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1、矿班组管理制度15篇【第1篇】煤矿班组安全管理基本规章制度 一、班前、班后会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。 2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。 3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 4、班组长要认真准备班前会的会议内容。 5、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。 6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。 7、上班人员应做到高高兴兴
2、上班、平平安安回家。 二、交接班制度 1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。 2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。 3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。 4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。 5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。 6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”
3、,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。 三、安全质量标准化管理制度 为认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,根据煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法及公司质量标准化工作具体要求,特制定安全质量标准化管理制度。 1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。 2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。 3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。 4、机电设备和局部通风符合要求。 5、爆破、顶板管理符合规程要求。 6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程
4、等级。 7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的,按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、上级安全法规或技术政策执行。 8、本制度从下发之日起执行。 四、文明生产管理制度 一、地面环境要求 1、学习班环境应清洁、卫生。 2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。 3、植树种花,绿化井区,美化环境。 二、改善劳动条件,实现安全文明生产 1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。 2、各种设备的安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。 3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。 4、生产现场无非生产物品。 5、新工人上岗前必须
5、经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。 三、合理布置作业现场,保证正常生产秩序。 1、物料摆放整齐,标识清楚。 2、物品料类存放,摆放整齐并标示清楚。 4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。 5、工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。 四、做好劳动保护工作,严格劳动纪律。 1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。 2、严格考勤制度。 3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。 4、保持现场、岗位周围环境,严格执行现场交接班制度。 五、隐患排查治理报告制度 1、班组长要将隐患排查表随身携带。 2、到达工作地点后,对所
6、管辖区域的各种不安全因素进行排查。 3、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。 4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。 六、事故报告和处置制度 班组长接到事故报告后,应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容: 1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。 2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。 3、事故发生的初步原因。 4、事故发生后采取的措施及控制情况。 七、学习培训制度 为不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。 1、本着学以致用
7、的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。 2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。 3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。 4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。 5、对新技术、新工艺、新
8、设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。 6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。 7、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。 8、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。 八、安全承诺制度 为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全,防止和减少生产安全事故发生,本班一致郑重承诺,在工作中严格履行以下职责与义务: 1、严格遵守国家法律,法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定,积极参与企业组织的各项安全活动,牢固树立“安
9、全第一,预防为主”的思想,切实履行岗位安全和工作职责,尽职尽责,防范各类安全事故的发生。 2、自愿接受各级安全培训和业务技能培训,努力提高自身安全、工作业务技术水平,增强安全防范意识,做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。 3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度,严守安全技术操作规程、认真按岗位操作规程、煤矿安全规程进行作业,做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律,不冒险作业。 4、保证本班人员持证上岗。 5、根据安全管理制度,对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;组织的“安全生
10、产月”的宣传并进行培训。 6、 本班成员经培训后,熟悉相应安全操作规程,掌握响应的安全技能,懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法,同时班内安全员做好监督。 7、 积极参与本段的事故隐患检查和整改工作,在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素,立即组织处理并向上级报告,并做到岗位间人员互相监督。 8、 发现生产事故时,及时上报,积极参与本单位的事故应急救援工作,在救援中服从上级指挥,事后及时总结,做到事故每个都能处理 九、班组学习培训制度 1、班组级教育由班组长负责。主要内容是遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全要求,典型事故案例,安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等
11、内容。 2、换(复)岗人员教育。对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程 、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。 3、采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。 4、日常教育不拘形式、时间和场所,发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。 5、对违章操作、违反劳动纪律的职工,所有人员都有权对其进行批评教育。 6、对违章指挥的管理人员,职工有权抵制
12、并要求其改正,并可向上级部门反映情况。 十、民主管理制度 (一)班组民主管理小组 (1)班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式,班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。 (2)班组民主管理小组设小组长和民管员,小组长由工会小组长兼任,民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。 (3)班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员,是班组管理的核心。 (4)班组民主管理员实行直接选举。凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。 (5)班组民主管理实行民主集中制的原则。 (6)班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具
13、体指导。 (二)班组民主管理小组基本任务 1、组织职工学习政治时事,民主管理有关法规,经常开展民主管理宣传教育,不断增强职工的主人翁责任感,充分调动职工的主动性、积极性和创造性,促进班组两个文明建设。 2、定期讨论和审查班组长的工作。 3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。 4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议,技术革新,开展读书自学等活动,保质保量地完成和超额完成各项任务指标。 5、不定期举办各种专题讨论会。 6、宣传贯彻煤矿精神,带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。 8、审查或修改班组各项管理制度。 9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。 10、民主评议监督
14、班组长的工作、思想作风。 11、讨论决定本班组的集体福利事业。 12、讨论分析生产和人身安全情况,发动职工制定防范措施。 13、组织开展其它民主管理活动。 (三)班组民主管理制度 1、班组民主管理员,由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次,连选连任。若有缺员,及时补选。 2、班组民主管理会每月召开一次,由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议,必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定,未经民主管理会同意,任何人无权修改。 3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时,班组长应认真考虑班级与管理会意见,暂不能统一意见时,应先按班组长意见执行,然后由班组长
15、和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告,通过协商统一意见。 4、班组民主管理会议对本单位(代表)大会负责,执行大会决议,决定。 5、监督班组长行使权。 (四)民主管理小组成员职责 1、民主管理小组组长职责 (1)按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。 (2)负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。 (3)每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况,全年一次小结。若重大事情要及时请示汇报。 (4)有关民主管理工作的设想,安排和情况,应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。 (5)准确掌握职工对民主管理工作意见和建议,及时总结交流民主管理工作的新经验。 (6)引导和发挥
