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1、弗布克11+1管管理工具具箱系列列技术研发发部规范范化管理理工具箱箱光盘内容容辛雄飞编编著北 京京目 录第一章技技术部组组织结构与责权5第一节技技术部组组织结构构5第二节技技术部职职责与权权力8一、技术术部职责责8二、技术术部权力力9第三节技技术部岗岗位职责责10一、技术术总监岗岗位职责责10二、技术术部经理理岗位职职责111三、技术术部主管管岗位职职责122第二章研研发部组组织结构构与责权权13第一节研研发部组组织结构构13第二节研研发部职职责与权权力155一、研发发部职责责15二、研发发部权力力16第三节研研发部岗岗位职责责17一、研发发总监岗岗位职责责17二、研发发部经理理岗位职职责18
2、8三、研发发部主管管岗位职职责199第三章设设计部组组织结构构与责权200第一节设设计部组组织结构构20第二节设设计部职职责与权权力222一、设计计部职责责22二、设计计部权力力24第三节设设计部岗岗位职责责24一、设计计总监岗岗位职责责24二、设计计部经理理岗位职职责255三、设计计部主管管岗位职职责266第四章研研发调研研管理27第一节研研发调研研岗位职职责277一、调研研主管岗岗位职责责27二、调研研专员岗岗位职责责27第二节研研发调研研管理制制度288一、市场场调研管管理制度度28第三节研研发调研研管理表表格322一、调查查计划表表32二、市场场调查表表32三、竞争争对手调调查表333
3、四、同类类产品市市场价格格调查表表33第五章产产品研发发管理34第一节产产品研发发岗位职职责344一、产品品研发经经理岗位位职责334二、产品品研发专专员岗位位职责335第二节产产品研发发管理制制度355一、新产产品研发发管理制制度355第三节产产品研发发管理表表格411一、产品品研发计计划表441二、产品品研发建建议表442三、研发发项目任任务书443五、产品品试制通通知单444六、研发发评审报报告书444八、新产产品研发发成果表表45第六章软软件研发管理理46第一节软软件研发发岗位职职责466一、软件件研发部部经理岗岗位职责责46二、高级级研发工工程师岗岗位职责责47三、软件件研发工工程师
4、岗岗位职责责47四、软件件测试工工程师岗岗位职责责48第二节软软件研发发管理制制度499一、软件件研发管管理办法法49第三节软软件研发发管理表表格533一、软件件项目立立项申请请表533三、软件件Bugg详细记记录表554五、软件件研发项项目跟踪踪与督查查表544六、软件件研发风风险评估估与控制制表544第七章技技术研发发管理55第一节技技术研发发岗位职职责555一、技术术研发经经理岗位位职责555二、技术术研发主主管岗位位职责555三、技术术研发工工程师岗岗位职责责56四、技术术研发专专员岗位位职责557第二节技技术研发发管理制制度588一、技术术研发过过程管理理制度558第三节技技术研发发
5、管理表表格60一、技术术研发进进度表660二、技术术验收鉴鉴定申请请表600三、技术术项目综综合评估估表611四、技术术研发项项目变更更表622第八章工工艺研发发管理63第一节工工艺研发发岗位职职责633一、工艺艺研发工工程师岗岗位职责责63二、工艺艺管理员员岗位职职责633第二节工工艺装备备管理制制度644第三节工工艺研发发管理表表格666一、工装装设计任任务书666二、生产产工艺指指令单667六、工艺艺装备管管理单668七、工艺艺文件修修改表668第九章设设计管理69第一节设设计管理理岗位职职责699一、产品品设计师师岗位职职责699二、产品品设计专专员岗位位职责669三、服装装设计师师岗
6、位职职责700四、服装装设计专专员岗位位职责771五、工程程设计师师岗位职职责711六、工程程设计专专员岗位位职责772第二节设设计管理理制度772一、产品品设计管管理制度度72二、工程程设计管管理制度度76第三节设设计管理理表格881一、设计计蓝图管管理表881二、设计计图纸借借阅单882三、设计计变更通通知单882六、软件件设计评评审表882第十章技技术更新新改造管理理84第一节技技术更新新改造岗岗位职责责84一、技改改项目经经理岗位位职责884二、技改改项目主主管岗位位职责884第二节技技术更新新改造管管理制度度85一、技术术改造管管理制度度85二、技术术引进管管理制度度89第三节技技术
7、更新新改造管管理表格格93一、技术术改造规规划表993二、技改改项目申申请书993三、技术术改造审审批表993四、年度度技改计计划表994五、技术术改造任任务单994六、技改改项目进进度表995第十一章章知识产产权管理理96第一节知知识产权权管理岗岗位职责责96一、知识识产权经经理岗位位职责996二、知识识产权管管理师岗岗位职责责96第二节知知识产权权管理制制度977一、知识识产权管管理办法法97第三节知知识产权权管理表表格1003一、发明明创造专专利申报报表1003二、撤回回专利申申请声明明表1004三、商标标使用申申请审批批表1004第十二章章技术研研发类人人力资源源管理1055二、技术术
8、研发人人员绩效效考核制制度1008三、技术术研发人人员培训训管理制制度1112四、技术术研发人人员保密密协议1117第一章 技术术部组织织结构与与责权第一节 技术术部组织织结构（一）按按技术部部职能设设计根据技术术部的职职能描述述，技术术部主要要是负责责企业的的技术研研究、新新产品开开发和对对企业产产品生产产实行技技术指导导，并规规范工艺艺流程、制制定技术术标准、抓抓好技术术管理、实实施技术术监督与与协调的的专职管管理部门门，受技技术总监监领导。其其组织结结构设计计如图11-1所所示。技术总监产品开发主管技术工艺主管现场工艺员技术部经理技术研究主管技术研究员技改项目部产品开发员试验员图1-11
9、 按按职能设设计的技技术部组组织结构构示例在图1-1中，技技改项目目部一般般是根据据技术更更新改造造的实际际需要而而临时成成立的组组织，主主要在技技术总监监的领导导下，由由技术部部经理或或其授权权人担任任技改项项目经理理、主管管，从技技术部、生生产部、设设备部等等相关职职能部门门抽调人人员组成成项目成成员。（二）按按企业规规模设计计1小型型企业的的技术部部组织结结构设计计范例如如图1-2所示示。技术部主管技术部经理技术研发专员工艺员图1-22 小小型企业业技术部部组织结结构示例例2大中中型企业业的技术术部组织织结构设设计范例例如图11-3所所示。工艺工程经理科技管理经理总工程师产品开发经理试制
10、车间主任产品设计工程师技术研发经理试验员工艺研发工程师工厂规划设计师工装研发工程师工艺员标准管理员技术翻译技术档案管理员技术中心主任技术研发主管技术研发工程师技术员产品研究所所长图1-33 大大中型企企业技术术部组织织结构示示例（三）按按行业设设计1车辆辆技术研研究所技技术部的的组织结结构设计计范例如如图1-4所示示。事务员车体工程师工程师工程师工程师车体主任工程师转向架主任工程师环境控制主任工程师技术部部长轮轴主任工程师工程师底盘主任工程师图1-44 车车辆技术术研究所所技术部部组织结结构示例例2家电电制造企企业技术术工艺部部组织结结构设计计范例如如图1-5所示示。技术工艺部部长工艺设计员现
11、场工艺员工艺组组长工装设计员图1-55 家家电制造造企业技技术工艺艺部组织织结构图图3软件件研发企企业技术术部组织织结构设设计范例例如图11-6所所示。产品技术中心总监系统测试部经理产品研发工程师研发调研主管产品研发部经理系统测试工程师用户培训工程师系统维护工程师系统支持与管理部经理图1-66 软软件研发发企业技技术部组组织结构构示例第二节 技术术部职责责与权力力一、技术术部职责责技术部的的具体职职责如图图1-77所示。职责1建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度职责3职责4组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施职责5按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试
12、制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动职责6根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查职责7根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备职责8职责9组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行情况职责10组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案职责2负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织贯彻上级发布的各种技术标准负
13、责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作图1-77 技技术部职职责二、技术术部权力力为更有效效地实现现上述职职能，技技术部被被赋予下下列权力力，具体体如图11-8所所示。权力1权力3权力4权力5权力6权力2对定生产政策的制定有参与权对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权及建议权对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权图1-88 技技术部权权力第三节 技术术部岗位位职责一、技术术总监岗岗位职责责
14、技术总监监的主要要职责是是全面主主持企业业产品研研发与技技术管理理工作，规规划企业业的技术术发展路路线与新新产品开开发并组组织实施施，实现现公司的的技术创创新目标标，确保保公司在在行业领领域的技技术优势势和持续续发展能能力。其其具体岗岗位职责责如图11-9所所示。职责1根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划职责3负责企业整体核心技术的管理，组织制定和实施重大技术决策和技术方案职责4指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估职责5研究、决策本企业的技术发展路线，规划本企业的产品研发工作职责6负责为企业产品开发制定标准，为技术业务制定流程及管理办法职责7负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行职责
