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1、2022年-2023年建筑工程管理行业文档 齐鲁斌创作沈阳建筑大学毕业论文毕 业 论 文 题 目 房地产开发项目成本控制研究 学院专业班级 学 生 姓 名 性别 指 导 教 师 职称 2011年 6 月 19 日摘 要我国的房地产行业经过十几年的发展，已逐渐成为国家经济的重要产业支柱，带动了多个行业的发展，形成了一个巨大的产业链，在国家第三产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升，国家对此行业发展开始高度关注，颁布了一系列的法规文件对房地产业进行宏观调控。另外，房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈，其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节，必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场
2、和持续发展的基础。在这样一种情况下，房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地，一定要做好成本控制、加强科学管理，才能取得良好的经济效益，所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。本论文以此为背景，首先对国内外成本控制研究现状进行了分析，其次本文采用案例分析的研究方法，以保利房地产公司的项目为案例，以房地产项目开发成本控制理论为基础，着重于理论与实际的结合，通过保利房地产开发项目成本控制的实证，为降低和控制项目开发成本寻求相应对策，并重点从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同管理、施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施，以提高企业的投资收益。最后对
3、房地产开发项目成本控制进行了总结，并介绍自己的心得体会。关键词：房地产开发项目；成本控制；措施AbstractAfter years of development the real estate industry in China, has become an important pillar industry of the national economy, leading to the development of many industries, formed a huge industry chain, in the country of the third industry occu
4、pies a very important position.With the citys rising house prices , the country with the industry development began to high attention, has issued a series of laws and regulations of the real estate industry of documents in macroeconomic regulation. In addition, real estate development enterprise mar
5、ket competition is more and more fierce, which cost control work as a key link in the management of the enterprise, must cause the attention,it is the enterprise can stand firm in the market and foundation of sustainable development. In such a case, real estate development enterprise, if want to in
6、the long-term of the market competition, be sure to make the cost control, strengthen the scientific management, can good economic benefit is obtained, so understanding and strengthen in the process of real estate development project cost control is the real estate enterprise urgently needs to pay m
7、uch attention.This paper takes this as background, the first to domestic and international cost control research analysis of the current situation, then this paper by using case study research methods, the poly real estate company in the case of the project to project cost theory and real estate pro
8、ject development cost theory as a foundation, focuses on the combination of theory and practice, through the poly real estate development project cost control, to reduce and control the project development costs for the corresponding countermeasure, and focus from investment decision stage, design s
9、tage, the bidding phase, contract management, construction stages the various stages of the cost control of put forward measures to improve the enterprises investment income. Finally on real estate development project cost control are summarized, and introduce their comments.Keywords:Real estate dev
10、elopment projects; Cost control;Measures目录第一章 绪论11.1论文选题背景及意义11.1.1论文选题背景11.1.2 论文选题意义11.2论文的研究内容及方法21.2.1论文的研究内容21.2.2论文的研究方法2第二章 理论综述42.1国内外研究现状42.1.1国外研究现状42.1.2 国内研究现状42.2成本控制理论52.2.1成本控制的概念和目标52.2.2成本控制的原则52.3房地产开发项目成本控制对象和构成62.3.1房地产开发项目成本控制的对象62.3.2房地产开发项目成本的构成7第三章 房地产开发项目成本控制影响因素与存在的问题93.1房地
11、产开发成本控制影响因素分析93.2房地产开发项目成本控制存在的问题103.2.1把项目的成本控制集中放在实施阶段103.2.2 强调成本控制忽视工程进度113.2.3 强调成本控制忽视工程质量113.2.4招投标实施过程不严谨113.2.5项目成本控制各阶段脱节12第四章 房地产开发项目成本控制指标体系与方法134.1房地产开发项目成本控制指标体系的构建134.1.1成本控制指标体系建立的原则134.1.2房地产开发企业成本控制组织体系134.1.3房地产开发项目成本控制影响因素指标体系144.1.4房地产开发项目成本控制指标体系154.2各阶段成本控制方法174.2.1项目决策阶段的成本控制
12、174.2.2项目设计阶段的成本控制174.2.3项目招投标阶段的成本控制184.2.4项目实施阶段的成本控制194.2.5项目销售阶段的成本控制20第五章 案例分析215.1项目概况215.2项目成本控制组织结构215.3项目各阶段成本控制的措施225.4案例总结25第六章 结论27参考文献28谢辞29附录一I附录二VI1房地产开发项目成本控制研究第一章 绪论1.1论文选题背景及意义1.1.1论文选题背景 随着我国改革开放步伐的加快，经济快速发展，人民的生活水平不断提高，我国房地产业迅速发展，城市建设日新月异，发生了翻天覆地的变化，特别是近十几年来，我国房地产业发展迅速、开发利润空间较大，以
13、致于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题。 据调查，近些年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普遍，大部分项目是在工期延长并且成本超支的情况下完成的。随着我国加入WTO和经济社会的发展，房地产市场竞争日益加剧，同时外资企业的进入也将对我国房地产开发企业造成一定影响，如果房地产开发商再不关注开发项目的成本控制问题，部分实力稍差的企业可能将会被淘汰。 但是在2007年下半年，房地产市场在国家的宏观调控下，房地产市场已经步入适当的调整阶段。今后一段时期内房地产市场将面临进一步调整，住房市场价格总水平涨幅将继续明显回落，个别城市房价也继续下降，房地产行业在资金紧张的压力下将进一步加强成本控
14、制。所以认识和加强房地开发项目过程中的成本控制，己成为房地产企业的重点关注问题。1.1.2 论文选题意义 目前，房地产市场在国家宏观调控的作用下，供给平稳增长，房价总水平涨幅回落，房地产市场面临进一步调整，房地产业在资金紧张的情况下进一步整合，不少房地产商开始重视企业的成本控制问题，但是很多企业缺乏有效控制成本的办法和措施，使企业没有真正运用好成本控制这个工具。 企业进行成本控制的目的不单是指施工成本控制，或是为了某个阶段的费用节约，而是从企业的全方位、全过程的角度出发，做到最大限度利用企业有效资源，从整体意义上降低企业的成本，从而提高企业的经济效益、社会效益，并提高企业成本控制的科学性。本论
15、文的研究不是从某一个方面或某一阶段进行成本控制，而是将成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段，项目实施阶段、租售阶段等五个阶段，从这些方面阐述如何做好各阶段的成本控制，从整个开发过程出发以提高房地产开发企业的成本控制水平，并期望能使开发商更加重视项目决策、设计方面的成本控制管理，帮助部分房地产开发企业顺利度过调整期做出一定的贡献。1.2论文的研究内容及方法1.2.1论文的研究内容本文主要研究内容为以下几个方面:论述本文的写作背景、研究意义。对我国房地产业的发展、项目成本控制现状、主要内容、创新之处以及本文的研究方法。房地产开发项目成本控制理论研究。首先对房地产开发项目成本控制的相关理论进行了归纳分析，理清研究脉络，并得出自己的认识和理解。其次，对房地产开发项目成本控制的相关理论进行综述。建设项目成本控制存在的问题。本章分别在工程进度、质量、招投标等不同方面进行了分析，从上述方面发现
