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1、众所周知但不必定正确运用管理看法精心整理众所周知但不用然正确运用的管理见解想到就说之一很多“名言”多半产生于特定的年代也许特定的场合，当被一部分人看作经验总结出来、又被一部分人在一部分场合证明适用的时候，经常会被夸张它的作用。当“真理”被乱用的时候，我总如同鲠在喉的感觉。前天，读到一篇文章，题目是 80%的业绩真是 20%的员工创立的？，作者就对宽泛认可的“管理定律”之一 “80/20 原则”提出了思疑。终于让我鼓起勇气，想到把平时认为其实不是宽泛真理的“名言”提出来，以抛砖引玉，就教大方。所以我不去解析，只说说个人思疑所在，故名“想到就说”。一、影响深远的“猫论”“无论白猫黑猫，捉住老鼠就是
2、好猫”。论“猫”是对的，论人则不用然；当时反对“四人帮”各处突出政治，有功，此后误导人们“所有向钱看”，有失。二、“桶论”“决定一只木桶装水的容量取决于最短的那块木板”。一个组织永远不是铁桶一个，更不是木桶，决定一个组织可否有竞争力，更大程度上取决于组织内部可否拥有最优秀的人才。人也不是木板，不会固定不变。一个组织内部有了标杆，人人都可以向其学习。盯住短板，长板简单自满；尽看短板，简单让人悲观。看看残奥会上各国冠军的风采，就知道“桶论”是多么不合时宜，“短板”影响了他们的成功吗？ / 三、“圆满团队论”精心整理“没有圆满的个人，只有圆满的团队”。本质上追求圆满，个人比团队简单多了。但是，“圆满
3、”忧如永远可是追求的目标，而没有实现的可能。一个团队内若是没有矛盾、没有分歧，生怕也就没有活力了。此言换个说法不知可否更合适一点：“没有富强的个人，只有富强的团队”？四、“细节论”“细节决定成败”。此说若是当真，天下就不会有人敢创新。特别是产品创新，经常细节都不完满，推出此后总是改了又改。大人物经常“不拘细节”，他的本钱就是他的成功。太重细节有时可能会“因小失大”。“方向决定成败”，我也不敢说就必然正确。五、“性格论”“性格决定数运”。哪一种性格好呢？哪一种性格能成功呢？心理学家作了大量统计，成功者的性格百怪千奇，偏执狂也能成功。研究也表示：决定数运利害的更大程度上取决于个人所处的环境与努力，
4、成功与性格并无正相关。六、“努力论”“今天工作不努力，明天努力找工作”。今天工作不努力的人，明天找工作也不会努力。若是一个人有努力的动力，他在哪儿都会努力。员工工作努力与否，不取决于员工自己，而在于企业，在于企业可否激发了员工努力的兴趣和意志。靠恫吓人是没用的。七、“痛心论”精心整理“奖要奖得动心，罚要罚得痛心”。若是奖罚有据，倒也无可厚非。若是全凭领导主观好恶，快乐时一件小事也重奖；烦恼时，一点小错也重罚，生怕员工都要吓出心脏病了。此说误人不浅，本质结果是：很多企业让人“动心”的少，让员工“痛心”的多。列宁从前说过；任何比喻都是蹩脚的。把比喻自己看作定律必然要出差错。歌德说：理论经常是灰色的，只有生命之树常青。更遑论一些炒作起来的见解或“名言”呢？
