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1、 高绩效团队学习心得 通过高绩效团队学习，良好的执行力量，能够高效的完成领导安排的任务，做好本职工作，都要具备先高效执行的力量，执行之后，再查找适合的时机提出自己的改良意见，在此共享心得。下面是美文阅读网我为大家收集整理的高绩效团队学习心得，欢送大家阅读。 高绩效团队学习心得篇1 “大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”我想各类企业培训的目的就是要让大学之道向企业人推广发扬，促使我们的企业经营之道不断精益求精，到达止于至善。两天的高绩效团队建立与治理的培训课程让我获益良多，充分熟悉到治理不再停留在“管人、理财”的简洁化层面，它是多向性、系统性地建立工作，必需在详细治理工作中长期执行印证，而
2、这也需要我们将理论的探讨更加深入，形成心得体系充实自己，并运用于实践。 高绩效团队的首个特性就是分工与合作。对于企业治理来说，“分”就是要分工明确，责任清楚，并将个体效益发挥到最大化。“合”则要统一方向，高效合作，并把整体效益发挥到最大化。而这也是治理者平衡个体与整体的相互关系进而到达企业或部门利益最大化时所要把握住的度，它是个既简单又好玩的问题自主性、合作性及帮助性等团队的三大表现。 为了促进员工个体的自主性表现我们要做到统一目标、明确职责、统一思想、统一规章和统一行动等等，让全部个体都朝着同一方向努力，促使个体自主产生效益，自主进展工作治理，削减领导者日常治理工作的时间比重，到达提高员工个
3、体素养，让人人都有所奉献的目的。好的个体表现进一步影响着整体的合作性表现。分工明确，角色互补，是我们团队打造的两大配置要求，这在团队合作中可以起到削减冲突、削减摩擦的作用。我们应尽量削减个体职责间的空白地带，让每个人的工作责任清楚，同时又严密相连，尽可能增加团队的客观性，制造团队的公正环境，使团队内局部工不分帮，让团队成为一个志同道合的有机整体，从而使整体合作更加严密和高效。“已欲立而立人，已欲达而达人”我们高效团队的另一个重要表现就是要帮助个体。扶持下属，帮助个体，个体立则整体再立。团队治理者除了要具备优秀的业务力量之外，还应对下属时常表现出充分的热忱，指导下属、帮助下属、鼓励下属，让全部的
4、个体都能有机地整合起来，让个体自主产生的效益到达最大化，让个体效益在团队的高效合作中进展成为整体的倍增效益，而这倍增效益恰恰是我们建立高绩效团队所能带来的最显著的成果之一。 团队表现和团队打造要求只是我们建立高绩效团队的根本理论，而团队高效治理则需要我们在团队的有序运作、高效沟通、有效执行等方面更加深入探究。一个高绩效团队的治理者其日常治理工作局部通常只占20%比重，其余80%用来关注团队可持续增长方面工作。我们在建立好团队架构之后还要正确运用治理职能，做好团队的领导，决策，规划、跟踪、掌握，鼓励，创新，以及效率提升等工作，让团队的运作更加井然有序。我们要增加团队成员间的有效沟通，做到沟而能通
5、，由沟通达默契，提高员工思想上的共同点，让团队运作更加顺畅。我们还要明确团队工作目标，强化团队成员对目标的认同感，明确责任，加强纪律约束，提高执行素养，保证执行到位，让团队执行更具效率。让团队高效治理工作在详细实践中长期执行印证，这样才能逐步、有效地提高。 总之，在高绩效团队的建立与治理中，我们应秉承科学的治理方法和人性化治理手段，将高绩效团队建立与治理立足于企业的核心价值根底之上，将企业文化理念始终贯穿于每个治理步骤之中，将明德致于明之下。 高绩效团队学习心得篇2 周六晚，千禧城阳营销中心团队进展了打造高绩效团队的学习，这次学习气氛特殊深厚，大家都积极踊跃地进展发言。此次培训内容与我们现实工
6、作亲密相关，大家都从各自角度结合实际进展了答问，通过此次学习让我对团队有了更深的心得体会。 首先我对团队的概念有了清楚的熟悉。知道了团队的概念，让我熟悉到，作为团队中的一员，我应当以一个什么样的姿势投入到我所在的团队的工作当中去。从千禧国际村这个工程开盘至今，始终工作在这里，可以说是看着千禧国际村一步步走过来的，从最初的平淡到现在的相对热销，这与我们千禧大团队，与千禧城阳营销中心团队目标全都、团结协作是分不开的。团队中的我们有着共同的目标完成今年2个亿的销售任务。有着共同的承诺-实现这个任务是每个人的责任。 通过这次学习，意识到我所处的团队与胜利团队存在的差距。今后的工作中，要以一个胜利团队的
7、标准来要求自己，与同事多沟通，为团队的进展建立多提可行性建议，为实现我们团队共同的目标去努力奋斗。 信任千禧城阳营销中心会成为一个高绩效的团队的，信任“振兴国际村，我在必胜利”！ 星期六，学校组织全体员工进展了高绩效团队的培训，培训帮忙我获得了一些适用的新学问，并赐予我一个很好的时机客观的观看自己以及自己的工作。下面是我对本次培训的一些感悟和体会。 一、作为治理者，如何能让自己的团队成为高绩效团队，我认为要具备以下几点力量。 1、要让自己的团队有明确的目标，也只有全部的成员都明白目标在哪里，才能充分的发挥自身的优势，去实现这个目标。而也只有当大家目标一样，才会在沟通过程中及工作过程中削减因目标
8、不明确带来的对团队战斗力的缩减，从而形成有高度战斗力。领导还要能够鼓舞士气，不停的催促大家，并准时订正并制止过程中队员的精力分散，让大家把持续的把目光放在目标上。 2、能够对团队成员进展良好的分工，对工作进展合理的量化，尽量避开因前面的团队成员因工作量过大无法完成，导致后面工作拖延的沙漏效应，从而保证团队的高效工作力量。同时对流程进展明确，制定标准，并形成一环扣一环的工作连接，还要在工作连接中擅长查找方法，提高效率削减流程中对时间的铺张。 3、做伯乐的力量，在工作过程中，能够发觉团队成员的优点，缺点及特性，依据团队成员的特性，将团队成员安排在适合的位置。 4、要具备虚怀若谷，擅长听取意见的力量
9、。工作过程中往往最能够提出改良意见的人是基层的员工，他们在实际工作中最能发觉问题，所以领导需要能够擅长听取意见，从而对流程进展优化，从而保证团队良好高效的运行。 5、要有担当后果的士气与责任心，从而才能建立领导的分散力。 二、作为员工应具备如下素养 1、良好的执行力量，能够高效的完成领导安排的任务，做好本职工作。同时无论领导的命令对与错，是否与自己的想法相左，都要具备先高效执行的力量，执行之后，再查找适合的时机提出自己的改良意见。之所以军队能成为最高效的团队，很大程度上也是依靠这种令行制止的作风，用一个将军的名言来总结“虽然我并不认可你的推断，但是在没有新的命令下达之前我都会尽全部力量完成现有
10、的命令” 2、积极的团队协作力量，能够和工作流程中的上下部门进展良好的协作与连接。 3、擅长跟领导用适合的方式提出改良意见。 一条小鱼，或许只能战胜虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力气。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先遗忘来自外界的竞争吧，由于最大的敌人就是内部的不齐心协力，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力，和谐团结的团队是高绩效的保证，一滴水，阳光下很简单干枯，但是正是由于有亿万滴水的存在，世界上才有了浩瀚的大海，这就是团队的力气。 感谢学校安排的这次培训，让我收获了许多。盼望以后能够连续参与相关的培训，我肯定会抱着积极学习的心态踊跃参加。
11、高绩效团队学习心得篇3 金秋送爽，桂花飘香。九月底，公司为预备了专业的营销培训，从企业文化认可和个人价值观的共同表达，到达成长期奋斗的战略目标。同时到组建高绩效团队，好的团队具有一个执行力强核心领导带着，去仔细实践大家共同的价值观。 一个没有共同清楚目标的队伍是不具有一加一大于二的特点的;一个没有核心领导力的团队是不会具有执行力的;一个没有共同的价值观的团队是不会在进展中和困难的时候始终一条心的。总而言之一个高绩效的团队的组建，员工是公司的事业伙伴和战略资源，因此每位员工具有专业的精神，真诚、友好、快速的行动，让顾客体验便捷、安全、准确的过程与结果，专心打造世界级产品和效劳，想顾客所想，想顾客
12、未想，超预期地满意顾客的需求。 能进入优秀的团队是幸运的、时机是给有预备的人的，应用才是我们学习的目的、没有应用，其他的一切一切都无从谈起，没有真正的务实精神，任何的花言巧语都会苍白无力。利用所学习的六顶思索帽的思维方式从不同的角度考虑市场的进展和将来的方向，做好团队成员应做好的工作，了解清晰团队精神和奋斗目标，仔细学习专业学问和市场营销运行策略，去掌控终端，实现厂商价值一体化目标。 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之”，一棵安康高大的树木，肯定是从茂盛的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团
13、体赛，团队执行力的强弱直接打算团队战斗力的凹凸，因此，增加团队分散力、向心力至关重要。 可是，群体不等于团队，二者是有区分的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、思索性、协作性，方可称为团队。以中旭为例，假如有一天能做到员工都认为“中旭是我的家”，且自动、自发思索站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就说明中旭是个高执行力的团队。 那么，怎样培育员工的自主性、思索性与协作性呢？王笑菲教师也给出了建议： 在“自主性”的培育方面，要帮忙下属养成主动回报(反应)、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在
14、笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提示他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟通”不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先挨次”，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权力做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权力越来越多，反之，则越来越少。 在“思索性”的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出自己工作的缺点，有规划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的方法，在仿照他人的同时，进展改进优化，以到达创新的效果。 在“协作性”的
15、培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简洁说就是“我”对你的意见不同意，而且想方法阻扰你，但是冲突关乎人性，是可以沟通的，在团队内部要鼓舞正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使技术升级革新，在世界保持了领先的地位。 所以，作为主管，首先可以通过观看，检查公司里有哪些人是“自顾自”的，但凡自私(只帮忙自己熟悉的人)、自我(自己的利益重于一切)、自大(自己的想法就是答案)的，都很难做到与他人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面如何问好，出入公司的留意事项，用餐的法规，甚至公务车来宾、仆人、司机等的不同坐法;二是在工作中养成团队的精神。 工作不推诿，就是说在上级批判我们的时候，我们不要立刻说是下属没做好，要先检讨自己的缺乏;不扯后腿，就是当自己没有时机的时候就让给别人;不提倡英雄主义，就是时刻想到“公司胜利是集体的荣誉，公司失败是集体的耻辱”。不强调个人奖金，就是有嘉奖酬劳的时候站在后面，有惩罚责任时站在前面。 如何避开冲突呢？比照较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会争论之前先个别沟通，可以避开冲突;有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，可以
