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1、撰写人:_日期:_必备主任述职报告合集七篇 主任述职报告 篇1 各位领导,各位老师： 首先感谢全体教职工和领导，感谢你们对总务工作的支持和关心，感谢你们对我本人的信任和诚肯的帮助。 日常管理有条理，工作认真不苛刻,为人正直也随和。要是有人来问我,你成天在忙什么，我还真不好回答。总务工作是来去无痕,琐碎而又繁杂,我和我的同事们一直都在埋头地,不记名利地工作着。始终以认真严谨的态度、勤恳不懈的精神投入后勤管理工作,按照上级领导部门要求，结合学校的实际情况,有计划、有组织、有步骤地落实后勤管理工作。 今天借此机会向大家汇报我们总务处的工作。有不对的地方请大家多多谅解。一、把握重点,统筹兼顾,扎扎实实
2、做好总务后勤管理的各项工作。 学校总务的后勤工作千头万绪,没有节假日、星期天,根本任务是为教育教学服务,为师生员工生活服务。我时刻牢记这一“中心”，根据总务后勤管理工作的特点,抓住重点，兼顾一般，扎扎实实做好了后勤一线的各项工作。 1、完成了新校园建设的准备工作 新校园建设逐步走上轨道，我配合区教育局多次跑建设局、土地局、规划局、设计院等，办理了建设有关手续,参加了校舍安全审查会，设计图纸全部通过审查。与拆迁队伍制订了详细的拆迁合同,既保证了安全施工，又促使拆迁短时间完成，将对教学的影响降到最低。根据设计要求,未来校园需要00千伏变压器，现在配电箱在校园西侧已安装完毕。现在招投标工作已经全部完
3、成，工程施工队伍即将进入校园,顺便提一下，希望各位班主任做好学生工作,为了安全,学生任何时间不要进入施工场地。2、校园环境维护 虽然校园即将建设，但是我带领总务处一干人尽力保证了校园环境的美观:操场等空地的除草,总务处人员多次喷洒灭草剂,用铁锨、镰刀等铲除顽固荒草并运出校外，保证了空闲地无杂草。高大树木修剪,为了防止电线下面的树木联电，发生危险，电线下的树木全部剪去高枝。花草浇水、灭虫。这固然是我们总务后勤部门直接参与的结果，但更要感谢在座的各位,特别是全体班主任的大力配合和支持。 3、加强了学校财务和物资管理 在财务管理方面,坚持财务制度和公开监督制度,做到用款有计划,收支有标准,监督有要求
4、，真正将少花钱、多办事的措施落实到实处。在增收上,做到该上收的钱一分不少,切实管好了学校食堂、小卖部等“财源”，在节支上，做到不该花的钱一分不花，避免了学校资产的浪费和流失。科学管理好学校的物资设备,一是采购及时,满足教学需要；二是采购合理,从数量到质量从严控制;三是注重维护保养工作,尽可能延长设备、设施的使用寿命,避免造成不必要的浪费。 4、进一步加强餐厅管理工作。抓好学生伙食管理,关心师生生活。严格按照山东省学校食堂基本卫生要求对师生伙食从采购到制作进行全过程监督管理,严防食物中毒。炊事人员要按照岗位目标责任切实做好炊事工作,不断学习钻研，提高厨艺，精心制作。严格采购纪律,严格实行采购登记
5、，坚持食品定点采购并做好供货索证工作，杜绝“三无产品”进校；食堂食品能够实行8小时留样制度;本学期对食堂工人一共进行了次培训,一次考核,加强卫生意识、质量意识和服务意识的教育;能够落实餐具洗消和食堂环境清扫消毒。食堂工作是总务处的一项重要工作，关系到师生的具体问题,尽管可能大家在许多方面不尽满意,但我可以说分管食堂的王主任已是竭尽全力、挖空心思在做营养搭配、品种调动，以满足大家的要求。 5、校产管理及维护工作、全面落实了校产的管理、使用与检查制度。本学期制订了办公室物品管理使用办法、教室、宿舍公物管理实施细则等制度，明确校产管理责任制和责任追究制。教职工、学生对使用的公物都有维护和报修的义务,
6、损坏公物要及时报修，落实“损坏公物赔偿”的管理制度和不报修责任追究制度。对教师、学生借用的校产每月一小查,每学年进行一遍普查登记,发现问题,按公物管理考核细则处理。 、加强了用电、供排水、供暖系统的维修维护工作。做到定期保养,及时维修、加强管理，杜绝了违规用电、长明灯、灯具、电器不正常工作等现象的发生。保持供排水系统畅通,供排水设备正常工作，杜绝跑、冒、滴、漏等现象的发生。既保证了日常工作的顺利进行，又杜绝了不必要的浪费。、加强了门窗、床铺、桌凳等日用品的维修工作。坚持日巡查制度、责任承包制和限时服务制，发现问题,及时维修，确保财产安全、学生人身安全。、为了保证教学秩序的正常运行,杜绝突发事件
7、的发生,总务处安排人员24小时轮流值班，保证有事发生，就有人员立刻到场。6、全力以赴做好市级规范化复评、市素质教育督导评估的迎检工作。 二、存在问题 1.为了保证学校教育教学活动正常开展,我尽自己所能,尽学校之力为教育教学活动的顺利正常开展提供条件,但是总的来看,由于自身业务水平有限，思想观念更新不快，致使学校后勤工作效果、工作效率仍然达不到预期要求。2.学校公物的管理使用有待进一步规范。 三、努力方向 1.多争取上级对学校工作的支持,增加专项资金划拨和项目的立项落实，加快学校基础建设步伐。2加强自己政治思想学习、业务学习的同时，加强对后勤人员的服务意识教育的同时，多种渠道、多种形式的进行专业
8、知识培训，提高后勤工作的效率和质量,确保学校教育教学活动能够安全、顺利、正常开展。 3.加强对学生的节约意识的教育,加强公物登记、使用管理，提高公物使用效率，节约开支。 总务处的工作特点是繁杂、琐碎，在服务中,吃力不讨好的事情也在所难免，但是学生和老师的需要就是总务处工作的方向，为教育教学架桥铺路、为教职工谋利不仅是我服务于师生的承诺，更是一种责任，今后在后勤工作方面我将尽可能克服某些设施、配套上的缺点，不断提高总务处的服务水平,进而提高学校的办学水平。为此我感谢各位领导、全体师生对我工作的支持、帮助,我将不负众望，更加努力工作。与大家共同奋斗，共同创造X小灿烂辉煌的明天!述职人： 202X年
9、xx月xx日 主任述职报告 篇 走过风雨春秋,历经千辛万苦，当鲜红的太阳冉冉升起,终点又成了新的起点。本人自20X年担任_管理处副主任职务以来，在公司领导的正确领导及诸位同仁的帮助支持下，我努力适应新形势新任务的需要,以学习强素质,变压力为动力,勇于实践,大胆创新，个人能力和综合素质有了全面提高和升华，管理处的各项工作均取得了较好成绩。现将202X年度工作从以下几个方面向各位作个汇报。不当之处，请批评指正。 一、高标准，严要求，不断加强学习，提高综合素质要做好新形势下的物业管理工作,工作人员的素质是关键，而提高素质的主要途径和手段就是学习。在学习上,我始终能够摆正心态,做到虚心向公司领导和同事
10、学习、向书本学习、向实践学习。每个星期按时参加公司统一组织的学习,认真作好每堂课的笔记、写好心得体会。今年10月,博学堂文化传播有限公司及实践家王海伦博士到公司讲座，他独辟蹊径的见地，深入浅出的讲解，让我豁然开朗，获益匪浅。课后，我自费花钱购买了他推荐的决策力、绝对成功等系列丛书及光碟，并利用空闲时间认真研读,同时作了学习笔记。我能积极参加公司开展的各种学习实践活动,在各种学习会上主动发言,并结合实际,对公司的发展、广场的定位进行认真思考。去年3月，在公司领导的关心和林总带领下，我有幸到长沙著名物业小区唯一星城、美林景园及万家丽建材市场参观考察。并对考察进行了认真总结和思考,回来后向公司领导作
11、了详细汇报，一些好做法、好经验，我实行“拿来主义”，大胆借鉴，在_管理处有了具体体现。如从长沙万家丽的商位布局中得到启发，我们对广场二层商位布局作了重新规划,进行了合理调整,使招租工作有了重大突破。又如装修管理施行现场巡逻监督制,杜绝了违规装修等。二、整规章,建制度,不断强化管理,提高领导和服务水平和谐有序的工作环境,离不开规范科学的管理。管理出战斗力，管理出效益。首先,我从加强内部管理入手,不断强化工作人员的服务意识和责任意识。年初，根据岗位职责要求，我对管理处的各项规章制度进行了一次统一整理和规范,并组织了全体员工进行了集中学习,重申了各项纪律要求。坚持和完善了周一例会制度，会上,对上一周
12、工作进行认真总结，查漏补缺，对本周工作进行超前计划，合理安排。加大各项制度的执行力度,对违背制度规定的，坚持按制度办事,严格奖罚兑现。 为加强在水一方小区的物业管理,我们于去年4月组建了在水一方物业管理办公室,对办公室进行了规范布置，建立了一系列管理制度，设立了24小时投诉电话，使小区从一开始接管就步入了规范、有序的运作轨道。管理就是服务。服务第一，业主至上。工作中我是身体力行这么做的。如在招租中，我要与形形色色的人打交道,甚至要面对一些人的无理取闹和侮辱谩骂。每当遇到这些情况时，我总能想到公司的服务宗旨,努力克制自己，将泪水往肚里吞，始终面带微笑做好解释工作。我相信,雨过就会天晴,付出就有回
13、报。在我与管理处同仁的共同努力下，如今_武陵城广场呈现一派和谐、融洽的商业新景象。 三、勇求索,勤开拓,不断推动工作，提高工作成效 租赁工作是管理处各项工作的重中之重。_武陵城广场自20X年6月日开业以来,由于前期宣传工作不力等原因，武陵城广场一层B、C区及二层的招租工作几经陷入困境。当时我针对招租工作一直受阻的实际情况，我进行了认真分析，及时查找原因，加班加点制定了较为合理的商铺新布局图,并主动与房产公司协调,争取了租赁优惠政策。同时,一改过去坐等式的租赁方式,实行了两项措施,激活了“一池春水”，即建立了租赁信息跟踪表，实行专人上门招租。由于这两项措施的实行,招租工作收到了积极的效果。截止到
14、2X年底,在房产公司原招租的基础上,我们出租广场一、二层商位达6000多平方米,五六层商位达5700多平方米,整个广场商位出租率达95；出租仓库及住房达3200平方米,出租率达0。三角坪招租工作也有了新突破，出租房屋达100多平方米。在水一方门面招租开局良好，接管理次月对外出租门面达300平方米，并在短短3个月内，不向公司增援一兵一卒,管理处完成在水一方交房及装修入住达7多户。 为减少收费中存在的漏收、跑单、呆帐现象，增强工作人员的责任意识，管理处建立并实行征收工作责任制,将责任落实到人。调动了员工的工作积极性和主动性，每年物业管理费及租金收缴率在95以上。20X年，管理处完成租金收入20余万
15、元(包括加佳家私(）城家具款抵租金),物业管理费达0余万元。 四、查问题,找不足,积极应对措施，开创工作新局面 目前,管理处工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方,主要表现在：在员工队伍上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上,岗位职责欠完善，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强；等等。对于这些,都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决的。 正视问题是为了解决问题，解决问题才能更好的向前发展。新形势下，今后一段时间,我们管理处应从以下几个方面努力: 一要强化综合管理,制定详细的岗位职责，将责、权、利三者有机结合。 二建立工作目标责任制,严格执行量化考核。 三要强化品牌意识,提升服务标准，力求惟精惟微。 四要加强竞争力，积极为公司创收，力争利润最大化。 五要组织和鼓励管理处员工积极自学，提高其综合素质。 公司要实现至高至远的宏伟蓝图,需要全体_人的精诚团结、奋力拼搏。这次活动,是公司给我们一次重新认识自我、展示自我的现实挑战，也是一次全面接受领导和同事们检阅的难得机会。我都将以这次活动为契机,站在新的起跑线上，充分发挥“不用扬鞭蹄自奋”的精神，自加压力，满怀信心,积极进取,以更加务实的作风、更加扎实的工作，去接受新的考验,迎接新的挑战
