项目经理个人总结报告（汇编19篇）.docx

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1、实用文档Word格式、可编辑打印工程经理个人总结报告精选19篇 工程经理个人总结报告精选19篇 工程经理个人总结报告 篇1 20_年已经悄然完毕，_酒店在这一年发生了重大打破和变化。作为酒店的一般一员，在稳定中感受变化，在变化中感受创新，在创新中感受进展，在进展中感受压力。这一年对我和我的行政部门有着不行磨灭的记忆和不行复制的意义。我从日常管理、企业文化建立、人力资源、质检、平安、外包中收获了许多，其中每一项经受和完成的工作都成为将来进步的动力，为20_年的工作打下了良好的根底。今日简洁总结一下个人和行政部门的工作，向指导和同事汇报20_年来的工作思路。盼望你能改正。 一、20_年工作总结 回

2、忆20_年全年的工作，可以说是有得有失。作为酒店的股东和监事会成员，我的工作和责任也增加了我的责任感和利用感。在我进入酒店工作之前，我对这个行业知之甚少。刚到酒店半年，在指导和同事的关心和帮助下，我和部门的工作都获得了很大的进步。当然，这半年发生了许多问题，但这也为我的工作和个人成长供应了充分的阅历和资本，对个人和部门的工作进展了总结和分析。20_年的工作总结如下。 1.工作表现描绘 施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推开工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了肯定的效果。

3、平安管理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。透过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时觉察平安隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安消费目的的要求。 。 由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20xx年的亏损等缘由，导致我与公司在协调协作方面发生了一些争吵，在

4、此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的进展和20xx年的各项工作而努力奋斗。 工程经理个人总结报告 篇15 时间荏苒，20xx年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的开工验收及路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司指导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 一、20xx年全年工作资料 20xx年我负责施工的资料是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道44

5、1m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日进展开工典礼，20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种缘由临时停工。 二、全年各项工作完成状况 凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并获得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的

6、使用管理，标准铺设使用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要准时觉察和更换，并清理消失场，避开误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、稳固;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应留意正确使用平安带，必要时装备平安网;所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停顿作业，酒后或精神状态不佳

7、的施工人员制止高空作业。 在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。 (五)合同管理 现场监理过程中，受业主托付，工程监理部根据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监视、管理;监视材料选购合同的订立，监视合同的履行;把握合同的副本，理解合同的内容，进展合同跟踪管理，检查合同执行状况，准时准确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学管理。 根据监理合同的规定，在分部工程具备开工条件时，组织施工单位进展开工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 (六)信息管理 工程监理部通过建立信息沟通网络，准时准确的在组织内部以及

8、与业主、施工单位准时进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，理解建筑市场形势及建筑法律法规发布状况。 (七)监理资料管理 在工程中，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主?备忘录?等文件，都是以书面形式由工程监理部签发，避开以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员可以有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的监理资料管理过程中，根据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录、平行检

9、验记录、催促平安文明施工记录等等，确保现场监理资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统管理。 3、 工程监理部进驻现场后，便着手进展工程技术资料微机管理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和标准化。 五、监理工作成效 1、钢构造吊装作业前，监理在对基坑做列行检查时觉察杯口根本尺寸不能满意钢柱地脚螺栓的固定要求，建议业主对杯口进展扩口处理，业主承受意见后，钢柱吊装进展顺当，为后续施工争取了充裕时间。 2、钢构造吊装作业过程中，监理人员对施工单位的索具等进展了严格的检查，觉察索具有明显损伤痕迹，坚决不允

10、许施工单位使用，必免了吊装平安事故发生。 3、高强螺栓连接副施工过程中，监理实行旁站监理的手段，觉察由于加筋肋位置缘由，部分扭剪型高强螺栓连接副不能使用电动扭矩扳手进展终拧。监理人员当即要求施工单位对未能拧掉梅花的的扭剪型高强螺栓连接副使用扭矩板手进展终拧，并平行检查终拧扭矩是否到达标准要求，保证了高强螺栓连接副的施工质量。 4、由于一标段土建施工均属我公司监理，监理对土建工程全过程监理中措施得力、监控到位，保证了在分段预舾装厂房整体成形后，数次沉降观测均无沉降现象发生。 5、动能管线施工前，监理对管线施工工艺要求等对施工单位进展交底，施工过程中严格掌握各工序质量。尤其对焊道清理、焊缝外观成型

11、、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等全过程中关键环节做到平行检查，焊接一次探伤合格率到达100%，试运行期间运转正常。 6、电气工程施工前，监理对厂房内部电源箱、掌握柜等的布置位置与业主单位沟通，准时调整需要调整的各掌握箱、柜位置，保证施工单位电缆订货量不增加，有效的掌握了业主的建立本钱。 六、监理工作小结 1、 受业主信任和托付，监理于*年3月30日进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理人员在现场监理过程中，始终秉着守法、诚信、公正、科学执业准那么，牢记平安重于泰山、质量高于一切、进度就是效益的现场管理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、平安、信息与合

12、同的掌握与管理工作。如今通过业主及监理公司乐观协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过开工验收。 2、我公司所监理监理工作已按业主托付的?监理合同?全面完成。下一阶段，我公司将根据业主托付?监理合同?中商定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保修期监理工作时，监理公司支配监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况准时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆

13、满完成分段预舾装场地工程的各项监理任务! 3、 回忆现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确指导下，经过工程部的全体人员的共同努力，在分段预舾装场地工程上，监理工程部的现场监理工作获得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成果的获得，是和相关指导正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位指导及全体同仁的大力支持和关心表示深深的谢意! 4、 随着根本建立事业的蓬勃进展，下一阶段，我工程监理部将会连续贯彻执行创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人的企业方针，进一步努力进步监理工作程度，增加监理企业综合实力

14、，为多创精品工程尽献一份力气。 (1)要求进入现场的施工工作人员，穿戴好相应的劳动保护用品(平安帽、平安带等)，必要时装备平安网，严禁酒后上岗作业，严禁无证上岗，无证乱用设备。 (2)凡属特别工种的作业人员，必需经过特别工种作业平安培训并获得特别作业证者方能上岗，并要随时进展抽查。 (3)要求施工单位加强对电气设备的使用管理，标准铺设使用电源线，并坚持常常检查，防止漏电，触电事故发生，修理电器时要有明显警示标志。 (4)在开展起重作业时，作业人员要统一指挥，上下协作，标准性选择吊点，对磨耗及损坏超标的吊具、索具和钢丝绳等要准时觉察和更换，并清理消失场，避开误用。 (5)搬运氧气瓶应严禁滚动，不

15、许碰撞，不行锤击瓶嘴，工作时要直立、稳固;作业点下方及四周区域，不得有易燃易爆物品。 (6)高处气割作业应留意正确使用平安带，必要时装备平安网;所用脚手架的搭设及其材料应符合平安要求;作业者应着软底绝缘鞋，所用梯子应符合要求;不允许由高处向下抛扔物料，材料和工具用绳索传递;遇到雨天或大风应停顿作业，酒后或精神状态不佳的施工人员制止高空作业。 在监理人员有效地催促和检查以及参建各方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在平安方面无任何平安事故的发生。 工程经理个人总结报告 篇19 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有XX年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级指导部门的英明打算和同事的努力奋斗。 回忆今年的工作，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监视 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监视是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段