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1、幼儿园后勤管理后勤工作中存在一些问题后勤工作中存在的一些问题公办少儿园向来以来都是民办园的模范，起着领头羊的作用，更加重视少儿的身心协调健康的发展。 因为后勤管理多半波及到少儿的亲身利益，也就是少儿保育方面的问题。做为一线的保育员我想说说在实质工作探察和认识中，当前少儿在园所面对的后勤工作中存在的一些缺点。少儿伙食与浪费密切联系少儿的伙食问题，向来以来就是家长最关怀的问题，孩子在园吃的饱不饱，直接影响到他们的健康成长。我们经常听见，老师宽慰家长说：你放心，你的孩子在少儿园不会吃不饱的，园里的饭菜好多，随你孩子吃。也经常听家长说：我的孩子挺能吃的，一般在家里都要吃两碗， 并要求老师敦促孩子吃两碗
2、饭。但是存在的问题是大多半的孩子怎么也不肯意吃两碗，甚至一碗都吃不下。是什么原由让孩子不肯意吃少儿园的伙食呢？在后勤的管理中，我们常常忽视了少儿园浪费粮食的现象。这类现象相当的严重。我们的园医每日在计算孩子的出勤状况后，作出伙食量的安排，依据菜谱进行营养计算，最后由厨师烹制。 园里安排的一周伙食谱。咋一看， 品种还满齐备的，有面，面线，米粉， 咸稀饭，咸干饭，白干饭。按理说不会差呀！问题出在哪儿呢？本来面，面线，米粉，在烹制后经过必定的时间就变糊了，结果到了开饭的时间糊不啦叽的食品难以下咽，也就促进少儿不肯意吃主食的最主要的原由之一，造成园里浪费现象严重。在园里十几年， 我发现少儿比较喜爱吃白
3、干饭，这跟我们平常的饮食习惯也相关系。在园里一份白干饭搭配一份菜，几乎没有什么浪费。反过来说面，面线，米粉比较经济优惠，假如每日吃白干饭，园里的经济负担不起。面，面线，米粉又及易饿，因此就能每日看见许多的家长下学时带着牛奶和炖的食品在园外等待的原由。另一个浪费的原由是体弱少儿吃饭欠佳。关于体弱小孩我们经常讲需要耐心仍是不够的，还要做好饮食记录，老师要把每日的饮食状况详尽记录到家园联系栏里，这样方便与家长交流。实时查问少儿不吃饭的原由。以便让园医更好的掌握体弱儿的状况，与老师、家长做好照料和防备举措。最后还有一个要素就是有的园所，到现在没有邀请专业的厨师上岗，少儿园管理条令规定关于厨师要求要严格
4、；既有厨师上岗证又要进行少儿生理需要和进食心理知识的培训。饮食假如不切合少儿的口胃，也是造成浪费现象的主要原由。 / 因为伙食量的安排与少儿的人数成正比的， 纵使保健员每日多估算一些， 但浪费的现象远远高出了这个范围， 说明有相当的一部分少儿进食量不够到位， 必然影响少儿的健康成长。为了有效制止浪费现象， 保证少儿摄取正常的饮食量， 少儿园要采纳必定的举措， 掌握少儿的饮食关。侧重育儿的保育质量。后勤管理要侧重实效，让孩子吃饱，让家长放心。一）饮食尽量安排米饭，减少面食，提升伙食质量。二）教师要照料体弱儿，安排保教人员轮番喂饭。三）提升炊事员的烹调水平。增强家委会对少儿保育的看管力度尽人皆知，
5、 少儿园同其余的教育机构不同，需要家长的踊跃参加和亲密配合。后勤保育工作是少儿园隐形的软件系统工作，少儿在园的吃、喝、睡、拉能否正常是少儿成长的主要要素。 家长对少儿园能否放心，应从多渠道认识，而家委会是家长认识的渠道之一。在园内往常家委会成员都是由老师选派，这不适合。 应当征取家长自发参加的原则。此刻有种现象，就是家长因为孩子在园，都会有所顾忌。 为了增添少儿园后勤保育的透明度，特别是在此刻少儿园保教不均衡的状况下，家委会的看管有侧重要的作用，肩负着对全部的孩子负责任的荣耀使命，家委会是对园窗口监察的检查站。增强家委会的职能，主假如经过家委会对少儿园的伙食，睡室，厨房，安全等展开一系列的规范
6、性督察，推行阳光操作。提升家委会的督察职能，进行突击检查。假如家委会发现细节问题， 看到不足，园长要有的放矢的进行整顿和解决。提升少儿园的保育质量，使保育工作健康发展。安全重在预防保证少儿的健康和安全不单是家长的责任，更是少儿园的重要职责、少儿园每日提安全问题，但安全问题不是口头狠抓。少儿园安全问题根源于外面和内部，外面安全我们要防备，但少儿安全问题更多的是发生在少儿园的内部。如何减少事故的发生是每位家长和教育工作者最为关怀的议题。在园里我们经常有排查不到的安全要素，如：上学期中一班一位孩子在四楼的户外做操时，因为地方狭小， 在蹦跑过程中头碰撞到铁栏杆，血流满面，送医院缝了三针。过后认真查察发
7、现铁栏杆上有细细的两根铁条焊接在上边，铁头较尖利惹起少儿脑部出血。 从以上事例能够看出有些安全隐患的确存在，小的安全细节被少儿园忽视了。少儿的安全不可以在任何的渺小环节上有所疏忽，不然，将会造成不行想象的结果。为保证少儿在园内的人身安全，除了内部排查，依赖社会的共同关注和参加，多渠道、多形式地展开安全教育和检查外，更重要的是鼓舞家长参加少儿园的安全管理工作，成立家长安全监察体制和参加管理体制，每学期安排一次家长对少儿园安全检查开放日，形成家园联合齐抓共管， 保证少儿在园安全。在家委会中建立安全检查员，对园设备、 班级环境设备，班级安全隐患进行每个月一次的巡视检查。实时向各班级的班主任进行反应。
8、后勤园长工作责任到位按老例，后勤会议每礼拜需要召开一次，主假如增强保育培训，指导保育员的业务学习。有的后勤园长一学期开会只到位一次。没有业务学习， 没有帮助保育员认识各年段少儿的年龄特色，以便有针对性的展开工作。更不要说学习保育专业知识及相关的法律法例。上学期一位保育员发现大三班的睡室草席大多半损坏，在4 中旬就实时向后勤园长汇报，并申请购置新草席。5 月份天气渐渐酷热，又敦促了几次，孩子只好睡在床板上，因为床板是空挡间隔的，少儿睡在上边喊疼，保育员实时向老师反应，老师再次去敦促，直到6月中旬新草席才送来少儿园。时期因为多次敦促，后勤园长非常不快乐。竟对老师和保育员发飚说：“此后新草席破了，哪
9、个保育员看睡的班级就要保育员赔”。这句话惹起了全部后勤人员的不满，建议纷繁。后勤副园长要做到一心为少儿服务、为教课服务、为全体教员工服务。同时在生活中、工作中要以诚待人、以理服人、要能尊敬教员工。后勤园长还应当拥有很强的感化力、凝集力和创新能力，有较强的责任心、事业心。少儿园后勤事务繁琐琐碎，后勤园长就要像一位悉心的管家婆，要把少儿园的事情记在脑里，仔细安排稳当，这样才能让我们的孩子在园里快乐生活。记得展开一次保育员折叠被子大比拼，只通知下午3：30 分开始，保健员折了一床典范，就让保育员开始按典范进行竞赛。照了几张相片，轻描淡浅地公布在网上。不要作形式化、表面化的工作麻！不论展开什么样的活动
10、应当先组织让大家议论，不同样床铺的被子有不同样的折法，比赛形式也可多样化。能够分红年段与个人，这样才能提升保育员参加的热忱和踊跃性。为保证各项工作落实到位，后勤园长每学期都应当有展开各项工作会议的记录。如每学期的保育员培训记录，学习记录，安全记录等等。每礼拜开会都应当与保育员进行交流，询问各班级状况， 实时做出安排和办理，并把解决的方法记录下来。高效率地辅助园长有效地解决园内的琐事。高效率是后勤副园长工作能力的综合表现。面对后勤管理客观存在的问题：少儿的保育问题，后勤管理的缺点。公办少儿园应当采取必定有效的策略来解决，要获得重视。 少儿只有在身体好的状况下才能实行教育。不要把保育一方面的责任大多半推给家长，少儿园毕竟是服务于家长的。此刻少儿园重教轻保相当严重，保教联合是我们少儿园的大纲。号召全社会和教育部门都来关怀我们的孩子！
