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1、总包与监理及设计人的配合措施第一节 与业主的配合本工程专业性强、施工工期、质量要求高，总承包单位的综合管理水平以及与监理和雇主配合情况的好坏将直接影响到整个工程质量目标和工期目标的实现。我单位采用以往的成功经验，与招标单位、监理和其它承包人密切配合，摆正自己的位置，制定各种配合措施并保证实施，把本工程的各项工作做得有条不紊，为工期、质量、安全等各项目标的实现创造条件，为整个工程创优目标的实现提供保证。总承包人应站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商进行管理。要具有对雇主、对工程高度负责的职业道德精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为雇主服务。总包管理要求总包高
2、瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标。我们深知作为工程总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，综合协商处理好与雇主、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。1、在投标过程中响应招标文件的各项要求，编制出符合招标文件和工程实际的投标书，并在投标过程中服从业主及招标代理机构的安排。2、在施工过程中（1）如果中标，我单位将严格执行合同要求，根据工程需要投入施工人员、机械设备，按图纸施工，根据规范严把质量关，建造满足合同、业主满意的工程产品。（2）接受业主或业主组织的有关该项目工程
3、施工的现场及产品质量检查，并给予积极配合。（3）施工中的问题处理，尊重业主的意见和要求。（4）在日常工作中，加强与业主各相关部门的沟通，与业主在愉快、和谐、流畅的工作环境中完成本工程。3、在竣工验收后根据ISO9002体系和业主的要求在质量保修期内定期或根据需要进行产品质量回访，对产品使用过程中出现的质量问题进行及时处理，做好竣工后的服务。第二节 配合业主做好与设计人的配合施工单位将与设计单位密切联系，加强配合与协作；施工过程中，尊重设计人意见，主动与设计人沟通，及时将现场实际情况与设计图纸不相符的地方通过监理单位与设计人进行沟通，协助设计人做好设计图纸的变更，并提出合理优化的建议，尽可能的降
4、低工程造价、保证工期、提高工艺水平；邀请设计人参加部分关键工序的检查验收，听取他们的意见与建议，对设计人提出建议结合工程实际加以实施，对检查中提出的问题加以整改。根据工程实际，分阶段进行图纸会审，在施工前，消化吸收设计意图，发现图纸中存在的问题，提出合理的建议。把技术设计问题解决在施工前。提前进行样板的选择与制作，为设计单位的设计提供良好的选择空间。为材料、工艺的实现做好准备工作。与设计人之间关系图图纸会审发现图纸问题进行设计交底下发设计变更通知设计、监理、雇主签认施工执行施工过程图纸与现场不符合联系设计现场勘察修改方案签署工程洽商单施工执行图纸阶段 现场施工阶段1搞好驻地建设在管理人员生活区
5、提供设计代表的生活用房，并按照业主招标文件要求配备充足的相应设施，现场办公区设置办公用房保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2领会设计意图施工图到位后，及时组织技术人员进行图纸会审，及时反馈会审意见，并派项目总工程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。在充分了解设计要求和施工图的基础上，针对设计存在的问题，提出合理化修改意见，确保产品质量优良。对电气安装等其他相关设计接口部位，加强对设计图纸的阅读理解和相互对照，发现矛盾或理解不明确时，及时与设计进行沟通，确认处理意见，防止在后续施工中发生问题。3加强平时汇报交流（1）涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更，
6、超前提出并请业主、设计、监理进行论证，确定后严格遵照执行。（2）对每周和每月召开的工程例会，坚持由项目经理和项目总工参加，及时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请设计掌握工程进展情况。（3）项目部根据工程进展情况，由项目总工牵头，组织要求设计参加对已完工程进行评审和验收。（4）施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。第三节 对指定分承包商的管理根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共
7、担，真诚合作的新型总承包与其他专业承包商及直接承包商的关系。本工程具有分部分项工程多、地理位置特殊以及专业承包单位多等特点，我单位根据各种不同形式的分包性质，采取有针对性的管理措施，承担本整个工程的施工、管理、服务、配合及协调工作。作为施工总承包单位，我们将通过组织协调及时化解各方矛盾，增进理解，努力建立一种目标一致，优势互补，利益共享，风险共担，真诚合作的新型总承包与专业分承包商及直接承包商的关系。我单位是具备总承包管理能力的大型建筑企业，为实现承诺的工期和质量，我们将对招标单位指定专业分承包商从工程管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理等各环节上管理到位。按时签署指定分包合
8、同、并按合同约定支付分包工程款承诺，按招标文件的规定按时支付农民工工资，避免引起事端或群体事件。具体措施如下：一、总体措施与要求1总包与专业承包商单位为实现工程总目标，签定阶段目标的专业分承包合同及专业分承包合同等，合同中明确总分承包的责、权、利和奖罚条款，形成经济责任体系。2制定专业分承包管理办法，使各专业分承包商单位了解总包的意图及对他们的要求。3组织专业分承包单位学习总包合同，宣讲合同，了解招标单位及总包的要求和目标，增强合同观念，按合同办事。4建立专业分承包档案，主要是专业分承包方的资质、其他承包范围和部位，进行动态跟踪管理。5充分保证总包行使权利，加强统一指挥、协调和管理，对项目的目
9、标，工期、质量、安全、场容等方面进行控制。及时排除障碍，搞好服务，互相创造条件，保证管理目标的实现。6每周召开一次包括所有专业分承包单位出席的内部生产协调会并提前24小时通知监理工程师邀请其参加，就有关施工中遇到的问题研究解决。7专业分包项目由业主与承包人共同组织招标，由业主牵头，由承包人与分包人签订合同。对招标人独立发包及指定的其他承包项目，我方与之在现场安全、治安、环保、消防、卫生等方面签定协议。所有管理、配合、协调严格根据双方签定的合同和协议进行。8对招标人独立发包及指定的其他承包项目我单位将从施工程序、进出场和设备材料订购加工及安装时间、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂
10、直水平运输、施工作业接口等方面实施全面管理、服务、配合及协调工作。二、具体管理措施1管理体系针对本工程分包单位多的特点，为了有效加强工程质量、进度、工期、安全、文明施工、物资等工作的管理力度。按照合同通用条款授予的权利和义务，结合国家和北京市地方相关法律、法规、规范、规程、规定及我单位对项目经理部管理的若干规定、质量体系、环境保护管理体系、职业健康安全管理体系文件，制定了一系列相关管理措施。本规定适用于承包商直接分包、与承包商有合同关系的招标单位直接承包商及施工现场其他相关类似的施工单位的管理。分包管理机构体系框图项目经理副经理总工程师综合办公室计划财务部部施工技术部设备物资部安全管理部质量检
11、查部进场程序后勤管理统计结算物资管理教育培训质量标识消防保卫管理质量管理教育培训技术管理教育培训成品保护质量管理环境保护卫生安全文明工进度计划成品保护成品保护质量管理2进场程序分包方应按北京市外来人员有关管理规定，组织进场人员进行体检或出示年度健康证。分包方人员应于体检和培训考试合格后三日内办理完有关证件（健康证、暂住证、就业证、注册证、现场出入证），证件齐备后方能进行正式施工。3. 资料管理规定按照IS09001质量管理体系程序文件的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到文件能够及时、准确的发送、传阅、存档。往来的函件做到有函必回。质量
12、保证资料，由分包单位负责填写，整理上报总包方，资料的填写严格执行有关标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，保证资料完整、真实。分包单位质检组，必须编制每周质量检查计划，制定检查标准，各种检查资料真实有效。技术资料准确及时，对施工技术资料进行编制、收集、整理，形成电子档案。定期拍摄工程影、音、图各种原始资料，从各方面反映工程情况。4教育培训保证进入现场的人员了解现场实况，了解国家、北京市、本项目经理部的管理法规、制度；掌握必要的安全、质量知识，提高自我防护及安全意识，提高质量意识。分包方应保证现场依据实施的各类有效法规、规范及文件作为教育培训的教材及工作标准和依据。5现场安全消防
13、保卫管理办法根据“谁主管、谁负责”的原则制定本办法，分包在进场教育后三日内与总包单位项目经理部签订年度安全、治安、消防、交通安全协议书。（1）分包单位使用外来人口的人员必须符合北京市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按市有关规定办理各种证件。施工人员出入现场必须佩带本人出入证，接受警卫检查。任何单位或个人携物出门必须由工区项目部设备物资部开具的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。（2）分包单位财务部存放现金、印章要存放在保险柜里，要有防盗措施。并接受总包单位定期检查。（3）分包单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃、损坏公共财物，并教育工人遵守现场各种规章制度，按章
14、办事，爱护现场消防设备及器材。（4）施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报总包现场管理部批准，凭现场管理部批准动火通知单再到综合办公室消防员处开具动火证方可操作。（5）分包单位电气焊、油漆、防水等项目要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经总包现场管理部安全员和消防员审核备案。（6）油漆化工材料配料操作不得在仓库内进行，违反本规定按罚则处理。分包单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人，配备足够及有效的消防器具。（7）易燃、易爆及剧毒危险品进入现场，必须由安全员和消防员进行登记，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手
15、续。（8）分包单位要根据总包单位要求在正式开始施工前组建义务消防队员，并接受总包方所组织的业务学习及培训。分包方应设一名领导专门负责现场消防保卫及安全工作，并参加总包方组织的例行大检查。（9）总包方消防员除组织分包单位对现场进行日常检查外，还应定期组织分包单位人员进行大检查（每月进行两次），分包单位主要负责人必须参加，对总包方提出的各类隐患必须在限期内整改完毕。6安全生产管理规定（1）现场相关特殊工种操作人员应具备但不限于如下证件：特种作业操作证原件及复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）电、气焊工消防考试合格证复印件。（2）各施工单位建筑施工企业安全资格审查认可证、建筑安全施工许可证、企业资质等级、企业营业执照原件备查，同时提供复印件一份，复印件加盖单位公章。（3）用于安全防护的物资进场必须向总包安全员、物资部提供物资一览表，经总包安全员确认后方可使用，总包方对使用不符合安全规
