩序说到底是实现人、财、物的有机融合,最终发挥整体效益。这就要求其机构、人员配备、素质、各种制度、硬件等设置科学，高效操作，综合效益明显发挥。 4.建立完整、有机协调、保障有力、监控严密的管理体系 物资管理的基本内容有五项，一是物资信息的市场调查和预测、反馈、汇总:二是物资供应计划的编制、执行、检查和控制;三是物资供应的各

10、项组织工作，包括采购,使用、仓储、运输以及服务工作;四是物资消耗定额管理;五是物资储备管理。物资管理内容繁多,环节丛生,为实现物资管理的宗旨和目标，必须创新全员观念和思维模式转变.在强化大局、责任意识的同时，创新管理和控制思维，把工作的主动性激励、自律、他律等机制建立健全起来,创造一个良好、协调、和谐、争先创优的物资管理环境和氛围。为此,要建立物资供应全员、全过程监控体系.实行全控型管理模式。 全过程监控体系包括物资信息管理控制体系，物资采购计划控制体系物资采购合同控制体系，物资采购价格控制体系,物资储备资金控制体系，物资储备控制体系，物资采购质量控制体系，物资发放控制体系，物资消耗和回收复用

11、 6控制体系,物资服务控制体系，物资管理奖罚控制体系。全控型管理模式注重从物资市场信息调研、物资合同签订、物资采购到消耗硬用到实行全过程管理控制，在管理过程中侧重于人、机构职能、控制效果考核三方面统一。其特点是机构精简、职责分明、控制有力以及统一计划、统一渠道统一价格。全控型管理模式的重点是采购控制,其流程是计划+渠道+价格仓储使用。全过程体现集体定价、议价,民主决策，公开透明。实施全过程监控和全控型管理有利于物资管理规范化、公开化。能彻底打破和避免暗箱操作，使隐蔽的权力公开化，分散的权力集中化，从而达到保生产，降成本,提高效益的目的。物资管理表面上是对物的管理,深层次是对财的管理，实质是对人

12、的管理,因此。在物资管理工作中，实麓以人为本的人本管理是重中之重，同时要通过各项制度、办法、控制体系的全网络有效运作使物资管理走上科学规范的道路。 第二篇:煤矿物资管理制度煤矿物资管理制度 为保证煤矿生产经营的正常进行，降低生产成本;减少物资储备,加速资金流转，提现集中优势、规模效应，坚持“低成本,优服务，严管理”,提高经济效益为中心原则,建立起集中、统 一、全面的物资管理体系,制定本办法。 物资的计划管理 一、物资需求计划的编制依据 、各生产队（部）按照月生产任务和消耗定额以及设备、配件损坏情况，合理编制月物资需求计划。 2、各辅助部门根据月工作任务量或维修计划量以及公司批准的资金使用额度等

13、,合理编制当月物资需求计划。 3、基本建设、维修、安技措物资要以批准的计划编制。 二、物资需求计划的编制要求 1、物资需求计划以月计划为主,月计划量(或资金总额）的准确率要达到当月物资实际需要量的0%以上。否则，对材料计划单位进行处罚。 2、生产急需的临时物资需求计划,为当月的补充计划，每周可报1次。 、计划编制必须规范,计划中的物资名称、规格、（型号）、单位、数量、使用时间、技术要求等必须准确,配件必须注明主机生产厂家，否则不予受理。 4、设备、配件计划应充分考虑生产周期以及供货运输时间,计划应具超前性。 5、各生产部门应明确一名计划员负责计划的编制，并按时向供应部上交采购计划。 三、计划的

14、审核与审批 1、月计划必须经队（部)负责人审核签字后，再经分管领导审批签字后报供应部。否则不予受理。 2、公司每月6日前召开物资平衡会审批月物资采购计划,物资采购以审批后计划为准。 3、生产急需的临时物资需求计划,由分管供应的副总或总经理审批签字后再报供应部。否则不予受理。 四、计划的受理时间 1、次月计划必须在当月的2日前报供应部。 、临时计划在每周三上午申报,其余时间原则上不予受理。需要共同讨论的计划可安排在前一天晚上或当天早上。 五、供应部对物资需求计划的管理职责 1、受理月计划后认真审核,既是汇总，表明单价、金额、利库额、预计到货时间以及需要提供的技术资料等。 2、按公司规定,编制号当

15、月需要集中采购的物资计划和自行采购的物资计划。 、每月6日前将编制好的月计划提交公司物资管理领导小组审核、审批。采购计划应充分考虑储备情况,合理编制采购计划。 4、各单位因计划失误造成物资不能及时到位，计划单位负责人和具体计划经办人承担责任。 5、积极沟通并催促集中采购物资的按时到货（因计划提报单位因生产条件变化,工程项目的增减需要变更时,已到货或已签订合同无法退货的物资所造成的损失，如何处理,责任该由谁承担。） 、采购订单必须注明生产订单号、数量、预报量、批量、送货数量及到货时间，并送一联审批后的采购订单到仓管员，便于仓管员及时合理安排入库。 、每月向分管领导汇报计划的管理情况，对违反以上规定的队(部)提出处罚意见。（罚款额520元) 物资的采购管理 一、对供应商实行内部审核签订合同管理 、建立主要供应商和产品的资质信息档案。 2、由公司物资管理领导小组定期审核主要供应商品和产品资质信息情况,并确定签订合同的供应商和产品。公司签订合同的供应商和产品不得违反公司签订和同的相关规定。