《装修公司工作计划书（汇编17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装修公司工作计划书（汇编17篇）.docx（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Word格式、可编辑排版装修公司工作方案书精选17篇 装修公司工作方案书精选17篇 装修公司工作方案书 篇1 时间如流水，不经意间我们就在劳碌的工作中迎来了崭新的20xx年。在新的一年，我们公司的总体工作目的为：以20周年庆典为契机，树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续进展。 第一、加强专业分工，形成产品与质量的竞争优势 1.大力推行?消费管理操作守那么?、?质量管理操作守那么?等一系列管理制度，加强对质量的流程掌握，保证产品质量和对客户的效劳质量。 2.鼓舞技术创新和技术讨论，形成技术优势。要努力把公司具有比拟竞争优势的产品做得更好，同时，
2、要不断的创新和探究，在其它产品上延长与扩展公司的比拟竞争优势。 3.树立并落实“出品的概念，进一步提升品牌的美誉度。加强团队协作，提升整体的设计质量和水准，让“出品成为市场上真正一流的品牌。 第二、连续推行“客户满足工程 1.细分客户群。经营部门要加强客户群的细分工作，要开动脑筋，在效劳上不断推陈出新，维护老客户，进展新客户，做好客户关系工作。 2.建立效劳质量投诉机制。经营消费部门应制订并落实客户投诉的处理程序，客户对于设计和效劳的意见和投诉，要准时的沟通和响应，赐予客户满足的答复。 第三、加强分支机构与公司的协同运作 1.保持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步完善分支机构的管理，确保华
3、森文化和理念的连续和扩展。 2.推行?经营操作守那么?，拓宽经营渠道，构建经营网络。 第四、加强公司管理制度的建立，进一步构建与完善管理体系 连续加强各项管理制度建立，进一步构建和完善经营、消费、质量、财务、人力资源等管理体系，使之真正形成配套，为消费效劳。 第五、培育增长型业务 装饰业务是今年公司业务拓展的重点，装饰设计部已经成立，要利用现有优势，乐观拓展业务。各分支机构要理解公司装饰业务的现状，乐观承接装饰业务。 第六、加强学习、执行和思索力量，培育团队的核心竞争力 要加强学习，互相沟通，互相促进，提升整个团队的学问程度和学问构造。要开动脑筋，从不同的角度、不同的工作岗位中寻求更好的途径与
4、更好的解决方案，进步管理和效劳效率，适应市场与客户日益增长的要求。 装修公司工作方案书 篇2 一、市场部 只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成： 我们建议每个公司都进展早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假设部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。2、 设计跟进注意企业人才建立，增加企业竞争力。人才是企业进展之根
5、本，市场部人员的充足在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部方案聘请商务代表三人。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持常常性联络，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的十一中秋双节，带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力量的相对进步，对规模较大的企业符合了?中国著名商标?或者?xx省商标?条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件?xx省商标?，承办费用达7.5万元以上。做著名商标与商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办
6、的各类业务，与该等客户保持常常性联络，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步理解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有破绽的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权保护做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案。 学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。知己知彼，方能百战不殆，在这方面还盼望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。
7、 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的力量减轻指导的压力。 以上，是我对20xx年的个人工作方案，可能还很不成熟，盼望指导指正。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司指导、部门指导的正确引导和关心。展望20xx年，我会更加努力、仔细负责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 20xx年，我有着更多的期盼，信任自己肯定可以在20xx年获得更大的进步，自己就是这样一年一年的走过来的，从一个什么都不懂的毛头小伙到如今很有深度的资深公司业务员，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还是需要连续不
8、断的努力，信任自己在20xx年肯定走的更远! 装修公司工作方案书 篇12 一、目的明确客户二次装修的工作程序。 二、范围适用于客户二次装修手续办理。 三、职责工程部负责装修方案的审核、客户效劳中心负责签订相关协议，保安部负责施工证件的办理，客户效劳中心、工程部、保安部负责施工现场的监视管理工作。 四、工作程序 我们建议每个公司都进展早会培训，把业务员和设计师集中在一起，假设部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天支配一个主持人，一个讲师，每人轮番做主持人和讲师，大家制造一个内部学习和培训、人人参加的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推动。 2、设计跟进(8：4
9、09：00) 业务员参与完早会培训以后，要与设计师进展单独沟通，业务员可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要催促设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系 3、打 ( 访问、 跟进)(9：009：20) 与设计师沟通以后，业务员要对客户进展 访问或 跟进，一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的劳碌期了，打 正是好时候。业务员在公司里打 ，一那么便利 记录，制造更好的 沟通环境，二那么假设有客户需要量房，也好准时与设计部获得联络，客户有新想法也可直接与设计师进展沟通。业务员要养成每天跟进客户的习惯。 4、到小区绽开行动
10、(9：3017：00) 这一段时间主要用于联络新客户，培育自己的客户资源。当然也要根据实际状况，假设小区交房，就要提早去小区，早会可以不开， 可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，假设小区客户下班后较多，就可以晚回去 5、回公司打 (17：0018：00) 假设业务员搜集到了许多的客户 号码，我建议下午早回公司，在公司给客户打业务 ，这一段时间打 的效果最抱负。 6、晚上要进展客户分析; 业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联络的客户进展分析的习惯，可以结合公司推出的?客户分析表?，只有对客户进展准确分析定位，才能找到与客户进展更好沟通的技巧和打破点。第二天早上，要将客户分析的内容与设计师或主管进展沟通 7、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)盼望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近伴侣的信息，完好地进展登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。 1
