大连理工北学校项目

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1、大连理工北 (庙岭)学校项目 施工质量管理规定施工质量管理一、工程质量、工期、成本目标管理1、分公司在正式签订建设工程施工合同前要认真对工程的质量标准和工期进行评 审，结合工程的具体规模、复杂程度以与建设单位的实力进行综合考虑，慎重承诺。2 、项目部现场必须保存一份合同的复印件， 并根据合同要求的质量标准将质量目 标层层分解，落实到各施工班组和个分部、分项工程中，同时要确保制定的质量目标 具有针对性和可操作性。3 、项目部要在施工组织设计或专项施工方案中明确各节点工期的具体时间， 并要 把施工进度计划上墙，以确保总工期目标的实现。4 、为了实现既定的成本目标， 项目部应在保证工程质量和工期的前

2、提下尽量采用 科学、经历、 合理的施工工艺和方案进行施工， 尽量避免不必要的浪费、 损耗、返工、 返修、窝工、费工费料等事件的发生。5、项目部应与时做好工程有关图纸会审、设计变更、技术联系单等工作，与时、 准确做好签证和签字，并保存文字记录，为工期和费用等相关索赔留有充分的文字资 料。6、集团公司质量处把合同中签订质量标准为 “合格” 以上的工程纳入质量目标管 理，对申报市级、省级乃至国家级优秀工程的项目按照相应的最新标准进行监督检查 和指导，确保项目的质量目标得以实现。二、工程技术档案资料管理1、工程技术档案资料的编写要求.必须严格执行辽宁省地方标准建筑工程施工质量验收实施细则 ( DB21

3、/1234-2003 )、建筑工程文件编制归档规程 (DB21/T1342-2004 )和辽 宁 省 建 筑 工 程 文 件 编 制 归 档 规 程 指 南、 建 筑 安 装 工 程 施 工 技 术 操 作 规 程 (DB21/900.125-2005 )以与国家、地方有关法律、法规、档案管理的有关规定进 行编制。从工程施工合同签订、正式幵工幵始，档案要按照工程实际进度与时进行编制， 做到与时、准确、系统、科学、完整，材料使用部位、时间记录清楚，字迹工整、书 写清楚、章戳俱全、内容填写齐全，能准确反映工程建设的实际情况，并且按要求归 类、装订整齐。.用在工程中的所有产品的合格证、备案证必须齐备

4、(尤其是建筑主体、装饰、 暖卫、电气产品) ，复试报告要齐全，内容准确。其中钢筋出厂质量合格证必须有生产 厂家质量部门的公章，数量、炉号、生产日期、购货单位必须清楚，钢筋合格证中体 现的相关内容要与复试报告相对应。.工程所有隐蔽记录中的内容必须真实、准确、详细，每个人的签字应与时，签 字人员应该具有相应的资质证书或执业资格。.必须与时手机施工过程中的影像资料，资料应该展示该工程特点、难点、亮点、规模体量与效果，包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺等运用的照片、录像资 料。.必须与时收集汇总工程施工的前期手续，至少留存一份施工许可证、审图意见 书、监督受理书、竣工验收备案证(复印件即可)与其它

5、重要的管理资料。.应与时汇总、审核、收集分包队伍编制的技术档案资料和施工管理资料。确保 工程开工报告与相关管理资料、结构验收记录，以与竣工报告、备案等一系列相关资 料填报的与时、准确，同时必须和合同中的规定相符。# / 35大连理工北 （庙岭）学校项目 施工质量管理规定.必须将工程现场反映质量记录的施工日记、贯标资料、施工方案、技术交底、 施工组织设计等收集、整理、存档，并交于各分公司保存，集团公司将随时抽查。 .工程进入冬季施工要严格按照 建筑工程冬期施工规程 （JGJ104-97 ）进行施 工，相关施工方案、测温记录、混凝土坍落度记录要规范与时，钢筋混凝土要按施工 方案进行养护。冬期混凝土

6、试块必须多留两组进行临界强度试压，作为撤除保温措施 的依据。.地基验槽、地基基础验收、主体结构验收、住宅分户验收、竣工验收等施工过 程中的重要节点，其相应的档案资料须分公司工程部审查合格后，提前一周送公司质 量处审核，单位工程竣工技术档案资料必须在竣工验收前一个月提交公司质量处审核， 合格后才能向工程所在地质量监督站报竣。（11）.工程通过竣工验收后，一套档案原件（资料和图纸）送交档案馆，再整理好一 套交由各分公司工程部档案室保存。分公司应安排专人审查、保管各项目部的技术档 案资料，集团公司将随时抽查。2 、贯标资料编写要求.分公司和项目部必须任命一名主管贯标工作的负责人（专职或兼职皆可），具

7、体负责分公司和项目部的贯标实施工作。该人员必须要熟悉集团公司“三整合”管理 体系文件中的内容，深刻理解并贯彻执行质量体系实施指南中的有关要求。.贯标负责人在做好本职工作的同时要对分公司和项目部的其它管理人员做好 体系运行的指导和监督检查工作，并随时对公司的体系文件提出意见和建议，以确保 体系文件的适宜性、充分性与有效性，以做到持续改进。.各分公司和项目部要认真协助做好集团公司的内部审核和年度监督审核等工 作，严格按照质量体系实施指南中的有关要求做体系记录，保证所做资料与时、 实用、科学、准确，在提高工作质量和工作效率的同时，真正起到不断提高工程管理# / 35大连理工北 （庙岭）学校项目 施工

8、质量管理规定水平的作用.项目部的主要管理人员（主要为项目执行经理、技术负责人、工长、施工员、质检员、档案员等） 必须要按照要求写 施工日记，日记内容应和自己本职工作相关， 要求与时、准确、全面、详细，各种事件有始有终。三、工程质量管理制度1、项目部会议室必须悬挂集团公司统一制作的上墙表， 上墙表内容为项目部主要 管理人员的工作职责以与各种质量管理制度，项目部管理人员应对内容有充分的了解 并严格贯彻执行。2 、公司实施施工月报制度，要求项目部与时将工程管理情况每月末与时上报 公司质量处，具体要求如下：各项目部必须指派专人（技术负责人或档案员）在每月月底（30日之前）制定好施工月报 ，由项目经理审

9、批后按时上交到质量处。月报编写人要认真对待此项工作，在编写过程中要真实反映工程当月的管理情 况，如有特殊问题与合理化建议也应在月报中体现，如对某项内容有不同见解请与时 与质量处相关负责人联系。. 月报格式应按照公司制定的目录进行编写，建设单位、建立单位每周、每月 都会要求项目部提供周（月）进度计划，请同时送交质量处一份。3、公司严格加强工程报验程序以与文件资料盖章流程的审批管理，要求项目部所报验的内容必须按照公司规定的 工程技术档案资料等文件审批盖章流程 进行操作， 要求电话与时通知质量处进行检查，若各分项、分部验收时出现问题应与时通知公司 质量处，地基基础、主体结构、单位工程竣工验收前必须与

10、时通知集团公司技术负责 人和质量处。# / 35大连理工北 （庙岭）学校项目 施工质量管理规定4 、加强施工技术交底的管理分公司生产经理、技术负责人应向项目经理、现场施工管理人员、技术人员进 行技术交底。交底内容：质量标准、工期要求、控制成本、施工技术、特殊过程、关 键部位质量控制与施工方法。项目经理、项目技术负责人向班组长和操作者进行交底。交底内容：施工方法、质量标准、质量控制点的控制要求、安全技术措施、工艺操作规程、文明施工等。.对于在工程施工中采用的新材料、新技术、新工艺和新设备，使用前由专门的 技术人员进行质量、技术、安全培训和演示交底。凡不交底急于施工，出现质量问题 或造成损失，追究

11、第一责任者和项目部项目经理、技术负责人的责任。.技术交底应有交底人和被交底人的签字，公司将根据有关要求进行监督检查。5、加强施工样板制的管理 .在各检验批工程施工前，由项目技术负责人依据施工方案和技术交底以与现行 的国家验收规范标准，组织进行样板施工。 .对已完成的严办需在分包单位、班组、工长自检达标的基础上，必须经项目部 的项目经理、技术负责人、质检员会同监理单位验收合格，并通知公司质量处检查达 到相应的质量标准后，方可参照样板进行大面积施工。 .样板分项、样板间的选择尽量有代表性，功能设施要尽量齐全，可根据实际情 况，分期分阶段进行分项（工序）工程样板的施工验收。 .样板施工的分项工程包括

12、模板、钢筋、砌砖、地面、抹灰、保温、塑钢、铝合 金门窗、细木装饰、刮大白、刷乳胶漆、罩面板、理石、花岗岩的镶贴和干挂、厕浴 间防水、屋面、机电设备安装与新材料、新工艺、新结构、新技术等项目。 .在装修施工前必须先策划，样板施工验收通过后，应挂牌标识，以示确认。施 工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。大连理工北 （庙岭）学校项目 施工质量管理规定6 、加强挂牌制的管理.凡正式幵工的工程必须将建委统一监制的建设工程施工质量管理条例和建筑 法标志牌悬挂在施工现场的醒目位置。技术交底挂牌：在工序幵始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作 的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等

13、写在牌子上，既有利于管理人员对 工人进行现场交底，又便于操作人员自觉阅读技术交底。.施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌“，牌中致命施工部位、工序 名称、检查结果（合格、不合格） 、检查责任人、操作责任人等，做到责任到人，提高 相关责任人的责任心和业务水平。.操作管理制度挂牌：注明工艺操作流程、工序要求与标准、责任人、管理制度 等标明相关的要求和注意事项。.半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进 行挂牌标识， 标识须注明使用部位、 规格、产地、进场时间等， 必要时注明存放要求， 现场成品部位或构件产品应加强挂牌制度。7 、加强三检制度管理1）.自检： 施工人

14、员在施工过程中，必须按相应的检验批工程质量检验评定表进行自检， 达到质量标准并经质检员验收后，方准进行下道工序的施工。 班组长对所负责的分项工程应在施工过程中逐项的检查班组的每个成员的操作 质量，并形成自检记录，在完成后会同质检员逐项进行自检。 工长、施工员对各班组的操作质量进行中间检查，在班组自检达标且有自检记 录的基础上，逐项进行检查，达到质量标准后提请专职质检员进行质量验核。 未经验核的分项或分部工程或虽经验核未达标准时，不得安排下道工序，否则大连理工北 （庙岭）学校项目 施工质量管理规定要追求相关人员责任直至罚款。2）.互检： 工种间的交接检：上道工序完成后下道工序施工前，项目部技术负

15、责人须组织 交接双方班组长进行交接检查，经双方认真检查合格并签认后，方可进行下道工序的 施工。 总分包单位的交接检：按规范、规程、标准与施工图中规定的需要在工序间进 行检查的项目，双方应进行交接检查，移交相关资料和进行交接签证工作，否则不得 进行下道工序。对隐蔽工程项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前与前道工序单 位进行交接检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下道隐蔽工序施工，否则 由做下道工序的单位承担一切后果。 成品保护交接检：上道工序出成品后应同下道工序进行成品保护交接验收，并 办理成品保护手续，如发生成品损坏、污染、丢失的问题时，由做下道工序的单位承 担后果。3 ）、专检： 所有分项工程“隐蔽检查” 、“预验”项目应在自检合格基础上提请项目部质量 专检人员进行质量核验评定，未达到质量标准的不得进入下道工序施工。 专检人员在核验分项工程质量等级时， 必须按质量目标管理标准认真监督检查， 严格把关，协助项目经理、施工员、班组长搞好工程质量管理工作，应重点抓薄弱环 节、抓重点部位、抓质量通病防治等工作，确保工程质量目标的实现。8、加强预防质量通病控制措施的管理分公司、项目部应详细分析施工图纸中所涉与到的各分项工程，结合常见的易 发生质量通病的分项工程列出清单