中小河流治理技术标

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1、第一章工程概况 0第一节工程简介 0第二章编制讲明 1第一节编制依据 1第二节编制范围及内容 2第三节 工程总体目标和承诺 3第三章施工组织及部署 6第一节施工组织 6第二节 项目部具体职责划分 11第三节施工总部署原则 20第四节施工工期部署 23第四章施工方法及技术措施 24第一节测量方案 24第三节河道治理工程 30第五章工期承诺及保证措施 56第一节 施工总体进度打算 56第二节进度打算治理措施 57第三节工期保证措施 62第六章质量治理体系与措施 67第一节 质量保证体系及目标 67第二节质量治理原则 70第三节创优打算 72第四节 质量治理保证体系 75第五节质量治理操纵措施 85

2、第六节资料治理 96第七章冬雨季施工措施 100第一节冬期施工方案 100第二节雨期施工方案 104第八章安全治理体系与措施 109第一节安全生产保证体系 109第二节安全生产保证措施 113第九章环境爱护、文明施工治理体系与措施 115第一节文明施工治理体系与措施 115第二节环境爱护治理体系与措施 125第十章降低成本措施 142第十一章 成品、半成品爱护措施 146附件 152第一章工程概况 第一节工程简介1、项目名称：*中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点 万江-3项目区第二标段2、建设单位：*3、监督部门：*4、建设地点：万江5、招标范围：*中小河流治理重点县综合整治和水系连通试

3、点 万江-3项目区第二标段，按招标图纸及工程量清单所含内容，包括（但不限于）：土方开挖、土方填筑工程；U型预应力磴板桩；挡土墙工程；人行道铺设；护栏；绿化工程；排水工程；白蚁防治；河道 清淤；护岸工程；水保设施工程等。6 、工程规模：*中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段包括：牌楼基涌段A0+699.647A1+282.018,牌楼基涌 段 B0+790.424 B3+254.636, C0+000.000C0+141.065 工程等级为IV级，整治清淤疏浚与清障工程总长度2.605km,岸坡整治总长度582.371m。7 、打算工期：2016年12月1日开工，201

4、7年2月20日竣工， 打算工期80日历天。8 、质量要求：合格。第二章编制讲明第一节编制依据9 、依照*中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点万江-3项目区第二标段招标文件及补遗通知、施工图。2、现场踏堪的实际情况。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工治理等 方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、 机械装备情况及各项企业治理制度第二节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也

5、深感责任重大，因此在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行认真认确实研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有专门强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司通过多年的运作，积存了丰富的河道治理施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和治理模式，特不是总承包治理和协 调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合

6、本工程的特点， 进行了认真细致的方案设计和比选，制 定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任 感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保 工程质量优良、速度快、可操作性强，同时争取在施工现场创建“绿 色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务， 秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设 计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专 业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作， 高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标

7、的实现。第三节工程总体目标和承诺依照招标文件的要求和本工程的专门重要性，我公司确定了本工程项目治理的总体目标如下：1、质量目标质量目标：必须达到合格标准。质量承诺：我方将制定完善的治理制度，严格按照相关规范施工，确保本工程达到合格标准， 若达不到招标文件规定的质量目标， 我方 同意双方合同规定的相应处罚，并承担所有返工费用。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，接着坚持“质 量第一、信誉至上”的原则，运用科学的治理方法，制定严格的质量 操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心 施工，将本工程建成优良工程，让

8、业主中意。10 、工期目标工期目标：2016年12月1日开工，2017年2月20日竣工，打 算工期80日历天。工期承诺：为了把本工程早日交付给业主，我公司采纳先进的网络进度打算，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排， 保证在80日历天内完成业要紧求的本工程整个施工任务。假如因为 我公司的缘故造成工期延误， 我公司同意招标文件规定的逾期违约罚 款。3、环境爱护和文明施工目标我公司将严格按照广东省创建“文明施工工地”建设工地施工扬 尘整治法规等治理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工 程”。4、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全

9、防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、 无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤 频率操纵在3%左右。5、工程造价操纵目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程 治理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密， 高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、 治理、协调与操纵等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”操纵，以“过程精品”达到“精品 工程,幸免不必要的拆改、白费，减少和节约工程成本和造价，使 业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第三章施工组织及部署第一节施工组织1、治理标

10、准我公司将以提高工效和工程的科技含量为目的，优先采纳新工艺、新材料、新技术；在施工进度操纵、工程预算、财务报表、成本 操纵等方面采纳微机治理； 促进各项工作的程序化和标准化。 在施工 过程中对关键工序实行方案先行， 严格执行有关国家标准以及我公司 的质量手册和程序文件，操纵工期、质量及材料等，严格选 择分供方，达到以最短的工期、最优的质量，圆满实现本工程的质量 方针和质量目标，以及对建设单位的承诺，最终实现用户的中意。2 、施工组织机构人员配备原则(1)本工程将列为我公司的重点工程，为确保在我公司承诺的工期内“优质、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司将选派一名 具有同类工程施工治理经验， 具

11、有国家项目经理资质的工程师担任本 工程的项目经理。并选派技术经验丰富的高级工程师作为本工程的项 目工程师负责本工程的技术质量工作。 项目部各职能部门的技术和治 理人员，均配备高学历、有经验的精干力量，组成一支善打硬仗的治 理队伍。(2)现场组织治理机构，即项目经理部，由公司总部在尊重业 主方要求的前提下，针对工程的规模、特点等具体情况抽调适当人选 组成，派驻施工现场，专门负责本工程的施工组织和实施。公司在组 建项目经理部时除注重执业资格和具备同类工程施工治理经历和业 绩外，还注重要紧治理人员的特长与工程的特点相适应，比如专业的治理协调和深化设计人员是组建项目经理部首要考虑的因素。(3)项目经理

12、部由公司总部直接领导，不是独立的实体单位，也不同于分公司，而是依照公司授权代表公司总部组织工程的实施。每一个项目经理部差不多上针对一个特定的工程成立，当完成全部合约内容后便宣告解体，其人员重新归由公司统一调配。(4)项目经理部实行项目经理负责制，不搞承包制。公司总部 有一整套包括工期、质量、安全等指标在内的绩效考核制度和激励制 度，对项目经理和项目经理部其他成员进行动态考核，不胜任或不合格人员随时进行撤换。另外讲明，本工程成立专门的工程指挥部，旨 在加强公司对项目经理部的领导和支持力度，更好地全面实现对业主的各项承诺。(5)项目经理部在授权范围内代表公司履行合约，公司对项目 经理部的一切行为负

13、全面责任。 公司总部与现场组织治理机构的具体 关系有总承包治理模式决定， 本工程拟采纳的总承包治理模式为 “总 部服务操纵，项目授权治理，专业施工保障，社会协力合作”o3、总部服务操纵公司总部各部门配置齐全的高素养的技术和治理专业人才为工程项目治理的全过程进行策划和指导，为项目经理部的正常运转配置 人员、设备、物资、资金等生产要素资源，对项目打算的执行以及合 同履约等进行监控和调节，形成对工程项目运行过程的完善的服务和 有效的操纵。4、项目授权治理公司关于项目经理部采取授权治理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的托付人， 在授权范围内充分行使职权， 实施对工程 项目的打算、组织、指挥、操

14、纵、协调治理、完成治理、工期、成本、 安全、现场治理等综合目标，实现总部的决策意图和关于业主的承诺。5、专业施工保障公司按照工程建设需要， 加强内部专业施工力量的保障能力， 确 保总承包治理的有效运行。重点强化了一批技术含量大、有技术优势 和市场进展前景的专业施工班组。6、公司总部对现场组织机构（项目经理部）的授权范围坚持保障公司直接领导而又高效的原则，总部对现场组织机构授权范围如 下:(1)授权项目经理同业主、专业承包班组等签署与工程有关合约。(2)授权项目经理负责组建现场组织机构(要紧治理人员如总 工程师、现场经理、商务经理等须经公司总部批准)并对组织机构内 其他成员拥有重新分工和任免的权

15、力。(3)授权项目经理对项目经理部内部人员进行绩效考核。(4)授权项目经理部在公司认可并在公司备案的社会协力公司 中选择劳务队伍并负责谈判、签约及治理工作。(5)授权项目经理部自行租赁(非购买)大型施工机械设备， 但使用前须经公司安全部门验收并认可后使用。(6)授权项目经理部在公司合格分供方范围内选择物资供应商 及签约，公司合格分供方数据库未包括的物资可由项目自行采购并在 公司物资部备案。(7)授权项目经理部在保障与甲方合同工期的前提下对施工过程的进度以及相关打算进行治理o(8)授权项目经理部采取各种可行的技术或治理措施达到合同规定的质量目标。(9)授权项目经理部办理工程有关合同变更、设计变更/洽商、工程款回收等事宜。(10)授权项目经理部合理支配对劳务队伍等范围内单位的工程 款支付比例，但必须经公司有关部门批准并由公司统一支付。(11)授权项目经理部组织工程各项验收工作(须公司组织的除外)。(12)授权项目经理部制定施工组织设计和施工方案或技术措施 和进行施