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1、 201*年后勤部年终工作总结 201*年后勤部年终工作总结 201*年年终工作总结 在忙劳碌碌中走过了201*年，回忆一年来所做的工作，种类繁多，有必要总结整理，以备明年更好的工作。一、对外工作 今年借着建筑市场的大好形势。公司今年生产产值和营销承揽都取得了较好的成绩，完成了年初制定的产值规划。我分管负责对外主管部门等工作，公司每年的各项资质备案、年审及ISO9000认证、生产许可证的年审及申报、各类荣誉奖项的申报，为公司硬件方面及在建筑市场立足、施展实力和公司更好的进展都供应了强有力的保障。在这一方面，我们还要不断努力，争取在资质硬件等方面还要加强。外地工程及各省工程备案治理标准且繁，依据
2、要求，根本上都能较好完成备案不耽搁工程施工。二、对内工作 对内我负责治理后勤部，后勤部的宗旨就是按着公司的指示为员工做好后勤效劳工作及前台公司接待，后勤部虽然人数不多，但都能各尽其责，看是不起眼的工作，但每天都是忙劳碌碌，处理的事情纷繁杂乱种类繁多，不能有半点过失。值得一提的是员工常远，常常是一个人代帮其他部门去取、送材料等，完成工作无怨言。三、公司活动 公司进展的越好，员工的福利待遇也就越好。今年夏季公司组织全体员工到浙西峡谷两日游，员工都说好，这也极大的调动了员工爱公司爱岗敬业的工作积极性，公司每年逢年过节为员工发礼品，组织员工联欢活动，都是员工心里最满足的最期盼的事情，公司好的文化气氛就
3、能激发员工的工作热忱，激发干劲，再加上科学标准的治理，公司肯定会进展的越来越好。这也是我们每个员工喜爱公司的理由。四、201*年的工作规划 首先按公司明年工作部署做好本部门本职工作，做好春节过后门窗生产许可证的重申报及审查、ISO9000认证的申报和审查工作、年中还有施工资质的转换新标准的申报审查及各项工程备案、证书年审等申报工作。协同公司做好公司各项对内对外工作。五、今后努力方向 还要不断学习，努力提高自身综合素养，连续搭建好并发挥好行政治理的根底平台作用，调动发挥部门团队合力，做好各部门的后勤保障的效劳职能工作。为公司的进展做奉献。 201*年12月20日 扩展阅读：大公司后勤部201*年
4、终工作总结 后勤部201*年终工作总结 201*年马上过去，后勤部在公司领导的亲切关心下，在行政部的大力支持下，在 厂区各部门同仁的帮忙下，后勤部全体人员齐心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、专心效劳、节省本钱、保障运行”的工作要求，对内完善治理运行，对外提升效劳质量，坚持效劳过程中的总结和制造，不断提升后勤部效劳治理理水平，按公司要求根本完成了后勤保障的工作任务，为公司的安全运行工作做出了积极的奉献，回忆这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成绩，但也存在一些不容无视的问题，现将后勤部这一年来的工作状况总结如下： 一、坚持以使用者为中心，坚固树立后勤就是效劳的思想，保持好良好的心态，做好后勤
5、效劳的工作，履行后勤保障职能，努力为员工制造良好的工作环境。保障机器设备良好的工作状态。 机器设备和员工是公司经营进展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在201*年进一步强化了以运行保障为中心的效劳抱负，加强与其它部门的沟通协调，主动获得效劳需求信息，提升员工的效劳意识，做好多项根底运行保障的同时，进一步提高后勤效劳质量，为公司整体运营效劳的提升做出奉献。 1、进一步加强设备设施修理维护，提高效劳设施运行检查标准。加强资产治理工作，树立本钱掌握观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用掌握，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，201*年，后勤部重点在以下几方
6、面做好费用掌握，降低本钱的工作。 首先是闲置废弃资产治理，提高资产利用率。经过几年的经营，公司积存了肯定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产治理工作，201*年，后勤部规划对闲置废弃资产进展盘点工作，对闲置废弃资产重新进展了分类、评估，并对局部废弃资产进展修理维护；同时，对局部可利用资产进展了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产治理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置废弃资产。假如能用就从闲置废弃资产中调拨出来，根本满意使用需求的话，估量可以节省选购资金几千元。假如不行就执行标准化选购程序，加强选购监视。 在选购价格监视方面，后勤
7、部把食堂常用物资的价格进展全面摸底，对于市场价格波动大的产品（如大米、鱼、肉等）实行定期走访市场，随机抽查供给商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证选购产品质优价廉，加强监视。 进展费用使用分析，准时调整费用掌握方法。 后勤部每月对费用支出工程均进展费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料油选购费等费用支出分析。对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照，分析差异与变化缘由，提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果，准时实行调整措施，使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。 最终重中之重是能源运行掌握，加大对节能产品和方法的
8、利用与推广。明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以肯定范围的利用和推广，对公共照明安装使用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动掌握开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关，并依据季节变化准时调整照明时间。利用新的科技产品进展节能减耗。可以建议公司选购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必需关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的详细措施和规划。譬如后勤部就主要实行这些节能降耗措施：一是对各个办公室用电状况进展普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行
9、巡察治理，催促其节省用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节省意识，准时发觉和制止能源铺张的问题。掌握水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度。连续落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的治理工作。201*年，后勤部对各个班组实施绩效考核治理目标，在工作标准和标准方面实现统一治理。在根底设施维护方面，为以后对全部设施设备进展普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养规划，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下根底；对于涉及大型设备运行的意外大事，要建立意外大事报告总结制度，要求意外大事发生时，填写意外大事处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订
10、正预防措施均需根据相应的要求填写，以削减以后同样问题的重复发生；指定巡查员，满意维护大型设备的需求。 2、强化环境秩序治理，营造清爽舒适的绿化环境。良好的环境秩序是对顾客效劳最直接的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建立作为日常工作的重点来抓。201*年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对公司卫生的影响；二是积极改良保洁方法，全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，积极探究
11、保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是建议公司购置水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户供应清洁、舒心的环境。 3、加强员工宿舍的治理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。 员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍治理面临的难题，为了防止消失物品失窃的大事。为此，201*年后勤部门组织开会讨论员工宿舍治理问题，估计对员工宿舍治理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强安全治理；二是实行员工住宿按部门相对集中制，既便利员工又便于治理；三是加强对临时进出员工宿舍的
12、外来人员的治理，通过以上措施，使员工宿舍的安全问题得到了掌握，201*年根本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，连续推行宿舍值日制，区域包干制，做到准时清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生洁净的状态。针对员工喜爱在宿舍抽烟把烟头乱扔的状况，规划在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。 后勤部定期对员工宿舍进展巡察，准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及垃圾清运方面消失问题后准时安排专人到现场检查、进展调整和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的状况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求效劳需求，主动做好
13、效劳工作，有力地帮忙其他部门员工解决了生活之忧。 4、下半年我们后勤部进行了PK活动。工务班通过最近一段时间的PK相互学习，相互促进，把理论与实际结合，的确提高了技术操作水平，虽然员工以前很少经受这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟渐渐提高最终大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了竞赛而竞赛，而是通过这种相互展现技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在寻常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。由于工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要阅历积存的，而保安队的PK是对巡逻打卡与迎来送往微笑效劳的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在
14、值夜班时睡觉的问题，是由于白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的PK根本做好了公司车辆出入治理、消防安全、环境卫生、物料治理，确保了公司财产不流失、无损失。保安队的PK使保安在形象上，效劳质量上，安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的PK对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外沟通了感情，通过共同争论、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述。 5、员工饭菜质量关，提高员工满足度。 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公
15、司就餐放心满足是后勤部反复讨论的课题。201*年，食堂进一步在菜品把戏上下功夫，保证每天菜式有更换，员工根本满足，确保员工可吃到相对喜爱的菜肴；同时，201*年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，依据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员积极主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为保障员工打下坚实的根底。炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的状况，应当积极主动加强炊事技能的学习。不懂的积极地向教师傅学习，虚心承受教师傅们提出的意见，很任劳任怨。 6、搞好学习和培训，强化和提高内在素养。 工作能否做好，人是打算的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进展上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教育相结合，坚持每周对本部门员工进展一次安全教育，每月进展一次规章制度的学习和业务学问的学习，依据形势需要不定期的进展消防学问学习和安全教育，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进展帮忙提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持
