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1、 工程部 办公室主任部门名称：行政人事部汇报对象：总经理主要职责明细：一 制度管理1、建立健全公司制度管理体系，组织公司制度修订工作；2、负责公司各项行政管理制度的建设、流程的建立和优化；3、监督检查各项行政规章制度执行。二、会议管理1、负责公司各项会议的统筹和规划管理；2、负责组织召开公司决策委会议、高管会议、管理办公会、经营分析会等.三、公关管理1、负责公司对外关系的协调和维护、协助处理与公司有关的社会矛盾和危机事件；2、牵头负责政府资源的长期维护、使得政府资源应能较好服务于公司的资质升级、人员资质注册等,提升公司经营效率。四、企业文化管理1、负责公司企业文化的提炼与设计;2、负责公司企业
2、文化的强化与培训；3、负责组织企业文化推广活动；4、牵头负责项目形象“标准化建设”,进行标准化建设的检查和验收；5、公司宣传片制作、报刊发行、公司网站更新，多方宣传公司;6、进行品牌建设，打造“与时俱进、开拓进取、脚踏实地、勇攀新高”的大品牌形象五、行政管理1、负责公司方面公文处理、会议管理、接待工作，确保公司各项十五有序进行；2、负责公司的保洁、环境、食堂、宿舍、维修管理工作,做好后勤保障工作；3、负责公司的办公用品标准的制定、采购等管理工作;4、负责项目部行政管理的规范化管理与监督六、档案管理1、负责公司各类资料与档案的管理：资质及证书管理、资料档案管理、图书管理、电子文件管理,确保各项相
3、关资料都得到有序管理，方便各方面使用，对公司的档案资料进行集中统一管理。七、固定资产管理1、负责公司、项目部固定资产台账的统一管理；2、负责管理行政办公类、交通运输类、房屋类资产，包括资产的购置，使用、变动、盘点、报废、转卖等管理。八、办公信息化管理1、公司电话、电脑、网络维修与维护;2、网络办公平台管理、网络办公平台使用监督;3、视频服务管理,充分发挥办公自动化的优势,节约人力、财力成本;4、负责管理公司各类办公信息化系统，提高办公效率。九、车辆管理1、公司车辆新车管理、车险及理赔、维修、年检、转让、报废处理等;2、公务车调配运营管理工作,为需要的部门和员工提供较便捷的服务；3、公司私车公用
4、的租赁和费用核算管理；4、项目部公车的调配、私车公用的租赁和费用核算管理.十、法务工作1、负责公司法律诉讼案件的处理工作；2、负责公司及分子公司股权变更、股权投资的法务审核和办理工作.十一、公司安保1、负责公司的安全保卫工作，检查日常的安全保卫、值班等。十二、资质管理1、负责三合一体系的管理维护；2、负责公司资质就位、资质增项工作;3、负责分子公司成立、注销等相关工商登记工作;4、负责公司荣誉申报评定工作；5、负责公司各类证/册的申报、变更及年检工作;6、负责开具开展工作所需各类证明文件。十三、业务指导开展对关联公司的行政监管工作，使得各关联公司各项行政事务有序进行十四、工会工作负责工会的日常
5、管理工作.十五、党务工作负责公司党务工作的组织开展十六、健康管理1、负责企业健康管理工作，定期出具企业健康管理报告;2、负责公司员工健康管理工作、开展健康活动、建立健康档案。十七、预算管理1、负责项目部现场经费中有关项目的核算,对预算、资金使用计划、月报表进行数据审核、出具审核意见。十八、其他1、负责月、季度统计局报表等有关对外文件的审核报送工作；2、负责公司的印信管理工作。关键绩效领域:1、提升行政管理水平，提升员工对行政服务的满意度；2、加强办公自动化管理、档案管理、车辆管理、固定资产管理、资质管理,为公司主营业务的正常有序开展做好服务工作；3、提升法务管理水平，避免公司原因产生的法律纠纷,最大程度降低公司因纠纷产生的损失；4、推行项目部的“标准化建设”，对外宣传打造公司品牌形象；5、加强对项目部行政工作的管理和服务，提升项目部行政管理水平,促进项目部行政规范化建设.
