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1、新编公司后勤采购个人终工作总结又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝.真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！感恩的心，感谢_，让我认识_，花开花落我一样会珍惜！感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己.新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的情况总结如下.众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上.在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过几年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距
2、.了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等.在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的.在领导的提醒下，20年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售.凡是有
3、关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助.采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义.只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法.真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策.是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转.在发货方式上
4、面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本.在这里我还要对公司所有业务人员说声：“谢谢“！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本.截止20年_月底，共计降低成本、节约费用达万元.另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值_，包括所有通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收.20年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下
5、，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货.对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习.一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性.对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”.一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加
6、努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招.不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的.而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本.我们并没有比竞争对手的成本优势.因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案.当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念，经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部
7、门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失.那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求.供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误.对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在明年的工作中我
8、部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展.同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端.将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案.最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功.总之，20_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作.我要用全部的_和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功
9、！4 / 6新编公司后勤采购个人终工作总结220年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，为了做好20_年的后勤采购工作，现对20年的后勤采购工作总结如下：加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶.后勤采购部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作.1.闲置资产管理，提高资产利用率.经过几年的经营，员工宿舍积累了一定数量的闲置资产.为了更好地做好资产管理工作，20年，在采购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行采购，最大限度利用
10、闲置资产.2.执行采购程序，加强采购监督.在采购价格监督方面，对于市场价格波动大的产品实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等办法，确保采购价格的合理性，以保证用低价格采购，加强监督.3.费用使用分析，及时调整费用控制办法.后勤采购部每月对计划执行情况及实际运行费用情况进行综合对比，分析差异与变化原因，提出下阶段应采取的费用控制措施和办法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导及时掌握费用的使用情况及效果，及时采取调整措施，使费用使用能始终控制在合理和预期的范围内.工作中出现的问题1.工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏.表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏.虽
11、然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题.2.工作效率低，落实工作不及时.员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现.3.服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因.4.对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足.5.与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调.针对以上问题，后勤采购部将工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤采购
12、部20_年总体工作重点如下1.建立完善的后勤服务体系，全面提升后勤服务.2.建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤采购主要工作管理的目标的实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用.3.进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作.4.解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环.5.全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定.通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善.总之，后勤采购部20_年依然面临着诸多的问题，对此，后勤采购部将认真总结20年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平.6 / 6
