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1、 2022个人工作总结 倪 2022年工作总结 回顾即将过去的一年，*製冷机房在除错，试执行到正常运转逐步走向正轨，在厂部及装置部领导的正确指导下，围绕以生产为核心、克制人员紧张等诸多不利因素，经过全体员工的共同努力，保障了生产任务的顺利完成，但也存在许多我们在以后的工作中应留意的问题，我在厂部及装置部领导的信任下，在主机房担当班长职务，我深感肩负的重担，在这一年中，不断提升自己的综合素质。现将一年的工作总结如下： 一、两次倒氨运作及老厂机房巡查。 老厂机房由于无专人看管，前期工作重点在于抽氨降压，定期对老机房进行巡查，在二月下旬至三月上旬进行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐约320公斤，总
2、计倒氨量10吨左右，九月上旬进行其次次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐约330公斤，总计倒氨量2.3吨左右。 二、机器装置日常维修保养。 *主机房採用新型各种型号的螺桿机组，在除错人员指导下，对各种机器装置的构造原理和维修保养方面有很大的进步，一年来，已更换8台机组轴封密封圈，更换8台2520机组单向阀，14号机组由于运转噪音大，更换一台新的机头，噪音有所减小，更换7台蒸发冷电机，由于机组执行磨合到期，对九台机组全部更换冷冻机油，共参加22桶约3700公斤新的冷冻机油。 三、协调各部门完成生产任务，降低生产本钱、节能降耗。 与冷藏车间员工共同完成冷藏库热氨冲霜，201#库、205#库各热氨冲霜一次，
3、202#库热氨冲霜2次，与质检科质检员对每天产品的冻结效果进行监控，出现冻结效果偏差，及时查询缘由。在机房内部深挖潜力、降低能耗，在保证完成生产任务时，不断探究新的节能降耗措施，如对各类库房屡次进行热氨冲霜，提高产品冻结效果，减少对各库房的降温时间，对各机组，各种製冷附属装置进行单独电錶安装，对用水量、用电量做到实时监控，发现用电、用水超标时，及时查询缘由，及时处理。 四、技改专案落实情况。 对主机房各机组及附属装置进行单独电錶安装，对主机房的用水、用电量本钱考核有了科学的依据，对进一步挖潜、节能降耗、降低生产本钱起到了很大的作用。对热器投入使用，降低冷凝压力，无形中减少用电本钱，此技改专案还
4、未完成。对炼油机的投入执行，减少冷冻机油的採购，对废旧机油的再生利用都将产生不小的经济效益。 五、对主机房各系统执行状况及成品量，生产本钱核算的管控。 到12月份，-8系统执行时间6800小时，-22系统执行时间5290小时，-28系统执行时间4590小时，-42系统执行时间9423小时，-45系统执行时间2838小时，空调系统执行时间4450小时，到12月份，已生产鲜品2732吨，冻品27509吨，单冻产品3332吨。 到12月份，用水量平均每月100吨左右，用电量掌握在2700度/日，吨产品掌握在190元/吨左右，经过不断挖潜，生产本钱掌握在可控範围。 六、完善主机房制度规範化、标準化。
5、对各类评估工作供应相关，对有缺失的专案及时进行补充、完善。各种规章制度进行补充、健全，形成规範化、标準化模式，并製作成标识牌，挂在车间醒目的位置上。 七、加强员工训练、培训，提高员工综合素质。 1、上半年车间参与*组织的消防演练，通过这次消防逃命演练，增强车间全体员工的安全生产意识和消防有关知识，四月份车间也组织一次夜间氨洩漏应急处理演练，收到很好的效果，使员工坚固树立“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的基础。 2、加强对新进员工的製冷专业培训，车间採取由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训，使新员工逐步胜任车间安排的岗位工作。
6、 八、目前製冷车间存在的问题。 1、製冷车间各种机器装置执行本钱居高不下，用水量、用电量等能耗比较高，跟同行业相对比，差距比较大，车间用电量佔加工事业部总用电量76%左右，达90万度/月，夏季用电量接近100万度/月，分析缘由：主要是月宰杀量少，宰杀规模在8万只鸡左右，成品量每月4000吨左右。机器装置选型方面有缺乏之处，目前机组执行还未达到预定的经济效果，出现“大车拉小车”现象，经济执行效果差。 2、机器装置故障率高，执行系统存在问题。各机组执行状况良好率低，故障频发，已先后更换8台机组轴封“o”型圈，8台2520机组单向阀，更换14#机组机头。製冷附属装置故障率高，蒸发冷电机频繁出现故障，
7、已更换7台电机，现要求厂家其余的5台电机全部更换，单冻系统管道出现液锤声，到目前还无法判断具体缘由。 3、机组振动频率高，地面产生裂缝，2520机组本身重达12吨，加上运转负荷可达18吨的重量，再加上机组的基础不扎实，没有做防震槽，造成与周边地板共振，地面开裂、振动。虽经各方努力，肯定程度上降低危害性，但从长远来看，可能会出现不行预期的危害性。 4、加快技改专案的实施对热器技改儘快落实，儘早投入执行，降低冷凝压力，减少用电本钱。对滤油机滤芯採购儘快到位，对废旧机油的再生利用，产生不小的经济效益。 九、明年的工作重点。 根据*明年的经营目标，宰杀量达到12万只/日、产品量220吨/日等目标做一些重点保障工作，确保生产任务圆满完成，作为机房主管，携同机房全体员工做好以下工作：加强对机器装置的日常维护保养，根据生产任务，合理开停机组。做好员工的思想工作，因势利导，转变员工观念提高认识，确保车间员工队伍的稳定。 进一步挖潜增效、节能降耗、积极探究、安全生产、提高效益的新措施。继续落实安全生产责任制，加强各项治理工作，提升车间治理水平。 总之，在新的一年里，围绕*加工事业部的生产经营目标，加大车间治理工作力度，加强员工各项技能培训，本着“安全生产、预防为主”的方针，为促进*加工事业部的生产经营和发展做出应有的贡献。 主机房：* 2022年12月4日
