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1、供应链管理学习试题及答案专科物流专业供应链管理练习题姓名学号班级练习题一一、单项选择题（20分，每题1分）12345678910111213141516171819201.供应链运行绩效的评估（）A涉及到的是供应链上的部分企业B涉及到了供应链上全部的企业；C只涉及到核心企业D只与上下游企业之间相关系。2.以下不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）A、重视于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3.不属于产品生命周期的是哪个（）A.计划期B.成长远C.成熟期D.衰落期4.供应链合作伙伴关系的主要目的是（）缩短采买提前期，提高供货的柔性加速资本周转经过缩短
2、供应链总周期，达到降低成本和提高质量的目的减少供应商数量5（）指超越一家一户的以一个社会为范围面向社会为目的的物流。A.宏观物流B.社会物流C.微观物流D.企业物流6.以下不属于QR对厂商的优点的是（）A.更好的为顾客服务B.降低了花销C.生产计划正确D.增加了收入7、以下不是供应链特点的是（）供应链是交叉链状的网络结构。供应链是企业的主体部分。供应链是一条增值链。供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。8、属于多级库存优化与控制的方法有（）A.减少成本B.中心化（集中式）策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。A最强的一环B.最单
3、薄的一环C.全部环节D.部分环节10.成立战略合作关系的第一步必定明确战略关系对于企业的必要性，评估潜藏的（）A、利益与风险B、成本与风险C、资本与风险D、投资与风险11.以下不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）企业必定A、重视于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主若是指（）A、可是指最后的花销者B、与企业内部的部门没关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的选项是（）A、结合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存表现了战略供应商缔盟的
4、新式合作企业合作关系C、结合库存管理表现了战略供应商缔盟的新式企业合作关系D、自动库存补充方法表现了战略供应商缔盟的新式企业合作关系14.在大多数的跨国企业中，选择供应商的基本准则“Q.C.D.S.”是（）A、质量、成本、交付与服务并重的原则B、数量、成本、交付与服务并重的原则C、价格、质量、成本与服务并重的原则D、质量、价格、成本与服务并重的原则15.供应链管理的初级阶段，典型的供应链策略主若是指（）A、企业资源计划与准是制B、高效客户响应和准是制；C、高效客户响应和快速响应D、企业资源计划与快速响应。16.牢固的供应链指的是（）A、基于相对牢固、单一的市场需求而组成的供应链B、供应链的容量
5、能满足用户需求时的供应链C、表现供应链的市场中介功能D、基于相对频频变化、复杂的需求组成的动向供应链17.第三方物流服务的成功因素中最主要的是（）。A可靠性B准时性C快捷性D为客户服务18由供方与需方之外的物流企业供应物流服务的业务模式是（）。A内部物流B第一方物流C第三方物流D军事物流19目前的供应链系统正在朝着（）的方向进行改革。A拉式市场B推式市场C产品中心D推拉式市场20（）中，会以致“牛鞭效应”。A拉式市场B推式市场C产品中心D推拉式市场二、多项选择题（10分，每题1分）123456789101.物流系统拥有（）特点。A整体性B层次性C相关性D目的性E适应性2、供应链管理的作用有哪些
6、（）创立竞争的成本优势创立竞争的收益优势创立竞争的时间和空间优越创立竞争的整体优势3、基于产品的供应链设计时需考虑的因素有（）A.产品需求的不确定性B.储蓄产品库房的不确定性C.供应链的反响能力D.资本4、供应链的结构模型主要有（）A、链状的结构模型B、直线型结构模型C、网状的结构模型D、曲线型结构模型A. 5、供应链管理下的采买特点有哪些（）从市场购买转变成外面厂家直接购买从采买管理转变转变成外面资源管理从为库存而采买转变成为订单而采买从一般的买卖关系转变成战略伙伴关系6、供应链的生产外担保理内容包括（A.产品价格B.交货数量C.产质量量D.交货期及服务7.绿色供应链的内容包括（）。）A绿色
7、设计B绿色采买C绿色生产D绿色物流E绿色营销8横向一体化管理模式的特点有（）生产的核心化B市场的易扩大化组织的柔性化利益的多赢化9.有效顾客响应的实现包括的主要信息技术有（）A.EDI技术B.条码技术C.POS技术D.射频技术10.业务流程重组的种类有（）A.职能内BPRB.职能间BPRC.组织间BPRC.供应链间的BPR三、名词讲解（20分，每题2分）供应链供应链管理3. 价值链4. 延缓技术5.ECR6.CPFR8. 牛鞭效应安全库存9. 结合管理库存10.CRM四、判断题（10分，每题1分）123456789101、供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。（）2、依照有对于顾客需
8、求的执行序次，供应链上的全部流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。（）3、供应链管理的推行目标之一是总成本最低化，总成本最低化目标是指运输花销或库存成本。（）4、供应链之间的竞争实质上是时间竞争。（）5、供应商在供应链上扮演着一个至关重要的角色，是链中物流的始发点，是资金流的开始，同时又是反响信息流的终点。（）6、第四方物流是第三方物流企业为其客户供应一种增值服务，主若是解决物流规划功能外包问题的物流方案.（）7、从系统开发的角度，客户关系管理是帮助企业以必然的组织方式来管理客户的互联网软件系统。（）8、MC模式的要点是实现产品标准化和制造柔性化之间的平衡。（）9、连续性检查的固定订货量、固定
9、订货点策略，即（Q,R）策略。该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量要发生变化。（）10、结合库存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供应商和用户结合管理库存。（）五、简答题（30分，每题6分）1绿色供应链管理和传统的供应链管理的差异表现在哪些方面？纵向一体化管理模式存在哪些弊端？供应链中需求变异放大产生的原因是什么？讲解零库存的看法和内涵。5. 准时化采买的特点是什么？六、案例解析题（10分）西南仓储企业的管理西南仓储企业是一家地处四川省成都市的国有商业储运企业，随着市场经济的深入发展，原有的业务资源逐渐
10、减少，在企业的生计和发展过程中，也经历了由专业储运企业到非专业储运企业再到专业储运企业的发展历程。在业务资源和客户资源不足的情况下，这个以仓储为主营业务的企业其仓储服务是有什么就储蓄什么。以前是以五金交电为主，此后也储蓄过钢材、水泥和建筑涂料等生产资料。这种经营方式解决了企业库房的出租问题。那么，这家企业是怎样发展地域物流的呢？专业化当仓储资源又重新获得充分利用的时候，这家企业并没有获得更多利益，经过市场检查和解析研究，这家企业最后确定了立足自己的老本行，发展以家用电器为主的仓储业务。一方面，在家用电器仓储上，加大投入和加强管理，加强与国内外出名家用电器厂商的联系，向这些客户和潜藏客户介绍企业
11、确定的面向家用电器企业的专业化发展方向，吸引家电企业进入。另一方面，与原有的非家用电器企业用户协商，建议其转库，同时将自己的非家用电器用户主动地介绍给其他同行。延伸服务在家用电器的运输和使用过程中，不断出现损坏的家用电器，过去，每家生产商都是自己进行维修，办公场所和人力方面的成本很高，经过与用户协商，在获得大多数生产商认可的情况下，这家企业在库内开始了家用电器的维修业务，既解决了生产商的售后服务的实责问题，也节约了维修品往返运输的成本和时间，并分流了企业内部的丰裕人员，两全其美。多样化除了为用户供应仓储服务之外，这家企业还为一个最大的客户供应办公服务，向这个客户的市场销售部门供应办公场所，为客
12、户供应了前店后厂的工作环境，大大的提高了客户的满意度。地域性物流配送经过几年的发展，企业经营管理水平不断提高，企业内部的资源获得了充分的挖掘，同样，企业的仓储资源和其他资源也已经处于饱和状态，资源饱和了，收入的增加从何而来？在国内发展现代物流的形势下，这家企业认识到只有走出库区，走向社会，发展物流，才能提高企业的经济效益，提高企业的实力。发展物流从哪处做起？经过检查和解析，决定从学习下手，向比自己先进的企业学习，逐渐进入现代物流领域。经过多方努力，他们找到一家第三方物流企业，在这个第三方物流企业的指导下，经过与几产业地的运输企业合作（外包运输），开始了地域内的家用电器物流配送，为一家跨国企业供
13、应物流服务，现在这家企业的家用电器的物流配送已经覆盖了四川（成都市）、贵州和云南。问题：（1）经过案例解析说明现代物流与传统物流的差异？（2）经过解析西南仓储企业向现代物流的转变过程，你认为其转变成功的要点是什么？（3）经过本领例解析，你认为中国目前传统物流企业怎样才能实现向现代物流的转变？练习题二一单项选择题（20分，每题1分）12345678910111213141516171819201.（）要表现供应链的物理功能，即以最低的成本将原资料转变成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。A、有效性供应链B、反响性供应链C、牢固供应链D、动向供应链企业已经宽泛将信息系统业务，在规定的服务水平基础上外包给应用服务供应商（ASP），由其管理并供应用户所需要的信息服务。这是属于（）业务方式。A、研发外包B、生产外包C、脑力资源外包D、应用服务外包3.（）不是供应链管
