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1、干部人事管理制度模板一、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。四、要严格实行工作目标考核制度。一年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，科室主任实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。六、提拔干部要严格按照_人事部门的要求，坚持公开、公正、公平的原则，坚持任人唯贤，_任人唯亲。七、建立干部政绩考核档案
2、，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。卫生院干部人事管理制度模板（二）干部人事制度是干部的招聘、调转、提拔、任免、晋升、考核、弹劾、奖惩、培训等方面管理制度的总称。是国家对企业单位各类干部管理权限和范围的规定。分为一般干部管理制度，如工程技术人员、行政、经济管理人员管理制度；领导干部管理制度，如企业场级领导干部管理制度。一、一般干部管理制度（一）干部人事考核干部人事考核是指企业为了有效地使用和管理人才，定期对职工的思想、品行、工作能力、工作态度、工作成绩、性格、健康等状况进行评价，判断其工作是否适应，以收集有关能力开发、培训、晋升、工资等方面的基础资料的工作。干部人事考核按照德才兼备的标准从德、
3、能、勤、绩、廉五个方面，以德为主，注重勤能，突出实绩。考核工作应根据干部任期目标进行，以_人事部门为主组成考核领导小组，干部任期目标考核结果作为干部升降职务的主要依据。考核目的主要有三个方面：1、掌握干部的品德和能力；2、让职工能力得到充分发挥；3、作为职工奖惩提级的依据。考核的步骤有。1、明确考核的目的；2、确定考核的方法；-16）提拔一般干部，高中学历工龄_年以上，中专以上学历专业对口，不受工龄限制。7）德才兼备，成绩突出，群众威性高，可不受上述条件限制。2、降职条件1）有违法乱纪和失职行为，但情节较轻，未造成恶劣影响；2）连续两年考核，“不称职”或“不信任”票在_%以上。3、免职或解聘条
4、件1）身体条件不好，病休一年以上（含一年），不能坚持正常工作的；2）离职自谋职业、离职读书或借调一年以上（含一年）者；3）有违法乱纪或以权谋私，工作严重失职，经考核“及格”或“称职”或“信任”票不足_%的；4）工作调动或分工不服从而耽误工作的；5）申请辞职或外出承包副业的人员。（三）干部人事任免-34、_副书记、工会副主席、女工主任、党委书记、副书记，由党委提出侯选人，分别按有关章程规定选举产生，由党委任命。5、从工人中提拔担任干部工作的，必须经_人事部门对其进行文化考试和素质考试。6、农场科级及以下干部级别的划分。农场科级及以下干部的级别划分为正科、副科、科员、办事员。正科级。机关各部门正级
5、领导、_副书记、团委书记、工会副主席、派出所长、政治教导员、武装副部长。场正科级直属单位及二级企业正级领导，以及上述单位的党支部书记，个别特殊的也可以由副级代理正级工作并享受正级待遇。副科级。上述科室和单位的党政副级领导干部以及副科级直属单位和二级企业的副级领导干部。个别特殊情况，在职工作时间连续_年以上者，可享受副科级待遇。科员级。农场聘任或任命的机关科室、直属单位、二级企业的主办干事、_长、队级党支部书记，以及取得助理职称的专业技术干部。办事员级：上述各类人员以外的干部，个别特殊情况，-5贻误工作的，根据情节轻重，分别给予批评教育、降职调离或免职处分。降级或免职后，三年内不得提拔使用。5、
6、干部有特殊情况要求辞职，本人必须提出申请，由所在单位作出意见报_人事部门审核，然后呈报分管领导或场主要领导审批，再到劳工部门办理手续。如申请人不办理手续擅自离职，从离职之日起停发工资和各种补助，超过一个月按自动离职处理。（五）干部教育培训农场应根据上级有关精神，制定干部培训计划，切实抓好干部的培训工作，努力提_部的政治、文化素质和业务水平。1、各部门每年要制定培训计划，提出具体要求，做到时间、内容、人员“三保证”。2、干部的学习教育，包括政治和业务学习，机关干部每月不少于_天，基层干部每月不少于_天，（不含脱产轮训时间在内）。3、干部外出进修学习或岗位培训时间一年以内由场分管领导和主管领导商定
7、，一年以上由党委_讨论决定，干部参加各种进修必须报对口部门和_人事部门备案。干部人事管理制度模板（三）干部人事制度是干部的招聘、调转、提拔、任免、晋升、考核、弹劾、奖惩、培训等方面管理制度的总称。是国家对企业单位各类干部管理权限和范围的规定。分为一般干部管理制度，如工程技术人员、行政、经济管理人员管理制度；领导干部管理制度，如企业场级领导干部管理制度。一、一般干部管理制度（一）干部人事考核干部人事考核是指企业为了有效地使用和管理人才，定期对职工的思想、品行、工作能力、工作态度、工作成绩、性格、健康等状况进行评价，判断其工作是否适应，以收集有关能力开发、培训、晋升、工资等方面的基础资料的工作。干
8、部人事考核按照德才兼备的标准从德、能、勤、绩、廉五个方面，以德为主，注重勤能，突出实绩。考核工作应根据干部任期目标进行，以组织人事部门为主组成考核领导小组，干部任期目标考核结果作为干部升降职务的主要依据。考核目的主要有三个方面：1、掌握干部的品德和能力；2、让职工能力得到充分发挥；3、作为职工奖惩提级的依据。考核的步骤有。1、明确考核的目的；2、确定考核的方法；-16）提拔一般干部，高中学历工龄_年以上，中专以上学历专业对口，不受工龄限制。7）德才兼备，成绩突出，群众威性高，可不受上述条件限制。2、降职条件1）有违法乱纪和失职行为，但情节较轻，未造成恶劣影响；2）连续两年考核，“不称职”或“不
9、信任”票在_%以上。3、免职或解聘条件1）身体条件不好，病休一年以上（含一年），不能坚持正常工作的；2）离职自谋职业、离职读书或借调一年以上（含一年）者；3）有违法乱纪或以权谋私，工作严重失职，经考核“及格”或“称职”或“信任”票不足_%的；4）工作调动或分工不服从而耽误工作的；5）申请辞职或外出承包副业的人员。（三）干部人事任免-34、纪委副书记、工会副主席、女工主任、党委书记、副书记，由党委提出侯选人，分别按有关章程规定选举产生，由党委任命。5、从工人中提拔担任干部工作的，必须经组织人事部门对其进行文化考试和素质考试。6、农场科级及以下干部级别的划分。农场科级及以下干部的级别划分为正科、副
10、科、科员、办事员。正科级。机关各部门正级领导、纪委副书记、团委书记、工会副主席、派出所长、政治教导员、武装副部长。场正科级直属单位及二级企业正级领导，以及上述单位的党支部书记，个别特殊的也可以由副级代理正级工作并享受正级待遇。副科级。上述科室和单位的党政副级领导干部以及副科级直属单位和二级企业的副级领导干部。个别特殊情况，在职工作时间连续_年以上者，可享受副科级待遇。科员级。农场聘任或任命的机关科室、直属单位、二级企业的主办干事、生产队长、队级党支部书记，以及取得助理职称的专业技术干部。办事员级：上述各类人员以外的干部，个别特殊情况，-5贻误工作的，根据情节轻重，分别给予批评教育、降职调离或免
11、职处分。降级或免职后，三年内不得提拔使用。5、干部有特殊情况要求辞职，本人必须提出申请，由所在单位作出意见报组织人事部门审核，然后呈报分管领导或场主要领导审批，再到劳工部门办理手续。如申请人不办理手续擅自离职，从离职之日起停发工资和各种补助，超过一个月按自动离职处理。（五）干部教育培训农场应根据上级有关精神，制定干部培训计划，切实抓好干部的培训工作，努力提高干部的政治、文化素质和业务水平。1、各部门每年要制定培训计划，提出具体要求，做到时间、内容、人员“三保证”。2、干部的学习教育，包括政治和业务学习，机关干部每月不少于_天，基层干部每月不少于_天，（不含脱产轮训时间在内）。3、干部外出进修学
12、习或岗位培训时间一年以内由场分管领导和主管领导商定，一年以上由党委集体讨论决定，干部参加各种进修必须报对口部门和组织人事部门备案。干部人事管理制度模板（四）为进一步加强党校干_伍建设，规范干部人事工作程序，严肃干部人事工作纪律，使之更好地服务于干部教育事业的发展。经研究决定，对系统内有关干部人事管理工作特制定以下几项制度：一、中层干部推荐等重大事项_研究制度。任何中层干部的任免都要根据_领导_选拔任用工作条例的有关规定，经过单位领导班子_推荐，形成决议后方可报_部任免，对分歧较大不能形成一致意见而形不成决议的中层干部一律不得推荐。二、中层干部推荐通气制度。根据干部任用工作规程，经单位民主推荐，
13、领导班子_研究决定后报_部，然后由_部发文任免。三、一般干部工人调动审批制度。所有干部工人的调动，须由拟调人员所在科室推荐，经校委会_研究后方可调动。四、轮岗交流制度。中层干部在同一科室同一职位上连续任职满_年，经_人事部门批准，个别职位可以进行交流。五、保密制度。任何干部任免、教职工调动及其他有关干部人事变动的情况在见面公布之前，相关人员未受_委托不得以任何形式向他人泄露，更不准个人封官许愿。其他人员在公布前不得传谣，避免引起思想混乱。否则，一经查实，严肃追究。六、推行事业单位公开招考和干部竞争上岗制度。按照_人事部门的要求，推行事业单位公开招考录用工作人员和干部竞争上岗，具体参照_人事部门
14、相关文件_实施。干部人事管理制度模板（五）熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，股室队长实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。六、提拔干部要严格按照_人事部门的要求，坚持公开、公正、公平的原则，坚持任人唯贤，_任人唯亲。六、建
15、立干部政绩考核档案，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。干部人事管理制度模板（六）、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种具体问题的能力，能吃苦耐劳。二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤不得分，并取消评选先进的资格。三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工作，创造性地开展各项工作。四、要严格实行工作目标考核制度。半年考核一次，并对平时工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，股室队长实行竞争上岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数的不能上岗任职。六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求，坚持公开、公正、公平的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。六、建立干部政绩考核档案，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。干部人事管理制度模板（七）为进一步加强党校干部队伍建设，规范干部人事工作程序，严肃干部人事工作纪律，使之更好地服务于干部教育事业的发展。经研究决定，对系统内有关干部人事管理工作特制定以下几项制度：
