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1、推荐绿化年终总结四篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,不如我们来制定一份总结吧。那么你知道总结如何写吗?下面是收集整理的绿化年终总结4篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 在集团公司指导和管理公司的领导支持及各部门的大力配合下,我们在高速公路养护管理工作中,坚持遵循预防为主、防治结合的原则,按照经常性、预防性、及时性的要求，提高了养护质量和养护管理水平。在保证小修养护工作正常开展的情况下，完成了个项目9个标段的专项养护工程;完成汛期抗洪排水、夏季沥青路面散水预防性养护等工作。为水泥混凝土路面改建实验段的
2、成功实施提供了强有力的支持,并争取了宝贵的施工时间。全年共完成小修养护工程投资278。7623万元,专项工程养护投资1621。701万元,其他养护工程和项目投资19。0333万元。 全体养护人员,群策群力,团结一心,规范管理,做到了养护计划科学化,计划执行合理化，养护管理制度化，养护施工程序化，档案管理标准化,努力构建和谐平安高速路，以新面貌新形象迎接新年的到来,确保界阜蚌高速公路的畅、洁、绿、美、安。下面就XX年的主要养护工作向大家作简要汇报：一、工程招投标规范化、程序化 XX年的养护任务比以往任何一年都艰巨，随着界阜蚌车流量的不断增大，超载车辆的增加和水泥混凝土路面的使用年限已接近大修阶段
3、,路面的破碎板、唧泥、板底脱空、接缝材料的老化、桥梁支座的变形，路基边坡的防护等病害的不断加剧，X年，工程部完成了6项个专项工程标段、3个小修养护标段、2个绿化养护标段的工程招标工作,保证了小修养护工程、绿化养护工程合同标段的连续性,督促并完成了新的养护施工单位进场开展养护工作。本年度的9个专项工程环环相扣，每一个专项工程的进度，质量进展情况都会影响下一个专项工程的开工。工程部深感责任重大，任务艰巨而繁忙。所有的人员都绷紧了工作这根弦。能否完成繁重的任务，也是检验了我们能否打赢胜仗的素质。 工程部尽早谋划，提前根据年度计划积极开展专项工程招投标的前期工作，委托招标代理公司实施招标工作，严格按照
4、集团公司、管理公司工程招投标制度，规范工程项目招标各项程序,确保各专项工程按照既定计划开展。按照计划，水泥砼路面板底压浆工程01、01和接缝养护工程02、2b合同段,阜蒙新河特大桥维修工程相继开工，接着水泥砼路面交通标线恢复工程0合同段和全线限速标志牌更新工程0合同段的逐步完工。通过工程部全体人员的共同努力，所有的专项工程在11月底全部完成，大大提高了界阜蚌高速公路的养护质量指数。 二、严格合同管理,工程保期保质保量 加强养护质量管理,重点是严把原材料关，即原材料的成品、半成品必须经有资质的检测单位检测合格后，方可用于养护工程;严格方案审批关，确保了工程施工程序化，施工人员、机械固定化。加强安
5、全管理,以“预防为主,防治结合”，尽量降低风险,除定期召开安全工作会议外,还不定期采取的对养护公司各种安全设施配备情况以及各养护公司内部安全知识宣教情况进行检查,有效地减少各类安全事故发生。严格计量程序，实行分级管理，层层向上负责,合同内工程严格按照合同文件单价，精准工程数量;对于经常性发生的合同外工程单价经集团公司审定后已纳入合同文本，确保每一项工程计量准确无误。加大现场管理力度，合理安排路面施工,尽可能减少封道点数和封道时间,避免同向、近段间隔封闭道路,以减少对道路运营的影响；规范施工操作、人员着装、机械类型、原材料摆放、垃圾清理等,确保养护作业安全、文明。 三、养护作业抓重点、试创新养护
6、以路面、桥梁为重点，以路基、交通安全设施、附属设施为辅助,以绿化养护为点缀,以委托检测公司检测为手段,科学合理安排好养护施工任务。本年度对破损严重的混凝土路面采用挖补方法维修，全年共完成3万多平方米的破碎板维修,约占水泥混凝土路面总面积的%，对板底脱空或沉降量较大面板采用压浆处理。沥青路面，安排高温天气洒水降温，预防车辙发生。通过实施以上措施，保证全线路面完好、没有影响行车的路段。工程部高度重视桥梁养护工作。桥梁养护技术含量高,工程部除不定期巡查外，还定期委托检测单位进行全面检查，年对界阜蚌262座桥梁进行健康检测,并逐座桥梁建档完成。针对检测出的17座二类桥梁，年，管理公司分别按照轻重缓急的
7、原则进行的维修。路基养护中,工程部除安排养护公司定期清理、保养日常养护外,在边坡防护方法上积极探索,根据调查研究，栽植紫穗槐作植物防护试验效果明显，对界阜蚌二期菱形护坡路段进行20k的紫穗槐边坡防护。目前成活率良好,随着时间的延长，紫穗槐将进一步发挥强基护坡的作用。工程部积极按领导要求，对全线标志标牌进行更改、增设。随着安全提醒标志牌的增设及线外指路标志牌和其他相关标志牌的补充,使得界阜蚌高速公路标志醒目、焕然一新,车流量也随之而增大。 四、任务繁多,积极面对 在养护任务的重大压力下,工程部还积极地做好其他的工作任务。界阜蚌水泥混凝土路面破损严重，为了在X年全面改建前提供可靠的试验段资料和可行
8、的改造方案，工程部做了大量的前期准备工作,并提供了界阜蚌高速公路水泥混凝土路面的使用年限、养护施工情况和车流量的情况等许多宝贵资料。X年9月12日，管理公司召开水泥混凝土路面改建实验段工程实施动员大会。工程部全力以赴,抽调人员进驻现常督促施工单位加大投入，加快进度,保质保量，不管是白天黑夜，也不管是雾天雨天。施工人员实行轮换制度,吃住在工地。中秋佳节，国庆假期我们的工程技术人员都是在施工现场度过的。经过科学安排，提前完成了原路面处理工程，为沥青路面的摊铺赢得了宝贵的时间。 在做好工程部养护工作的同时,对吕望服务区改建客房和怀远西新建宿舍楼工程严格管理。为了解决吕望服务区人员的住宿问题,在XX年
9、预算的范围内,工程部人员进行了现场查看并提供了改建方案,并多次和办公室人员一同到现场去检查改建施工的进度与质量情况。工程部多次与合肥工业大学建筑设计研究院就怀远西收费站新建宿舍楼的设计方案进行修改和完善，并根据设计图纸组织人员进行土建工程和装饰工程进行招标工作。工程养护的任务杂乱而繁多，工程部人员克服困难,没有人喊苦，也没有人叫累，大家都在自己的岗位上,默默的工作着。在完成各项养护任务的同时,工程部人员更是克服了时间上的不足，积极参加管理公司组织的各种活动。 五、积极应对突发事件，保障高速畅通在以往汛期来临,雨量大、历时短，雨水在短时间内不能得到及时排出,导致三角元、利辛匝道下穿和京九下穿被淹
10、，影响高速公路车辆的安全畅通。年,工程部尽早的对利辛匝道、京九下传泵房排水系统进行调试和维护。汛期来临及时启动紧急预案，安排养护公司24小时值班，加大抽水机械和物资的投入，及时排除路面积水，使得界阜蚌没有因为路面积水而中断交通。道路发生重大事故时，工程部及时派人亲临现场,配合路政、交警部门，安排养护单位辅助搬运货物、清扫现场进行处理。并对事故产生的损害及时修复完善,保障高速公路安全畅通无安全隐患，使道路始终处于营运的良好状态。 绿化年终总结 篇2 xxx集团物业公司,主要负责集团公司的后勤事务管理以及重点绿化工程建设和绿化养护管理检查和指导工作,近年来,物业公司以“强班子、建队伍、夯基础、上水
11、平、精服务”的总体工作思路，进一步统一思想、提高认识、明确任务、落实责任,周密部署、精心实施，着力营造全民动员、全社会参与的强烈的氛围，迅速掀起绿化矿山，美化家园的新热潮,较好地完成了省、市下达的义务植树任务,完成了矿区绿化的任务，主要做法如下: 一、抓重点、树形象 我们深刻认识到,绿化工作是矿区整体工作的一个重要组成部分,随着矿区经济的发展和我市城市化的推进,人们对环境的要求越来越高,必须下大力气搞好矿区的绿化、美化,为群众创造良好的环境,提高生活质量切实把绿化工作作为为职工群众办实事、提高矿区文明程度、造福子孙后代的调度来认识,精心组织，狠抓落实，做到三个到位： 一是组织到位,绿化工作放在
12、重要的位置，对绿化工作进行专门安排，进一步明确了管理责任，细化了措施，各单位进一步提高认识,采取有效措施，把绿化工作的目标任务落到实处，不少单位实行了领导绿化点挂牌制,使矿区的绿化工作,真正纳入正常化、规范化的轨道。 二是措施到位，为了提高矿区的职工的绿化意识,我们利用广播、报纸、电视、宣传栏、黑板报等形式，进行了全民义务植树和矿区绿化的宣传活动，围绕年初确定的目标、任务，深入宣传发动，通过广泛宣传发动，掀起了绿化热潮,全矿区正逐步形成爱绿、知绿、护绿,积极参与创建的良好社会风气,逐步形成绿化工作人人有责、积极参与的局面。为绿化工作的开展，营造了良好的舆论氛围。三制度到位，为了适应矿区绿化工作
13、的发展需要，对矿区绿化工作实行了集中统一管理,制定了xxxxxx集团绿化管理工作暂行规定我们制定并认真执行了领导决策、工作职责、理论学习、职工培训、考核奖惩等一系列工作制度十余项;同时,还建立了政研会、情况通报、总结评比等规章制度；有力地确保了各项工作任务的全面落实。由于组织得力，措施到位,制度健全使全公司各项工作得到了协调发展和共同进步，既改善了职工工作、生活环境，提升了单位形象,也使得职工业务素质和职业道德素质有了明显提高,职工精神面貌焕然一新。 二、重建设、强基础 一是加强机构建设。建立专门的机构,实行绿化工作责任制，是多年来绿化工作稳步发展的基本经验。去年以来,根据矿区改革发展的实际,
14、我们物业公司配备了专门的技术人员，公司所属各单位，也都相应调整加强了绿化工作管理机构,由专人负责绿化的日常工作，做到上下结合,齐抓共管，分工负责,有条不紊，确保了绿化工作的正常开展。如朔里矿、岱河矿、海孜矿、童亭矿等单位,把矿山绿化、美化工作列入矿党委、矿行政的重要议事日程，党委书记、矿长亲自参与制定绿化规划,矿绿化委员会统筹安排绿化管理及布置绿化规划和检查实施,实行承包管理,责任到人,不仅注重于植树，更注重于管理,岱河矿还成立了盆景花草协会，丰富矿工的精神生活，净化美化了职工宿舍和住宅楼的环境。二是加强绿化队伍建设，建立绿化专业队伍,抓好绿化工作的基础。在近年来为适应矿区绿化工作的快速发展,
15、重新组建了30个绿化专业队伍,为了提高绿化管理队伍的整体素质，今年按照集团公司部署计划，采取请进来送出去的办法对绿化工作人员进行了全面的培训，先后举办了园林绿化技术培训班和苗圃技术培训班，组织了岗位技术比武和技术练兵活动,提高了绿化工作的技术含量，使全公司的绿化工作有了后劲，为绿化工作长足的发展奠定了基础。 三是加强内部管理制度建设，加强建设是绿化工作协调发展的重要保证，我们结合矿区绿化工作的实际,建立了一套行之有效的绿化工作管理制度,实行专管和群管相结合,制定了绿化承包责任制、矿区绿化达标检查验收考核办法等多项制度,并严格各项制度的落实,用制度规范绿化工作,有效地促进了绿化工作的开展。 绿化
16、年终总结篇3 今年以来,区林业局坚持把实施“造林绿化行动”作为加快推进社会主义新农村建设的一项重要工作来抓，并以此为总抓手，按照“小规划、大建设”的工作思路，加大荒山绿化规划、退耕还果规划、平原绿化规划、绿色通道规划、村镇绿化规划等一系列专项规划的实施力度,加快推进长清四大林业体系建设，全力打造一个“春天一片花（杏、桃、梨），夏天一片翠，秋天一片红（黄栌、火炬、五角枫、柿子）,冬天一片绿（松柏)”的绿色长清、生态长清。采取的主要措施是: 一是创新造林绿化新思路。退耕还果建设按照“精品园带动,基地化建设”的思路,坚持“政策引导，市场带动,技术扶持”的原则,力争建一片,成一片。荒山绿化采取了“工程化造林”的新模式,实行“公开招投标,合同化管理，公司化运作，专业化施工”的措施,确保了造林成效。 二是严格把好项目落
