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1、 中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019）中小型港口物资供应链分析中国报告网 企业发展咨询首站中小型港口物资供应链分析 导读：中小型港口物资供应链分析。中小型港口的物资管理多采用的是二级管理、二级储备的管理模式，物资采购供应中心负责全港的物资管理和大宗通用物资以及部分设备的采购供应。 参考中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019）1.中小型港口物资采购环境 从外部环境来分析，沿海大型或特大型港口的物资采购管理流程无疑专业化和规范化程度更高。例如天津港实行统一管理、统一采购的专业化模式，所有物资均由物资总公司采购，各分公司没有物资采购权，采购来的物资
2、由物资公司配送中心负责配送。上海港在改制时将物资采购权全部下放各单位自采，将物资公司并入复兴船务公司，成立了工程技术部，取代原物资处物资管理功能。青岛港采用招标与超市相结合的方式，由发展部负责全港大宗通用物资、建港、工程物资、设备的招标采购，由通达公司利用供应商的资金建立了两个超市，负责包括办公用品在内的全港物资的采购、供应。与这些沿海大港相比，中小型港口则多单纯立足于自身物资的采购，还没有将目光转向周边港口的物资供应，所以不论从设备备件的通用性、管理水平，还是物资供应链的位置等方面，都具有较大的劣势。 而从内部环境来分析，中小型港口的物资管理多采用的是二级管理、二级储备的管理模式，物资采购供
3、应中心负责全港的物资管理和大宗通用物资以及部分设备的采购供应；进口配件公司负责进口配件的采购；技设部负责除车辆、办公设备、配电设备等设备之外的设备采购；一般工程所需物资则随工程外包，且由基层单位负责；办公用品等由各单位行政管理部门自行采购；物资中心、各基层单位的物资科设仓库，各基层单位作业队对生产急需的用料设仓库管理。各部门之间的物资采购基本处于各自为战的状态，缺乏必要的协同合作。2.中小型港口物资采购所存在的问题 虽然随着港口建设的不断发展，中小型港口的物资采购部门也在不断地完善自身的管理水平，但在新形势下，其运营管理还存在许多问题，这些问题严重阻碍了港口物资采购部门发展战略的实现，主要表现
4、为以下几点：1)采购管理的战略地位不够强化 某些物资采购部门管理者单纯地认为采购是追求零售价最低，采购只是后勤部门的小事，只是公司的某项职能，不会影响公司的整体发展。公司内部把采购部门作为企业的后勤部门，只有在进行纪检监察工作时才对物资部门重点考核。对物资部门的要求也是尽力降低每次采购的价格成本，对采购与供应的总成本还没有进行考虑。物资采购部门在企业成本和库存资金的节约方面所能起到的作用还没有被企业充分认识到，导致采购管理战略地位不高。2)物资采购集中管理程度差 中小型港口通常由物资采购供应中心负责大宗统管物资的采购和供应，这些物资是港口生产和生活所需的基本物资，对港口生产的重要程度最高。其他
5、非统管物资依然由各分公司物资部门来进行采购和供应，这些非统管物资多为各分公司的专用物资，往往单体价值较高，采购周期较长，对港口生产的影响也非常大。没有港口物资的集中管理，就无法实现物资采购供应中心的战略构想。物资采购供应中心对除了利用其对大宗统管物资采购的优势外，还应当对各分公司的专用物资也进行集中管理，这样就能吸引周边港口的物资采购和供应业务。3)采购和仓储形式比较单一 目前物资采购供应中心根据不同种类的物资分为不同的采购形式，如目录采购、谈价议价采购等。物资采购供应中心对于物资的仓储对某些港口生产最基本的产品如油品、氧气、乙炔气等有较为充足的库存，而其他一般物资则库存较少或者没有库存。由于
6、不形成规模储存，所以基本采用直接送现场的形式进行供应。基层单位由于不是专业的采购单位，其物资采购、仓储和供应形式更加原始、单一，采购效率也不高。 中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019）大纲 【报告名称】中国港口物流行业运营现状及发展战略咨询报告（2014-2019） 【关 键 字】港口物流 市场调研 行业分析 市场前景 前景研究 【出版日期】2014 【交付方式】Email电子版/特快专递 【价格】纸介版：7200元电子版：7200元纸介+电子：7500元 【订购电话】全国统一客服务热线：400-007-6266(免长话费)010-86825716 http:/ 第一
7、章 、港口物流业的相关介绍第一节、港口的相关概述一、港口的基本概念二、港口的分类三、现代港口的特点四、现代港口发展的变化趋势第二节、现代物流的形成与发展一、物流的定义二、现代物流的概述三、现代物流发展的特点四、现代物流发展的变化趋势第三节、港口物流概念的阐释一、港口物流的定义二、现代港口物流的概念三、港口物流活动的基本要素四、港口物流服务平台的组成要素第四节、港口物流的基本特征及功能一、港口物流的特点二、现代港口物流发展的特点三、港口物流的功能四、发展港口物流的作用第二章 、港口的发展催生港口物流业第一节、港口对港口物流发展的促进一、港口和物流的关系二、中国港口发展物流业具备的条件三、港口在综
8、合物流体系中的地位与作用第二节、国际港口业的发展状况一、全球著名港口概述二、全球港口业已经迎来中国时代三、欧洲港口的发展前景分析四、美国洛杉矶港和长滩港对经济的影响分析五、日本千叶港的发展研究与启示第三节、中国港口业发展现状分析一、港口对中国城市经济发展的影响综述二、中国科学规划和政策引导沿海港口全面发展三、中国港口吞吐量已连续7年居世界第一四、中国港口助推外贸经济的发展第四节、2008-2011年中国港口生产运行状况一、2008年中国港口生产运行状况二、2009年中国港口生产运行状况三、2010年中国港口生产运行状况四、2011年中国港口生产运行状况第五节、中国主要港口发展分析一、2010-
9、2011年上海港运行状况二、2010-2011年深圳港运行状况三、2010-2011年宁波舟山港发展状况四、2010-2011年苏州港发展状况五、2010-2011年香港港运行状况第六节、中国港口业面临的问题分析一、中国港口发展中的问题二、中国港口高速发展暗藏隐忧三、中国港口业面临体制困局四、体制转轨中港口面临的主要问题五、地方保护成抑制港口经济发展障碍第七节、中国港口业的发展策略一、中国港口业急需打造核心竞争力二、中国港口业的发展战略三、港口经济期待国家税收支持四、要以国际化视野推进中国港口业发展第三章 、国际港口物流的发展状况第一节、国际港口物流发展概述一、港口在国际物流中的地位和作用二、
10、世界物流发展与港口功能转变三、国外港口物流的发展概况四、国外港口物流的发展特点五、国际知名大港物流业发展的共同特点与成功经验第二节、国际港口物流中心发展概况一、国际港口物流中心的主要特点二、鹿特丹港口物流园区三、新加坡港口物流园区四、香港港口物流园区第三节、世界先进地区发展港口高端物流的经验一、以合作化的战略联盟优化整合港口物流资源二、大力发展新兴物流业提升港口物流服务水平三、应用先进信息技术和设备提升港口物流运作效率四、政府大力支持提升港口物流发展软环境第四节、欧洲港口发展现代物流的启示一、协调发展各种集疏运方式二、营造开放的港口物流环境三、实行灵活的港口管理模式四、构筑港口物流产业链五、提
11、供柔性的港口物流服务六、建设发达的港口物流信息系统第四章 、中国港口物流的发展第一节、中国港口发展现代物流的战略意义分析一、不同阶段物流与港口发展的关系表征二、港口推动现代物流发展的优势三、港口发展现代物流的战略意义第二节、中国港口物流业的发展现状一、港口物流整体规模发展很快二、港航合作促进共赢发展三、港口物流服务能力稳步提高四、港口物流与临港工业联动发展五、港口物流合作向纵深发展六、港口物流发展驶入“快车道”第三节、港口物流业务流程再造与产业链的重构一、港口区域延伸及腹地产业集群的藕合度分析二、港口物流的业务流程再造三、港口物流产业链重构与其途径第四节、中国港口物流发展的问题一、中国港口物流
12、存在的不足二、中国港口物流市场发展的问题三、国内港口物流的提高信息化水平不高四、中国港口物流业面临的新挑战第五节、中国港口物流业发展的策略及建议一、中国港口物流业的发展对策二、港口物流市场结构的优化策略三、国内港口物流发展的建议四、港口物流走向现代化的建议第六节、中国港口企业发展现代物流的构想一、服务链条的搭建二、业务体系的重构三、核心能力的培育四、竞争战略的选择第七节、中国港口企业物流发展的战略方案一、一体化战略二、并购战略三、重组战略四、联合战略第八节、港口物流战略联盟分析一、战略联盟的含义二、航运市场的变化促使港口物流趋向连盟三、物流联盟是港口提高决策效率的重要手段四、港口物流联盟的战略
13、选择第五章 、中国主要地区的港口物流第一节、上海一、上海港发展物流产业的战略意义二、上海港大力发展港口物流业三、上海发展港口物流的战略目标及其功能特征四、上海港港口物流业的发展战略第二节、深圳一、深圳物流体系结构和港口功能的转变二、2010年深圳蛇口港口物流业发展迅猛三、深圳盐田港物流的定位及发展模式四、深圳港发展现代物流的对策第三节、广州一、广州港发展港口物流的优势二、2009年广州打造亚洲枢纽型港口物流中心战略目标取得进展三、2010年广州港与天津港携手做强港口物流业四、广州港发展港口物流的策略第四节、青岛一、青岛港积极发展港口物流向世界名牌大港迈进二、青岛港口物流业的发展现状三、青岛港物
14、流拓展“功能”配套形成五大系统四、青岛港口物流发展存在的问题五、青岛港发展港口物流的策略分析第五节、浙江一、浙江省发展港口物流意义重大二、宁波港口物流业的发展现状三、宁波港拓展港口物流的模式分析四、增强浙江省港口物流竞争力的发展战略五、应加快宁波港口物流综合联动建设第六节、其他一、天津港发展港口物流配送业务的分析二、重庆港口物流业的发展举措三、烟台港推动港口物流业发展的策略四、连云港发展港口现代物流综述五、九江港口物流业的发展分析第六章 、港口现代物流第一节、港口现代物流发展概况一、现代港口物流的形成过程二、现代港口物流形成的必然性三、现代物流理念促港口的新发展四、港口发展现代物流的插入点第二节、现代物流条件下枢纽港口的发展一、枢纽港在物流发展中的地位和作用二、枢纽港发展现代物流应解决的问题三、枢纽港物流面临的发展机遇第三节、港口现代物流中心的建设一、建设港口物流中心的意义二、港口物流中心在物流体系中的地位和作用三、中国发展港口物流中心的政策建议第四节、中国港口企业发展现代物流的构想一、服务链条的搭建二、业务体系的重构三、核心能力的培
