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1、地铁营运筹办计划草稿 地铁营运筹办整体方案营运筹办部、营运企业编制二一一年九月地铁营运筹办整体方案地铁 2 号线将于 2021 年 12 月开通试营运， 营运筹办的各项工作任务重、时间紧，且在人、财、物、技术等方面有大批的筹备工作需要实时展开，为保证各项筹办工作稳步有序推动，在聘请的营运管理团队到位以前可以有方案、有目的地展开各项工作，同时便于营运管理团队到位实时认识工程时间节点、筹办工作内容与目标， 现联合 2 号线营运筹办实质状况制定营运筹办总体方案。一、营运筹办内容1、参加各设备系统用户说明书审察、合同谈判、设计联系、监造、厂家培训、安装、调试、查收。2、编制组织架构与岗位说明书、规章制
2、度。3、人员招聘与培训。4、制定票价方案、营运薪酬系统。5、确立营运管理模式、设备维修模式、线网资源共享方式等。6、“三权接收、办公物质备品备件采买配送。7、综合联调、营运操练、试运转。二、营运筹办目标1、准时开通试营运。2、营运筹办阶段无安全责任事故。3、拟订完美的规章制度。4、物质方案正确率95；重点物质实时到位率100。5、职工三级安全教育达成率100%；重点岗位上岗持证率100%。三、工作举措邀请营运管理团队进行方案咨询、指导综合联调与操练、协助营运管理，为抵达如期开通的目的，拟采纳以下举措。1、增强职工职业道德教育和法制教育，着重职工队伍建设，增强现场管理，敦促职工严格履行企业各项规
3、章制度。2、组织职工业务技术培训，培训过程中增强培训评估，及时总结经验，着重实效，随时改进，成立一套合适营运展开的培训系统。3、落实安全生产责任制，敦促落实逐级负责制。4、依据工程时间节点和筹办工作整体方案倒排各专业各阶段筹办工作实行方案和方案，明确责任人及达成时间。5、拟订完美的规章制度，并严格履行。6、安排专人参加工程建设、设备安装调试与查收，做好各项营运操练工作。7、在设备设备接收查收中严格把关，在效力设备、备品采购过程中精心设计、严格把关，提升乘客效力硬件条件。8、亲密追踪各项物质备品的采买、到货状况。9、对地铁票务政策和设备使用方法进行全方向宣传。四、主要时间节点1、2021 年 6
4、 月，营运筹办部成立。2、2021 年 8 月，营运企业成立。3、2021 年 10 月，确立邀请营运管理团队。4、2021 年 6 月，实现“洞通 。5、2021 年 10 月，车辆段人员正式入驻、接车。6、2021 年 10 月，实现“轨通 。7、2021 年 3 月，实现“电通 。8、2021 年 3 月，控制中心、车站人员正式入驻。9、2021 年 3 月，各专业工程单项查收达成、“三权接收。10、 2021 年 4 月 6 月，系统综合联调及操练。11、 2021 年 7 月 9 月，试运转。12、 2021 年 10 月，开通试营运。五、工作方案表邀请营运管理团队对组织架构、培训方
5、案、 规章文本等方案进行咨询，制定营运薪酬系统、票价方案、营运管理模式、设备维修模式，组织设备系统联调、营运操练和试运转，辅助营运开通和管理。序号专业 / 工程工作重点开始时间达成时间第一局部：组织架构（ 1制定一、二号线营运组织架构。（ 2编写各层级职责。1编制组织架构2021 年 3 月2021 年 9 月（ 3制定岗位设置名称及人员定编数目。（ 4编写各岗位职务说明书。2审察组织架构 1邀请营运管理团队及专家审察。2021 年 10 月2021 年 11 月 2提交企业领导鉴定。 1依据专家建议改正。3确立并组建架构 2确立组织架构。2021 年 11 月2021 年 12 月 3组建、
6、完美架构。第二局部：人员招聘与培训制定营运人员需求1及到岗方案2人员招聘订单班学生管理及3到岗4 培训管理制度职工培训 含骨干人5 员培训、内训、送外培训等6持证上岗第三局部：规章文本编制1 制定编写方案2 编写管理规章制度3 编写技术文本 1调研其余地铁企业先期人员有关状况。2021年 2月2021年 9 月 2编写营运人员需求及到岗方案。 1 2021年第一批骨干人员招聘40 人。 2 2021年第二批骨干人员招聘70 人。 3 2021年人员招聘708 人及到岗。2021年 4月2021年 3 月 4 2021年人员招聘221 人及到岗。 5依据二号线人员状况进行一号线招聘方案。 1组织
7、人员到现有订单班进行授课。 2对 2021 年届订单班学生进行查收、录取。2021年 9月2021年 7 月（ 3 2021 届订单班学生 432 人报到、到岗。（ 4对 2021 届订单班学生连续管理，直至到岗。（ 1组织人员到现有订单班进行授课。（ 2对 2021 年届订单班学生进行查收、录取。2021年 9月2021年 7月（ 3 2021 届订单班学生进行报到、到岗。（ 4对 2021 届订单班学生连续管理，直至到岗。（ 1编写达成?营运企业培训管理方法?。 2采集资料，编写地铁各专业培训教材。2021年 9月2021年 7月（ 3编写生产岗位培训纲领。（ 1编写营运职工培训方案。（
8、2联系、洽商确立送外培训地址。2021年 10月2021年 3月（ 3呈报领导审察，必需时请专家评估方案。（ 4组织实行培训方案。 1依据 2 号线职工培训状况优化1 号线培训方案。 2联系、洽商确立送外培训地址。2021 年 10 月2021年 6月 3呈报领导审察、组织实行培训方案。 1展开各生产岗位人员取证工作。2021 年 12 月2021年 8月 2持证上岗率达 100%。 1采集有关资料。2021年 9月2021 年 10 月 2制定文本编写方案。 1编写管理规章制度。2021年 9月2021 年 12 月（ 2改正、确立规章文本，予以实行。（ 1编写技术管理文本。（ 2编制应急方
9、案。 3编写操练方案。2021年 9月2021年 6月（ 4专家予以审察。（ 5改正、确立规章文本，予以实行。第四局部：工程介入 1专业人员参加有关设计审察会或方案议论会。1设计阶段 2参加合同谈判。2021年 9月2021年 3月 3参加设计联系。 1参加设备生产过程的阶段查验、查收，参加设2设备生产阶段备出厂查验、查收等环节。2021年 1月2021 年 12 月 2安排人员参加设备生产商的技术培训。 3采集有关技术资料。 1施工现场追踪、监控，掌握现场施工进度。现场施工与调试阶 2追踪隐蔽工程的履行状况。3 3参加设备系统调试。2021年 6月2021年 1月段 4采集有关安装、调试技术
10、资料。 5组织人员参加现场培训。 1组织各专业、各业务查收。 2拟订查完工作职责和查收标准。4查收阶段 3联合安装、调试追踪状况，核查、考证设备设2021年 9月2021年 3月施功能状况，追踪、考证全部问题的整顿状况。 4参加编制各系统查收报告。第五局部：联合调试与操练（ 1新车的预查完工作。（ 2型式试验和 200 公里试验。1新车调试 3新车功能调试。2021 年 10 月2021 年 7 月（ 4列车播放词上传。（ 5新车与全线信号系统的调试。（ 1地道土建、接触网、站台、障蔽门、 消防水管、2地道限界检查分散平台等设备设备查收时查验能否侵限。2021年 1月2021年 4 月 2检查地道内 含站台区 的设备设备能否侵限。 3整顿状况的追踪。 1受电弓包络线检查。3接触网冷滑 2接触网冷滑。2021年 4月2021年 4 月 3整顿状况的追踪。 1接触网线路绝缘测试。4接触网热滑 2接触网送电。2021年 4月2021年 4 月 3接触网热滑。 1信号系统与传输、无线、时钟、障蔽门、BAS、SCADA、 PA和 PIS 等系统的联调。 2 144 小时连续试验。5总联调 3票务、行车、 供电和环控系统的调动指挥工作。2021年 4月2021年 6 月 4列车开行。
