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1、上海市电电力公司司市区供供电公司司项目专职职行为规规范考评评表20044年122月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：蒋声婴婴部门：计划部部 岗岗位：项项目专职职 考核人姓姓名： 张益益兵部门：计划部部 岗岗位：项项目主管管考核期限限：从 20004 年 111 月月 至 20004 年 12 月 评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，完完成工作作计划内内90%以下任任务正常情况况下，完完成工作作计划内内90%以上任任务但未未能完成成全部任任务负责沪西西、沪南南供电分分公司所所辖355/1110kVV输变电电项目的的前期工工作完成输变变电项目目的项建建书、
2、可可研上报报工作完成输变变电项目目的可研研及初设设评审工工作负责完成成与项目目前期工工作相关关的部门门、基层层单位的的协调沟沟通工作作，并与与其及时时配合在达到33分的基基础上，完完成相当当于正常常工作量量20以内的的额外任任务在达到33分的基基础上，完完成相当当于正常常工作量量20以上的的额外任任务完成工作作及时性性有5%以以上的任任务量不不能在规规定的时时限内完完成，且且延误下下道工序序或造成成不良后后果有5%以以下的任任务量不不能在规规定的时时限内完完成，但但未造成成不良后后果及时完成成输变电电项目的的上报工工作及时完成成委托设设计工作作及时与相相关部分分的沟通通、协调调工作及时掌握握并
3、了解解项目前前期工作作的进展展状况在达到33分的基基础上，相相当于正正常工作作量200以内内的额外外任务在在要求时时限内完完成在达到33分的基基础上，相相当于正正常工作作量200以外外的额外外任务在在要求时时限内完完成工作效果果有效性性有5%以以上的任任务量不不负荷工工作要求求，并且且严重影影响其他他工作的的质量有5%以以内的任任务量不不负荷工工作要求求，但不不影响其其他工作作所有任务务都按照照工作要要求完成成在3分的的基础上上，能对对项目前前期工作作提出新新思路，新新方法，并并能实际际应用在3分的的基础上上，对项项目前期期工作提提出新思思路，结结合科技技方法，对对电网规规划有较较强的指指导意
4、义义工作态度度工作马虎虎，经常常需督促促或不服服从岗位位安排或或违反厂厂纪厂规规2次违反厂纪纪厂规11次或不不服从工工作安排排但未造造成后果果遵守厂纪纪厂规。对布置的的工作能能及时合合理地反反应并按按时完成成。能对部门门或本职职工作提提出建议议并处理理，积极极参与部部门技术术培训工工作，参参与技能能提高的的活动。 能及时指指导分公公司工作作。为部门荣荣誉作出出突出贡贡献。（如如技术比比武获奖奖）工作中协协调配合合缺乏与他他人的沟沟通能力力，无法法与他人人协作正常情况况下，与与他人协协作出现现摩擦22次。及时与工工作相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通，上下下道工序序及时配配合
5、。能较充分分地与他他人协作作，有很很强的协协调和适适应力，同同时能够够组织协协作事务务能充分地地与他人人协作，有有很强的的协调和和适应力力，同时时能够组组织协作作事务突发情况况下，能能与相关关其他部部门、基基层单位位和人员员进行工工作沟通通被考核人人签名：蒋声婴婴 考核核人签名名： 日期期：20004.12.1行为规范范（非班班员类）月月度工作作小结表表被考核人人姓名：蒋声婴婴部门：计划部部 岗岗位：项项目专职职 考核人姓姓名： 张益益兵部门：计划部部 岗岗位：项项目主管管时间：220044 年 11 月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务20055年输变变电项目目的
6、初设设、评审审及066年项目目前期准准备工作作为20005年开开工项目目及066年预报报项目做做准备完成部分分上报、部部分规划划选址中中本月特定定事项20055年输变变电项目目的可研研评审、上上报11月底底完成明年该项项目的顺顺利实施施待电力公公司评审审斜土路架架空线入入地工程程的设计计方案协协调工作作下旬明年该项项目的顺顺利实施施已基本落落实部分分站址，排排管实施施进行中中35kVV紫霞站站的协调调会12月底底完成确定该站站周边居居民的动动、拆迁迁范围设计院做做方案阶阶段额外工作作事项静安区三三个输变变电项目目的供电电方案讨讨论大致的规规划站址址确定淮海路瑞瑞安广场场开发地地块的供供电方案案
7、讨论规划选址址过程中中被考核人人签名：蒋声婴婴 考核核人签名名： 日期期：行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表被考核人人姓名：蒋声婴婴部门：计划部部 岗岗位：项项目专职职 考核人姓姓名： 张益益兵部门：计划部部 岗岗位：项项目主管管时间：220044 年 12 月工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务06年项项目前期期工作协协调、查查勘现场场及方案案的委托托工作。月底前斜土路架架空线入入地工程程与相关关部门、基基层单位位沟通月底前完成委托托设计工工作本月特定定事项06年项项目前期期协调工工作完成20006年年输变电电项目的的前期工工作部分输变变电项目目的规划划选
8、址明年初步确定定静安区区地块的的供电方方案项目管理理系统的的数据输输入工作作月底前该项目的的顺利实实施额外工作作事项部分355kV代代工工程程协调、看看现场确定供电电方案被考核人人签名：蒋声婴婴 考核核人签名名： 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 蒋声婴 部门： 计划发展部 职位： 项目专职 ; 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ;考核人姓名： 张益兵 部门： 计划发展部 职位： 项目主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末
