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1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】目录总部总经办4总经理岗位说明书4副总兼分公司总经理岗位说明书7工程副总经理岗位说明书10总经理助理岗位说明书13总部工程管理部15总工程师岗位说明书15造价师岗位说明书18工程师岗位说明书21文员岗位说明书24总部营销策划部26营销策划部经理岗位说明书26营销专员岗位说明书29总部财务部32财务部经理岗位说明书32管理会计岗位说明书35核算会计岗位说明书37出纳岗位说明书39总部人力文化部41人力文化部经理岗位说明书41人事专员岗位说明书44总部办公室46办公室主任岗位说明书46办公室文员岗位说明书49司机岗位说明书51总部建筑施工管理部53建筑施工管理
2、部经理岗位说明书53文员岗位说明书56分公司总经办58分公司副总经理岗位说明书58分公司总经理助理岗位说明书61分公司工程部63工程部经理岗位说明书63土建工程师岗位说明书67水电工程师岗位说明书70文员岗位说明书73分公司销售部75销售部经理岗位说明书75销售主管岗位说明书78置业顾问岗位说明书81分公司财务部83分公司会计岗位说明书83分公司出纳岗位说明书85分公司办公室87办公室主任岗位说明书87办公室文员岗位说明书90司机岗位说明书92分公司物业部94物业部经理岗位说明书94物业管理员岗位说明书96总部总经办总经理岗位说明书岗位名称总经理岗位编号所属部门总经理办公室岗位编制1直接上级董
3、事长岗位分析日期2007年4月直接下级总部：副总经理、直管的部门经理分公司：分公司总经理职责概述：对董事会负责，领导制定和实施全公司的年度经营计划、建立和健全公司管理体系与组织结构，主持公司日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标，促进公司持续、稳定、健康发展职责与工作任务职责一职责描述：领导制定和实施公司年度经营计划，对董事会确定的经营目标负责工作任务根据董事会下达的年度经营目标，领导制定、分解公司年度经营计划领导实施年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任领导制订公司预算方案，经董事会审批后组织实施职责二职责描述：领导建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
4、，推进公司的科学管理工作任务领导建立公司管理体系、完善组织管理构架，主持/推动公司关键业务流程的执行，及时进行组织和流程的优化调整领导制订公司重要制度、标准，建立健全绩效管理体系，完善对公司的激励-约束机制职责三职责描述：负责建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境工作任务与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜领导建立公司与政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等外部机构间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各分公司、部门关系职责四职责描述：主持公司日常经营管
5、理工作，推进各项工作顺利开展工作任务领导建立高素质的员工队伍，提请董事长聘任或解聘公司副总经理等高管人员，聘任或解聘公司中管人员召开总经理办公会、经济分析会等重要会议，讨论和决策重要事项，沟通信息，部署工作领导公司各单位开展前期策划、规划设计、工程管理、营销和销售管理、物业管理、融资管理等各项工作领导建设公司企业文化，强化组织凝聚力代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动审核、签发以公司名义发出的各类文件负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报职责五职责描述：配合董事长进行公司重大决策工作任务分析内外部环境，组织制定公司发展战略，包括战略目标、战略定位、战略举措和实施计划，并组织实施组织开
6、展重大投资项目的评估和决策公司其他重要决策：重大人事任免、年度经营目标的确定等职责六完成董事会交办的其他工作权力人事权对公司高管人员的考核、提请任免权对公司中管人员的任免权财务权对公司预算内重大费用使用的审批权业务权对董事会授权范围内公司重大事项的决策权对总部及分公司各项工作进行直接监控、考核、奖惩的权力代表公司对外交往，作出相关决定或签署意见的权力工作协作关系内部关系董事会、总公司各部门、各分公司各部门外部关系政府相关主管部门、银行、设计单位、媒体等任职资格教育水平大学专科及以上专业及职称土建、经济管理及相关专业，中级职称以上工作经验8年以上房地产开发相关工作经验，4年以上相关高层管理岗位工
7、作经验知识和技巧通晓企业管理等知识、熟悉房地产开发掌握房地产开发法规及法律知识、计算机应用知识等能力要求具备综合分析能力；极强组织领导能力；敏锐的判断能力；果断的现场决策能力；活跃的创新创意策划能力；专业的设计欣赏评判能力；严谨的计划制定和执行能力，良好的人际关系沟通和协调能力工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备电脑、汽车工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差其他要求备注：副总兼分公司总经理岗位说明书岗位名称分公司总经理岗位编号所属部门总经理办公室岗位编制直接上级公司总经理岗位分析日期2007年4月直接下级分公司副总经理、直管的分公司部门经理职责概述：全面主持分公司工作，组织开展分公
8、司项目的前期手续办理、营销策划、现场工程管理、销售管理、物业管理等工作，参与投资决策、前期策划、规划设计等工作职责与工作任务职责一职责描述：组织制定分公司年度经营计划，对分公司的各项经营目标负责工作任务根据总部下达的年度经营目标，组织制定分公司年度经营计划，并报总部审核组织实施分公司年度生产经营计划，监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全责职责二职责描述：组织建立/健全分公司的管理体系，不断提高管理效率工作任务组织执行总部制定的各项制度和流程体系，相应建立/完善分公司各项管理制度、业务流程、操作规范等，并确保执行根据业务发展需要，对分公司的组织架构和岗位设置、岗位职责分工提出优化建议，报总
9、部批准后实施建立分公司内外部良好的沟通渠道，与总部各部门保持良好协作，与当地政府机构、金融机构、合作伙伴、媒体等建立合作关系职责三职责表述：参与总部重大事项的决策工作任务参与公司重大战略议题的研讨和决策参与公司重大投资项目的评估、论证和前期策划参与公司重大人事任免、年度经营目标确定等重大事项职责四职责表述：参与项目前期策划、规划设计工作任务组织分公司相关部门，参与总部营销策划部组织的项目可行性研究及前期策划，从当地市场需求、竞争状况等角度，提供建议和意见参与选择前期策划、规划设计单位配合总部工程管理部拟定规划设计建议书，参与规划设计方案论证和图纸会审，直到施工图交底，然后组织本公司实施职责五职
10、责表述：组织和安排开工前各项准备工作工作任务组织开展与当地政府及主管部门的前期方案沟通，办理五证组织完成项目现场“三通一平”（如属生地，则须组织土方施工）参与选择并确定施工队伍，监理队伍职责六职责表述：组织开展项目现场施工管理工作工作任务组织分公司工程部监督、检查项目进度、质量和成本指标的完成情况组织办理施工现场工程量的签证、分公司各项工程进度付款手续的会签与审批组织协调与施工、监理单位的关系，确保项目施工的顺利、平稳进行配合总部工程部开展项目竣工验收，组织开展阶段性、单体竣工验收工作职责七职责表述：组织开展营销和销售管理工作工作工作任务组织分公司相关部门和人员，在前期策划方案的基础上，拟定项
11、目营销策划方案，报总部审批，通过后组织实施组织甄选项目整合推广代理机构，进行项目包装和广告宣传组织开展售楼部装修、装饰、安排模型制作、销售现场用品采购等工作寻找销售代理机构或自行组建销售队伍并安排培训，组织销售人员进行销售工作，掌握销售动态，控制销售节奏，解决销售中出现的问题职责八职责表述：组织开展客户服务和物业管理工作工作任务组织开展销售合同签订后的客户服务工作组织办理交房、物业管理等工作职责九职责表述：负责分公司内部管理工作工作任务协调分公司内部各部门的工作，建立内部良好的沟通渠道，组织召开定期的协调会参与总部对分公司核心员工的任命，负责分公司一般人员的任免（不含财务人员），组织各部门配合
12、总部人力文化部进行相应人员的招聘、培训、考核等工作对下属的工作进行检查、监督和考核，并进行工作指导审批分公司财务部提交的年度预算及资金计划，控制分公司费用开支组织解决分公司运作中出现的重大问题和突发事件职责十职责表述：完成上级交办的其他任务权力人事权对直接下属员工的工作调配、检查、考核、提请任免权对分公司其他员工的奖惩建议权、岗位调整、任免审核权财务权对分公司预算内费用的使用权、审批权业务权对分公司相关制度流程的组织制定与建议权、执行的监督检查权对分公司项目主要合作单位的选择建议权、承包业务合同的会签（审）权对分公司项目营销策划方案的拟定权分公司工程款支付的审核权，对不符合付款要求的请款有拒付
13、权工作协作关系内部关系总部各部门、分公司各部门、合作股东外部关系项目所在地政府及相关主管局、金融、税务部门、合作单位、媒体等任职资格教育水平大专及以上学历（有丰富同行从业经历者也可不限文凭）专业及职称房地产或企业管理相关专业工作经验8年以上房地产工作经验，3年以上相关高层管理工作经验知识和技巧精通房地产开发流程、掌握房地产开发相关专业知识、了解房地产相关政策，对企业管理有相当的经验和研究，熟练使用计算机和办公软件能力要求具有极强的组织和领导能力、判断与决策能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力工作特征工作环境独立办公室使用工具/设备车和电脑工作时间特征正常工作时间，经常加班，偶尔出差其他要求备
14、注：工程副总经理岗位说明书岗位名称工程副总经理岗位编号所属部门总部总经办岗位编制1直接上级总经理岗位分析日期2007年4月6日直接下级总工程师、各专业工程师、各专业造价师、文员职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程职责与工作任务职责一职责表述：组织开展工程管理工作工作任务负责制定公司工程管理制度、标准，并督导分公司执行负责主持施工图会审和技术交底负责组织施工现场检查，及时发现和处理存在的问题负责对分公司进行技术支持，协调与解决重大问题对检查中发现或分公司上报重大问题进行决策，组织完成重大问题和事故的调查处理参与分公司工程部主持的阶段性验收，提出评审意见主持竣工验收工作职责二职责表述：组织开展工程招投标管理工作任务在需要外部机构招投标时，负责选择招标代理机构负责组织规划
