某公司人事管理制度(员工手册)(1)

上传人:新** 文档编号:557617879 上传时间:2022-12-08 格式:DOCX 页数:29 大小:73.19KB
返回 下载 相关 举报
某公司人事管理制度(员工手册)(1)_第1页
第1页 / 共29页
某公司人事管理制度(员工手册)(1)_第2页
第2页 / 共29页
某公司人事管理制度(员工手册)(1)_第3页
第3页 / 共29页
某公司人事管理制度(员工手册)(1)_第4页
第4页 / 共29页
某公司人事管理制度(员工手册)(1)_第5页
第5页 / 共29页
点击查看更多>>
资源描述

《某公司人事管理制度(员工手册)(1)》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司人事管理制度(员工手册)(1)(29页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、人事制度度-讨论稿稿第一章 总 则第一条 目目的:满满足公司司业务发发展、个个人发展展,保障障激励,特特制定本本制度。第二条 范范围:一、 制定本人人事管理理制度均均遵照政政府有关关规定。二、 本制度所所称员工工,指本本公司正正式聘用用的所有有从业人人员。三、 人力资源源部为本本制度的的执行部部门。第二章 人员招招聘制度度第一条 总则则一、 公司为为外商独独资企业业,具备备独立招招聘员工工的资格格。二、 公司人人力资源源部门负负责协调调、组织织、实施施公司的的招聘、录用工工作。三、 公司本本着任人人唯贤、全面考考核的原原则招聘聘、录用用人员。四、 公司所所有员工工有为公公司物色色、举荐荐人才的

2、的义务。第二条 目的:为为了明确确人员招招聘的原原则、标标准及手手段,规规范人员员招聘、甄选及及录用程程序,及及时为公公司招募募到德才才兼备的的合格人人才,满满足公司司发展的的需要,特特制定本本制度。第三条 试用范围围:本制制度适用用于公司司各部门门除劳务务和临时时岗位之之外的所所有岗位位的招聘聘。第四条 招聘计划划与渠道道一、 招聘依据据:每年末,公公司人力力资源部部根据下下一年公公司年度度经营目目标、现现有人力力资源情情况、组组织结构构和管理理模式的的调整、人员增增减预测测及各部部门规划划等,制制定公司司下年度度编制,上上报总经经理批准准。原则则上,各各部门编编制一经经确定,全全年不再再增

3、加。各部门门年度招招聘工作作必须在在编制范范围内进进行。二、 年度和季季度招聘聘计划:各部门根根据公司司确定的的进人进进度,年年初制定定部门门年招聘聘计划,在在此基础础上,在在每季度度首月十十日前,人人力资源源部会同同各部门门制定本本季招聘聘岗位说说明,对对招聘岗岗位职责责和资格格进行详详实、准准确的描描述。三、 招聘渠道道的选择择、招聘聘和拓展展:1、 人力资源源部负责责招聘渠渠道的选选择、考考评、拓拓展和维维护。2、 人力资源源部负责责对公司司的年度度和季度度的招聘聘费用进进行预算算。3、 各类招聘聘渠道1) 人力资源源部利用用互联网网络(据据公司人人力资源源部统计计,网络络渠道已已成为性

4、性能价格格比最优优的渠道道)、招招聘会、社会职职介机构构、报纸纸等招聘聘主渠道道,收集集应聘者者信息2) 通过大、中专院院校毕业业生见面面会招聘聘应届毕毕业生。3) 鼓励和提提倡员工工向公司司推荐各各类优秀秀人才4) 在通常情情况下难难以满足足的高级级管理或或技术岗岗位人才才,在总总经理批批准后,人人力资源源部可以以通过猎猎头公司司或其他他方式招招募。第五条 招聘组织织管理一、 单个部门门招聘由由人力资资源部与与该部门门共同完完成。二、 公司大规规模招聘聘活动必必须在总总经理主主持下,由由人力资资源部会会同各个个部门共共同完成成。第六条 招聘的甄甄别方法法一、 面试,包包括初试试、复试试。二、

5、 笔试,包包括专业业测试、性向测测试、能能力测试试、智力力测试或或综合测测试。三、 背景调查查,经初初试决定定的人选选,视情情况做有有效的背背景调查查。公司招聘聘录用人人员采取取以面试试为主的的方式并并根据实实际情况况决定是是否采用用笔试。第七条 应聘材料料的收集集与分拣拣一、人力力资源部部从相关关渠道收收集应聘聘人员信信息,并并于获得得该信息息后一日日内从中中进行初初选。 二、人力资资源部根根据各部部门所需需岗位的的条件,将将初选通通过人员员的简历历送各部部门经理理进行复复选,确确定面试试名单。 三、各部门门应于接接到应聘聘人员简简历一天天内进行行复选,并并将面试试名单送送回人力力资源部部,

6、并与与人力资资源部确确定面试试时间。 四、人力资资源部负负责汇总总各部门门面试名名单,并并报主管管人力资资源部的的副总经经理批准准。五、 人力资源源部负责责通知应应聘者参参加面试试。第八条 面试试一、 初试1、 应聘者在在参加正正式面试试前填写写应聘人人员登记记表。2、 初次面试试由面试试小组参参加(用用人部门门经理、该岗位位直接主主管、人人力资源源专岗,面试以部门经理为主)。通过初次面试,对应聘者基本情况的真实性、是否符合公司的用人标准等方面进行考察。面试小组进行面试时根据面试评价表的内容对应聘者进行评分对于初试合格的人员,经部门经理签署复试意见后,由人力资源部在三日内通知复试(笔试)。3、

7、 当评分结结果差异异较大时时,采取取共同复复议决定定复试(笔笔试)人人选。二、 笔试:视视情况决决定是否否使用,合合格人员员二日内内安排参参加复试试三、 复试由用人部部门经理理与人力力资源经经理共同同实施。重点考考核应聘聘者的业业务知识识、工作作能力等等是否符符合本部部门岗位位要求。同时确确定薪酬酬待遇标标准。第九条 确定定录用人人员名单单 由人人力资源源部召集集、由总总经理主主持的部部门经理理会议,确确定录用用人员名名单。并并在名单单确定当当日通知知被录用用人员参参加体检检。第十条 体检检 所有有面试合合格人员员(不含含内调人人员)均均需参加加体检,体体检合格格人员方方能安排排上岗。 第三章

8、章 员员工录用用制度第一条 员工工的报到到程序 一、体检合合格人员员由人力力资源部部负责通通知其报报到日期期和所备备材料(离离职证明明、照片片、身份份证、学学历证书书、学位位证书)并并提前通通知有关关部门为为其准备备相应的的工作条条件。(设设备、办办公用品品、文具具、职务务说明书书、员工工手册、通讯录录) 二、新员工工到人力力资源部部办理报报到手续续,填写写员工登登记表,签签定劳动动合同(包包括试用用期) 三、 人人力资源源部出具具员工报报到单,并并带其持持此单到到相关部部门签字字、报到到,最后后由其所所在部门门经理为为其安排排工作,并并指定辅辅导人员员。新员员工正式式上岗工工作。第二条 员工

9、工的转正正程序 一、新员工工到岗一一周内,由由人力资资源部对对其进行行企业制制度企业业文化等等方面的的岗前培培训。 二、新员工工上岗后后,必须须遵守公公司的各各项规章章制度。 三、试用期期间,由由部门经经理对新新员工进进行不定定期考核核。 四、新员工工连续三三次考核核结果均均为优秀秀者,部部门经理理可以为为其申请请提前转转正,经经主管人人力资源源部的副副总经理理批准后后,由人人力资源源部为其其办理提提前转正正手续。 五、新员工工试用期期满,由由其所在在部门经经理会同同人力资资源部对对其进行考核,考考核合格格者由人人力资源源部为其其办理转转正手续续。 第四章章 劳劳动合同同管理制制度第一条 总总

10、则一、 依据中华人人民共和和国劳动动法有关规规定,制制定本制制度。二、 劳动合同同是员工工与企业业确立劳劳动关系系、明确确双方权权利和义义务的协协议。三、 劳动合同同的签订订是指员员工和企企业就劳劳动合同同的各项项条款达达成一致致,并以以书面形形式明确确规定双双方责任任、义务务以及权权利的法法律行为为。在签签定劳动动合同中中公司为为甲方,员员工为乙乙方。四、 订立和变变更劳动动合同,遵遵循平等等自愿、协商一一致的原原则。第二条 劳动动合同的的内容一、 劳动合同同期限:本公司司实行一一年一签签制,特特殊情况况可根据据具体情情况处理理。二、 工作内容容:由新新员工与与所录用用部门经经理协商商,达成

11、成一致意意见后确确定。三、 劳动报酬酬:人力力资源部部根据新新员工转转正考核核情况,依依据公司司薪酬制制度标准准,确定定该员工工的工资资等级。四、 劳动纪律律:执行行公司关关于考勤勤、奖惩惩制度的的规定。五、 劳动保护护与劳动动条件:甲方安安排乙方方每日工工作时间间不超过过八小时时,平均均每周不不超过四四十小时时,甲方方保证乙乙方每周周至少休休息一天天。甲方方由于工工作需要要与乙方方协商后后可安排排加班、加点,甲甲方可安安排乙方方同等时时间倒休休或支付付加班、加点工工资。甲甲方为乙乙方提供供必要的的劳动条条件和劳劳动工具具,制定定工作规规范和劳劳动安全全卫生制制度。六、 合同的变变更、解解除、

12、终终止:1、 合同的变变更:劳劳动合同同订立时时所依据据的客观观情况发发生重大大变化,致致使原劳劳动合同同无法履履行,经经双方协协商一致致下,可可以变更更此合同同。2、 合同的解解除:甲甲乙双方方均可提提出解除除本合同同,依据据中中华人民民共和国国劳动法法的的相关规规定执行行。3、 合同的终终止:劳劳动合同同期满或或者当事事人约定定的合同同终止条条件出现现,劳动动合同即即行终止止。七、 经济补偿偿与赔偿偿,劳动动合同履履行期间间,甲乙乙任何一一方提出出解除本本合同,其其情况符符合劳动法法中中应补偿偿、赔偿偿项或符符合劳动动合同约约定的补补偿、赔赔偿项,提提出解除除合同方方应给予予对方经经济补偿

13、偿、赔偿偿。八、 保险福利利待遇:执行北北京市关关于保险险福利待待遇的相相关规定定。九、 保密约定定:专业业技术、管理、营销人人员必须须与公司司签定保保密协议议。十、 劳动争议议处理:甲乙双双方发生生劳动争争议,经经协商不不能达成成一致的的,任何何一方均均可向当当地劳动动争议仲仲裁委员员会提出出仲裁申申请。第三条 劳动动合同的的执行一、 员工正式式报到,人人力资源源部负责责与其办办理签定定劳动合合同手续续。二、 劳动合同同执行过过程中所所出现的的问题由由人力资资源部负负责进行行解释和和解决。三、 合同期满满前三十十日,人人力资源源部负责责与员工工达成是是否继续续签定劳劳动合同同的意向向,以便便

14、为下一一步工作作做准备备。四、 人力资源源部负责责为员工工办理解解除劳动动合同的的相关手手续。 第五章章 考考勤制度度第一条 总则 一、 为为了保证证我公司司开发、经营、管理等等各项工工作的正正常运转转,高效效率的完完成企业业经营目目标,促促进企业业的不断断发展及及加强公公司员工工队伍的的管理,特特制定本本制度。 二、 人人力资源源部负责责公司的的考勤工工作。公公司员工工有查阅阅考勤记记录的权权利及监监督考勤勤工作的的义务。 三、 凡凡公司员员工需休休假(事事假、病病假、婚婚假、丧丧假、产产假、探探亲假、倒休假假、年假假等)应应根据本本规定中中的管理理权限向向有关部部门或领领导办理理请假手手续

15、,经经批准后后方可休休假。第二条 工作作时间 一、根据中中华人民民共和国国劳动法法关于劳劳动时间间的规定定,我公公司执行行五天工工作制(周周一至周周五)。二、工作作时间: 上午午 9:0012:00 下下午 1:00066:000第三条 考勤勤办法 实行行考勤机机打卡考考勤。 第四条 考勤规规定: 一、考勤时时间:每每天上午午上班、下午下下班各刷刷打卡一一次。二、考勤勤监督:由人事事部门负负责监督督。 三、员工上上、下班班均须亲亲自打卡卡计时,严严禁委托托他人打打卡。 四、考勤打打卡必须须按时,凡凡是工作作时间未未打卡者者(忘带带、忘打打),必必须填写写补勤表表由所在在部门经经理签字字说明,并并处以2

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 市场营销

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号