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1、人力资源公司 总经理室/人事管理部文件编号版本号1.0岗位职能说明书实施日期2007.01.31页 次3/5修订人：杨明芳、张珍审核人：终审人：岗位编号NO.岗位名称企划专员岗位所属部门营销部直接上司营销部经理编制日期2007年11月07日岗位综合描述：负责超市公司营销战略的规划与实施，年度营销计划及总结的编制，指导公司年度促销进程；负责超市公司主题事件、重大节假日营销方案策划、组织、实施与监督，保证每次促销活动的顺利实施；定期组织各级单位实施各类市调活动，为超市经营管理决策提供参考；负责超市公司对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广，以便充分发挥媒体的优势，为本公司品牌、文化、促销做好宣传；负
2、责超市公司会员制的管理与创新，保证超市会员体系的竞争力；负责公司周期性营销宣传媒介的建设与管理；负责分公司营销企划的培训、促销方案的指导、审核，确保分公司在自行规划促销活动过程中的可控性和可操作性；负责每月一期商场导购广播、DM杂志资讯内容的收集、编排，提高可看性和卖场的购物氛围；负责定期特价商品规划的规划、跟踪，准确把握特价商品的实施；负责本部门人员的考勤，每月资金计划的上交，保证部门工作顺利进行；岗 位 职 责NO.1占工作时间的百分比:5%重要性:5工作内容: 负责超市公司营销战略的规划与实施，年度营销计划及总结的编制。1.1负责分析公司市场定位，规划与制定公司整体营销战略；1.2依据S
3、WOT市场分析制定公司年度营销计划，指导各下属各公司按标准编制年度营销计划方案；1.3跟踪年度促销计划的实施，并根据实际进行及时的调整；1.4结合各区域年度促销执行情况，做好促销总结；工作权限:促销时间、主题、方式的建议规划权；对各营销公司执行情况的考核权。执行依据：上年度促销情况分析，市场变动，消费习惯变更，竞争对手策略等。工作结果：做好新年度促销规划并跟踪执行、及时调整；结合工作实质做好年度促销总结。NO.2占工作时间的百分比:20%重要性:5工作内容：负责超市公司主题事件、重大节假日营销方案策划、组织、实施与监督。2.1负责超市公司主题事件、重大节假日、周年庆期间营销方案的规划、修改、发
4、布；2.2负责对营销公司方案执行过程进行组织、指导、监督；2.3负责促销活动物资的选择、跟踪、发放、陈列等；2.4负责活动结束后的总结、费用分摊、结算；工作权限: 促销方案的修订权；促销确定案执行的考核权；活动经费的预支权。执行依据：促销管理规定；反不正当竞争管理办法；价格体系法令法规。工作结果：创新促销方案，符合大多数顾客的消费习惯和喜好，做好促销，提升销售、客单。NO.3占工作时间的百分比:10%重要性:5工作内容: 定期组织各级单位实施各类市调活动。3.1规划市调内容，做好调查课题，组织各级单位实施；3.2汇总各级单位的市调结果，进行科学分析；3.3分析结果在实际工作中的应用。工作权限:
5、市调课题建议、拟订权，各公司市调的组织权；执行依据：当时市场情况，急需了解的市场课题，调查数据。工作结果：了解市场为超市经营管理决策提供参考。NO.4占工作时间的百分比:10%重要性:5工作内容: 负责超市公司对外媒体关系的维护管理与品牌形象推广。4.1负责公司对外媒体关系的维护管理，加强于各级媒体的沟通；4.2有效利用媒体关系进行品牌形象的宣传；4.3负责报纸征订资料的提供和广告合同的保管。工作权限:媒体配合事项的知情权，建议权，拜访权；执行依据：有关媒体工作、操作流程，公司相关对外制度。工作结果：利用媒体关系做好公司宣传。NO.5占工作时间的百分比:10%重要性:4工作内容: 负责超市公司
6、会员制的管理与创新。5.1负责会员卡管理体系、操作办法的制订；5.2 负责会员卡促销活动的制定和跟踪实施；5.3负责会员卡的制作和补充；5.4负责会员卡费用的签收和报销；工作权限:会员卡的制作权，会员活动的拟订、审核权执行依据：会员管理办法工作结果：保证超市会员体系的竞争力NO.6占工作时间的百分比:10%重要性:4工作内容: 负责分公司营销企划的培训、促销方案的指导、审核。6.1负责分公司企划促销管理、促销知识的培训；6.2负责分公司自行促销活动方案的审核、指导、建议；6.3负责促销费用和促销商品的审核、配合；工作权限: 促销凡案的建议、修改权；活动执行的建议权执行依据：促销管理办法，促销管
7、理工作流程，市场情况；工作结果：确保分公司在自行规划促销活动过程中的可控性和可操作性。NO.7占工作时间的百分比:10%重要性:4工作内容: 负责每月商场导购广播、DM杂志资讯的收集、编辑。7.1根据季节等时间因素收集广播、杂志资讯；7.2负责对资讯内容进行审核和检查，确保准确无误；7.3负责资讯内容和整体风格的创新；7.4负责杂志、广播费用的分摊、核算和报销；工作权限:资讯内容的确定权，广播的制作权，费用的审核权；执行依据：商场广播播音要求、杂志规划；工作结果：提高特价杂志的可看性和卖场的购物氛围。NO.8占工作时间的百分比:10%重要性:5工作内容: 负责定期特价商品规划的规划、跟踪。8.
8、1负责定期对特价商品执行的规划；8.2负责跟踪商品规划执行进程；8.3负责跟踪采购特价清单的及时上交；工作权限:特价档期的规划权，商品清单的知情权；执行依据：商品促销规划、DM杂志制作流程工作结果：确保每期特价的正常实施，保证商品促销力度。NO.9占工作时间的百分比:5%重要性:3工作内容: 负责部门人员考勤，每月资金计划。9.1负责部门人员的工作考勤，及时上报人事；9.2负责汇总当月部门资金需求计划，提供财务；工作权限:考勤权、资金进化拟订权；执行依据：公司考勤标准，财务制度工作结果：保证部门工作顺利进行；NO. 10占工作时间的百分比:10%重要性:4工作内容: 公司周期性促销管理。10.
9、1 负责收集各级部门的促销、文化、合作场景图片，建立图片资料库，方便企业宣传；10.2负责收集促销成功、失败案例，建立促销档案；工作权限:资料维护权执行依据:图片资料库、促销档案建立的通知要求工作结果:做好历史资料的整理，存档，以备查阅；工 作 规 范可替代岗位：无工作决策：合同签定、审核评定，员工资格、资信、学历变更审核，各单位人事监督、考察等。工作接触接触对象接触方式关联的工作活动的具体内容频率营销部经理电话、公文、传真、对话接受任务、汇报工作、沟通B本部门各员工电话、公文、传真、对话接受任务、汇报工作、提出建议、沟通、配合A分公司企划电话、书面、传真、QQ工作安排、协调、督促、交流、沟通
10、A温州区域企业财务电话、公文、传真、QQ工作协调、交流、沟通各大媒体电话、传真、对话、QQ工作协调、沟通、交流、拜访A会员卡制作单位电话、传真、对话、QQ订制会员卡，费用结算杂志、广播制作单位电话、传真、对话、QQ订制广播，广播、杂志费用结算受监督频率：B 程度：B工作场所室内办公室工作设备工具/材料名称使用频率电话、电脑、打印机A传真机B工作监督监督岗位监督内容下属岗位无无其他岗位区域各单位企划根据实际情况监督各企业促销管理操作的规范性、准确性、及时性。工作环境危险性:无时间地点工伤员工事故经过及原因简述无无无无工作时间正常工作时间用餐时间工休时间8:00-17:00午餐12:00-13:0
11、0，晚餐17：00-18：00暂无工作时间安排：7：308：00公司晨会，本日工作计划的安排；18：0019：30公司班后会，汇报本日工作完成情况及讨论；其他时间按计划进行；加班情况：每周需加班10-12小时左右；出差情况（内、外地）：外地出差平均每年4次，平均每次3天；本地出差平均每年10次，平均每次8小时。工作经验:2年以上大型公司营销策划工作经验；学历要求: 大专及以上学历，市场营销专业者佳（工作经验丰富者优先）；特定资格: 1、 记忆能力中上；2、 逻辑思维能力上3、 语言表达能力（含普通话表述能力）上；4、 组织协调、应变能力上；5、 人际关系协调处理能力上；6、 文字书写能力上；7
12、、 自学能力上；8、 沟通能力上；9、 思维创新能力上；10、 能够熟练运用电脑windows系统软件、office办公软件，11、 熟练掌握国家促销管理办法、地方促销政策法规、费用控制、促销操作流程等。培训要求：平均每年参加1次促销技巧培训，2次促销法规知识培训；身体素质:1、 男女不限；2、 五官端正、仪容端庄；3、 口齿清楚、流利；4、 符合集团招聘通用标准；5、 身体健康能承受较长工作时间的压力，适应出差检查；心理素质: 乐群性中上；聪慧性上；稳定性上；恃强性下；兴奋性中；有恒性上；敢为性上；敏感性上；怀疑性中；幻想性上；世故性中；忧虑性下；实验性上；独立性上；自律性上；紧张性中；学习、创新能力强，坚持原则、实事求是，善于沟通交流、吸取别人意见，善于寻求于其他部门工作配合，有较强的主动进取精神；道德品格: 举止文明、敬业爱岗、敢于开拓创新、勇于承担责任、勤俭节约、服从领导安排等；转型时间:36个月；其他特殊的培训和技能：掌握国家相关政策和法规、岗位操作规范和操作流程、企业基本概况、具备一定的市场营销知识。
