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1、公司管理方案内容纲要： 总则 一、考勤 二、人事管理 三、工作过失责任追究办法 四、公司保密管理制度 五、公司人员考核管理制度员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业 二、维护 公司声誉，保护 公司利益 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费 四、服从领导，关心下属，团结互助 五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心 尽力 尽职 尽责服务宗旨：不让企业布置的工作在我这里延误 不让正在办理的手续在我这里积压 不让正在传递的工作在我这里中断 不让前来办事的用户在我这里受到冷漠 不让任何差错在我这里发生 不让企业的形象在我这里受到影响 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提
2、高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。 总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度 和决定 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损 公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的 业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理 体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经 济效益3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才 智，提出合理化建议4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保 证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公
3、司 为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任 制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖 励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节 约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集 体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行为，都要予以追究一、考 勤 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不 早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前， 须经本部门负责人同意 2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安 排 3、严格请、销假制度，员工因私事请假需由
4、本部门负责人同意、上报总经理批准；请假员工事毕后向批准人销假，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理 4、月内迟到一次者，扣除所有全勤奖；一个月迟到、早退累计 达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单 5、月累计旷工3天以上者，予以自动离职 6、每月无迟到记录、无早退、无矿工、无事假者公司予以全勤奖励 7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情 8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动， 如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假；在规定时 间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅 自不参加的，视为旷工 9、员工按国家规定享受探亲假、婚假等，必须凭相关证明资料
5、向本部门负责人申请、报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工请事假及病假期间按请假天数扣除基本工资10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚11、一个季度评选5名优秀员工（新桦狗汽配修理厂2名，老桦狗汽配修理厂2名，桦伟汽贸总部部1名）进行奖励。（职工之间不记名投票）12、基本工资和绩效工资进行划分纳入考核。二、人事管理 1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与 公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都 必须遵守协议2、人事部负责公
6、司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考 核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各 项手续 3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤 销，由人资部提出方案，报总经理批准后实施 4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部 报总经理批准 5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用协议 7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职， 出现下列情形进行对外招聘： 1）、公司内部无合适人选时 2）、需求量大，内部人力不足时 3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时 8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适 而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所
7、具备的素质、 工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属 部门考核合格后任用 9、新聘员工，受聘人必须填写员工登记表，由公司签署意 见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者， 先无薪试用3天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗 10、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习 公司文化、公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗 位业务知识等，培训由人资部负责，员工试用期间，由人 事部考察其现实变现和工作能力 11、员工试用期满3天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用 的意见，经总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者 与公司签订聘用协议 12、公司按照按劳取酬、多劳多
8、得的分配原则，根据员工的岗 位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定 其工资 13、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放 （表现奖，由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定） 14、员工与公司签订聘用协议后，双方必须严格履行协议 15、员工未经批准而自行辞职的，公司不予办理任何手续；给 公司造成损失的，应负赔偿责任 16、员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度， 三、工作过失责任追究办法 1、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过失不履 行或不正确履行职责，以至影响工作质量和工作效率，贻 误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的行为； 2、工作人员在实施管
9、理与服务过程中，有下列情形之一的， 应当追究其工作过失责任： 1）、对符合规定条件的申请应予以受理、许可，但是不予受理、许可的； 3）、超越权限实施许可的； 4）、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿 或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖 延移交其他部门的； 5）、无正当理由在规定时间内为完成本职工作或完成工作 未达到标准要求的； 6）、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的； 7）、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料 等论证依据，影响经营决策正确性的； 8）、在履行过程中，造成工作失误的； 9）、其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益的； 3、工作过失责任
10、分为：直接责任、间接责任和领导责任 4、负责人未经审核人审核、批准人批准，直接做出具体工作 行为，导致工作过失后果发生的，负责人负直接责任；负 责人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、 批准职责，导致工作过失后果发生的，负责人负直接责任； 5、虽然审核人审核、批准人批准，但负责人不依照审核、批 准意见实施具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负 责人负直接责任； 6、负责人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现 而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发 生的，负责人负直接责任，审核人、批准人负领导责任； 7、审核人不采纳或改变负责人正确意见，经批准人批准导致 工作过失
11、后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接 责任；审核人不报请批准人批准直接做出决定，导致工作 过失后果发生的，审核人负直接责任； 8、批准人不采纳或改变责任人、审核人正确意见，导致工作 过失后果发生的，批准人负直接责任；未经负责人拟定、 审核人审核，批准人直接做出决定，导致工作过失后果发 生的，批准人负直接责任； 9、集体讨论研究、认定导致工作过失后果发生的，集体共同 承担责任，持正确意见者不承担责任； 10、两个人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生的，按 个人所起的作用确定责任； 11、 情节严重给公司造成严重后果、造成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或辞退，以上追究方
12、式可以单处或并处，若构成犯罪的，移交司法机关处理；备注：本办法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处理！四、公司保密管理制度 1、全体员工都有保守公司秘密的义务，在对外交往和合作中， 须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密2、 公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范 围的员工知悉的事项，公司秘密包括下列秘密事项： 1）、公司经营发展决策中的秘密事项 2）、人事决策中的秘密事项 3）、专有的公司运营方式 4）、重要的协议、合同、客户和合作渠道 5）、公司非向公众公开的财务情况、脉络 6）、总经理确定应当保守的公司其他秘密事项3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“机密”字样，由专人 负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄 秘密文件、资料等4、 公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触，接触公司 秘密的员工，未经批准不准向其他人员泄露；非接触公司秘 密的员工，不准打听公司秘密 5、 记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，如 有遗失，必须立即报告并采取补救措施6、档案室、财务室等机要重地，非本职工作人员不得随便进入， 工作人员更不能随便带人进入五、公司人员考核管理 1、目的：为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高工作效率，增强公司活力，调动员工的工作积极性，根据公司管理制度制定此考核制度
