《中小企业文化建设浅析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业文化建设浅析.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中小公司文化建设浅析中小公司文化建设浅析要点字：中小公司文化公司文化是在必然的社会历史条件下，公司生产经营和管理活动中所创办的拥有本公司特色的精神财富和物质形态，是一个公司独到的信念和行为方式它包括价值看法公司精神文化看法道德规范行为准则历史传统公司制度文化环境公司产品等创办拥有公司特色的公司文化，对于推进公司形成崭新的动力体系，加强公司活力，提高员工素质，全面提高市场竞争力，都拥有重要的深远的意义第一、中小公司文化创新面对的困境一个企业的成功或失败，概括起来原因可是是内外两个方面外，是指社会环境与政府环境；内，则是指公司的产品研发公司人事财务组织管理能力及市场营销而这其中，公司文化的作用不容
2、低估出名经济学家于光远从前说过:国家的兴隆靠经济，经济的繁荣靠公司，公司的发展靠公司文化中小公司的核心竞争力来自于公司文化推进公司文化创新是中小公司获得快速连续发展的不断动力而在这方面，我国中小公司却又存在好多误区，面对诸多困境：1、对公司文化的理解狭窄，简单化相当多的中小公司认为公司文化就是组织影评书评；成立阅览室文化室；组织观光旅游，进行文艺体育等比赛活动，于是纷纷成立舞厅，成立乐队球队，并规定每个月活动的次数，作为公司文化建设的硬性指标来完成对于为数众多的中小公司而言，公司文化是花瓶，是点缀之物，充其量也可是如虎生翼，把公司文化创新看成是一个极为遥远的事情并没有深挖公司文化与公司管理市场
3、竞争等的亲近关系，没有注意公司文化在加强公司员工的凝聚力，留住人才，实现公司目标，加强公司竞争力，实现公司可连续发展方面的重要作用，这样的公司文化于是也就成了公司的点缀，根本谈不上创新2、公司文化创新侧重形式，忽略内容公司文化是将公司在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,经过教育整合而形成的一套独到的价值系统,是影响公司适应市场的策略和办理公司内部矛盾矛盾的一系列准则和行为方式，公司文化创新就是这一系列准则和行为方式的改革，是公司依照内外环境的变化对自己的准则和行为方式的调整，以适应不断变化的市场，保持公司旺盛的生命力和竞争力而很多中小公司认为公司文化创新就是公司形象更新于是，花了几万
4、几十万元的资本请广告公司设计了表记包装制服和广告词，从走廊办公室到生产车间的墙上周围张贴着各式各样的口号口号，如团结求实拼搏奉献等等，至于这些可否能真实地反响出本公司的价值取向经营哲学行为方式及管理风格，可否真实地起到在全体员工中强烈的凝聚力和向心力的作用，可否拥有本公司的特色，却没人真实去研究解析，结果这些公司文化只能流于形式，没有任何实质价值3、将公司文化等同于公司精神,使公司文化与公司管理脱钩很多中小公司家认为，公司文化建设就是要塑造公司精神，而与公司管理没有多大关系他们为了塑造自己的公司文化形象，在走开公司经营实质的情况下总结了一套经营理念或公司精神，诚然对于公司可能会起到一时的包装功
5、能，但是对于公司自己而言，可是空谈，没有任何实效。由于中小公司属于实体性组织,它们是要依照生产经营情况和一定的业绩来进行议论的,公司文化对公司内部的凝聚力公司生产效率及公司发展的作用和影响不是单独觉挥作用的,它是浸透于公司的管理系统激励体系经营策略之中,并共同起作用的所以，公司的经营理念和公司的价值观是贯穿在公司经营管理的环节和过程中的，而非独立其之外4、公司文化创新平时化，缺乏个性公司文化是在某一文化背景下,将公司自己发展阶段发展目标经营策略公司内外环境等多种要素综合考虑而确立的独到的文化管理模式,与不同样国家制度不同样民族特色及不同样经济环境等要素都有特别亲近的联系由于各个民营公司的详尽起
6、点不同样发展的历史不同样经营理念不同样及人员结构不同样样情况，所以公司对环境做出反响的策略和办理内部矛盾的方式都会有自己的特色，不能能完好同样但是好多中小公司在公司文化创新上，无论无论自己公司的特色，直接引进西方公司文化的管理形式，照抄照搬别人的模式，严重缺乏鲜亮的性特色和独到的风格，不能够表现自己的公司理念和公司精神出现了众多公司在文化创新的模式内容等方面上迥然不同样，文化创新变成了平时化标准化模式第二、中小公司文化建设的必要性和重要性目前，我国好多中小公司都处在开创和发展阶段，创业者一般自己素质比较低，公司管理能力有限，在他们的眼里，获得理想的公司利润和效益才是最重要的，公司文化建设经常被
7、忘掉和放弃从必然意义上来讲，这些公司忽略或冷视了公司文化建设别的，还有一些公司在公司文化建设中盲目追求公司文化的形式，忽略了公司文化的内涵，忽略了公司文化的创新和个性化，最后会必然影响公司的生计和健康发展所以，加强公司文化建设意义重要，火烧眉毛1、加强公司文化建设，是提高中小公司核心竞争力的内在要求公司是市场竞争的主体，公司只能靠自己的核心竞争力谋求生计和发展公司在市场上的竞争相对大型公司而言就比较纤弱，所以，公司必定要加强公司自己的经济实力和科技实力，靠自己的硬投入，但同时还必定靠自己文化建设，靠文化的软投入公司软件搞好了，同时配以公司的硬件建设，才拥有双重动力而且软投入拥有一个显然的优势，
8、在未来的发展过程中，在公司的规模资本设备技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，那个公司的软要素投入越大越有效，那个公司就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强2、加强企业文化建设，是加强公司凝聚力的迫切需要归属感和荣誉感是公司凝聚力的核心要素公司文化建设，是帮助和引导公司管理者和员工成立归属感和荣誉感那种被公司需要敬爱的感觉会不断激发员工的创新意识；当公司有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃共渡难关一旦员工对公司产生了沉迷心归属感，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业，就会从各个方面把所有成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力，使每个员工的思
9、想感情和命运与公司的安危亲近相连，把公司看作自己的家，与公司同甘苦共命运若是员工对公司不相信欠缺对团队的归属感，他们就不能能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完好激发，可是为工作而工作，只会做完工作而不是完成工作；为了保证竞争和发展，员工的流动性会相对增大，公司的牢固和长远发展就得不到保障3、加强公司文化建设，是满足花销者文化需求的必要选择随着人们生活水平的显然提高和市场所供应的商品数量品种的增添以及买方市场的形成，花销者作为选择主体的地位日益表现出来，对商品的选择越来越挑剔，不但要求商品合用，质量好，价钱低价，而且在选购商品时附加了好多文化方面的要求，包括文化功能文化情调文化心理
10、和文化精神等所以，公司在生产产品或提高服务时，必定要经过公司文化建设，想方想法地为人们供应合用的感情的心理的等多方面的享受，努力把使用价值文化价值和审美价值融为一体，突出产品中的人性化含量，满足人们日益增添的生理的和心理的需求第三、中小公司新形势下文化建设的主要措施优秀的公司文化不是与生俱来的，在金融危机前很多中小公司的公司文化是有自觉性盲动性的特色新形势下中小公司应抓住改革时机，成立起吻合公司愿景的公司文化1、科学的确定公司价值观，长远的建设公司文化后金融危机时期公司必定明确发展方向，找准公司在市场中的地址，确立公司的价值观塑造新的价值观，必定吻合公司自己的实质，能够被广大员工理解和接受，容
11、纳全体员工的利益要求如沃尔马作为商场服务业就以敬爱每位员工，服务每位顾客，每天追求优秀为公司价值观，打造了连锁经营的传奇公司的文化在由确立到流传由决策层到每个员工，并使之浸透到公司的各个方面是一个长远的过程，其实不是简单的喊喊口号，贴贴海报就能实现的，公司文化的建设需要公司家率先规范以身作则地引导员工不懈努力的长远推进力2、公司制度与文化一致，形成合力推进公司发展公司文化重视于精神理念和价值观的软件，制度是重视于规范核查的硬件；公司文化柔情似水，而制度却铁面无情；公司文化中蕴涵着公司制度，制度也表现着文化的要求；公司文化与制度二者自己是一致的，不矛盾的，要点是公司在拟定制度时可否吻合公司文化，
12、表现出公司文化任何超越制度高出于制度之上的行为都要碰到相应制度的惩戒，形成火炉效应，使员工从他律走向自律，逐渐形成一致的价值观另一方面，员工在思想上和行为上形成共识后，又能够推动公司文化发展，进一步提高公司文化的层次，形成文化制度共识文化创新的良性循环3、成立以人为本的文化看法，培养团队精神众所周知，人是公司的核心，员工是公司的主体，从泰罗的科学管理到现代公司的人本管理，其管理的对象都是人，若是科学管理是让员工这么做而不是那么做，那么公司人本管理则能够充发散挥人的主动性和潜藏能力让应该这么做的员工在外展览会做得更好要调动员工的主动性和积极性就要充分认识人的需求和人性特色，成立以人为本的文化看法
13、，关心员工的物质生活和精神追求，相信员工，依靠员工，敬爱员工，激励员工，鼓励员工参加公司管理，全力发挥员工的能力，力所能及地做出最大成就，将自我价值的实现融入到公司战略目标实现中去4、培养学习文化，促进公司连续发展在金融危机时期，信息日新月异，公司面对着信息不及时更新就要被裁汰的危机中小公司连续运行的限时和生命周期碰到严格的挑战，只有经过培养整个公司的学习能力，创办洋溢整个组织的学习气氛，不断实现公司改革，开发新的市场和资源，才能对付挑战，实现公司与社会的友善发展学习文化的培养不但是单个员工的学习，更是公司整个组织的学习，不是可是金融危机时期要学习而是平生的学习联想公司总裁柳传志先生认为要形成
14、乌龟的久性，兔子的灵便性，还要有狮子的强壮性的公司，只有不休学习。5、成立优秀的公司形象，形成公司特色的文化新形势下的公司文化，不但需要员工的共同建设，还要公司外面对公司文化的认可公司应将自己的目标要旨经营理念员工精神服务理念，通过各样信息渠道表现出来流传出去在内部环境中从公司门面设计到员工的衣饰一致，从口头语言表达到书面资料的规范，使公司文化的精髓在公司平时管理中的每一个细节表现出来，让每一个进入公司的人都能感觉到公司拥有优秀的个性文化部环境中，公司应不失时机地显现自己，经过媒体广告交易会招商引资团等形式全方向宣传自己，让没有到过公司的客户，都能感觉到公司的魅力，使公司的文化众望所归参照文件：刘健桂，论中小公司文化建设，公司管理濮志峰，新形势下中小公司文化建设的商议，公司文化，2010年第三期（下）喻玉峰，我国中小公司文化建设中的问题及原因解析，管理论坛石景文，浅析中小公司的文化建设与创新，商业经济，第2011年第四期
