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1、园林行业的财务管控要点及难点（稿本）一、财务管控要点1、资本及业务结算模式不幸的家庭各不相同，幸福的家庭都是相似的,万变不离其宗，如血液于人体，资本（或现金流）总是财务关着要点。园林绿化工程施工业务拥有资本密集型的特色，特别是承揽一些大型的工程施工项目常常需要大批的资本作为保障。受融资渠道的限制，园林企业主要依靠自有资本发展，限制了承揽大型施工项目的能力和业务的发展。资本欠缺已经成为限制园林企业业务规模进一步扩大、盈余水平进一步提升的瓶颈之一。而工程施工价款结算模式更是加快应收账款周转速度、资本回笼要点节点。园林企业施工环节周转包含市场开辟和方案设计时的资本运用、招标中及中标后的保函及保证金的
2、资本运用、主要资料备料的资本运用、园林绿化施工过程中增补正常的周转资本（发包方支付工程款与承包商实质发生的款项支付之间常常存在时间差）以及完工、完工查收及结算后的质量保证金等。建设工程价款结算暂行方法（财建2004369号，建设部和财政部2004年10月20日联合公布）是我国目前大多数园林建设工程价款结算的主要政策依照。方法中涵盖了建设工程价款结算包含工程预支款、工程进度款和工程完工价款结算等内容。一般详尽结算方法由经甲（业主，或发包方，以下称发包方）乙两方商定，由发包方依照项目进度分期付款。一般来说，园林企业工程施工结算模式为不高于合同总价款的30%预支款。工程进度款按月确立工程计量结果并支
3、付当期工程进度款的60%-80%（此中包含按约准时间发包人应扣回的预支款）。工程完工查收达成后拘禁工程总价款的5%-30%作为工程质量保证金，拘禁期自工程实质完工之日起1-2年。受两方的谈判地位、项目的竞争程度等各方面要素的影响，上述比率会进行调整，甚至有不支付预支款的结算方式。园林绿化施工项目在从招标开始到完工结束后1-2年的过程中，需要占压承包人的一部分资本。特别是在业务规模逐渐扩大、单个施工项目的合同金额愈来愈高的状况下，承包人的资本压力也愈来愈大。资本实力不够，承揽大型施工项目的能力就遇到限制。因此，工程施工价款结算模式是影响园林绿化施工企业发展及行业竞争格局最重要的要素之一。可以参照
4、东方园林在工程施工价款结算模式的创新。参照信息：东方园林在商业模式上推出了土地抵押的创新回款方式。何巧女表示，东方园林第一在与客户的回款进度上做出了一些调整。以前，企业是要求客户依照“5-3-2”，即对付账款的50%、30%、20%的进度实行付账，此刻该周期已调整至“7-2-1”，部分小城市还实行“8-1-1”的回款进度，这样一来，东方园林回款慢的难题会获取改进。对于土地抵押模式，何巧女表示，就是企业在和地方政府每签订一项合同时，就会附带相应的土地担保，即锁定地块、地价、时间，地方政府以对应的价值保证回款的进度，何巧女以为这类创生手段对企业现金流有很大的帮助。园林上市公据悉，该模式可以保证企业每一个合同均有一个保障地块来保障项目回款，被企业选中的保障地块一定具备两个条件：一是城市核心区的成熟地块，二是已经纳入年度出让计划。同时，地块的估值由企业来做，参照地区内其他地块成交价、剔除虚高要素定出基准价，基准价再打折扣算出兜底价，地块兜底价最少覆盖工程款的3倍。一个框架协议可能会落地成几个合同，便包含了几个保障地块。有解析以为，土地保障模式进一步保障了项目回款和现金流，将使企业高成长更加庄重。新模式实行后，企业四时度现金流或将改进。（信息早报http:/
