《某市政公路技术标书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市政公路技术标书（92页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 目录一、工期目标、质量目标、质量保修期二、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分三、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施五、各分部分项工程的施工方案和质量保证措施六、安全文明施工和环境保护措施七、项目管理班子的人员岗位职责、分工八、劳动力、机械设备和材料投入计划九、关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案十、季节性施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 一、工期目标、质量目标、质量保修期一、工期目标：计划工期：180日历天,计划开工日期：2016年6月2日,计划竣工日期：2016年12月18日。2二、质量目标：合
2、格。三、安全目标：符合安全检查标准和安全技术规范，达到合格标准。四、工程保修期：1、缺陷责任期的具体期限：自实际竣工日起计算，24个月。、质量保证金金额：结算审定值的5%。23、质量保证金的扣留：采取工程竣工结算时一次性扣留质量保证金。45、质量保证金的返还：质量保证金无息返还。、工程保修期本工程按照国家建设工程质量管理条例中有关规定实行保修，保修期限为2年。 二、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性1、根据工程实际情况及工期总体网络计划，确定工程的关键工序，确保关键工序的施工。根据已确定的关键工序的最短施工工期，提前配备人力、物力，并落
3、实好施工进度计划。2、根据工程进展情况动态调整工程施工的网络计划，确定不同施工阶段的关键工序，保证工程良性、有序的进展。、在工程施工过程中应加大人工、机械设备的投入，保证材料的充足供应。34、将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。5、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。6、保证实现施工总进度计划的措施1）根据施工总进度计划编制每周较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会
4、议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。（4）在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成任务提出时 间要求。该时间要求取决于实施作业计划。5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系。6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资（源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。（7）项目部内设专职协调员，协调社会矛盾，自己能解决的内部解决，不能解决的及时上报，请求协调解决。二、施工段划分本工程拟分为以下施工段：土方施工段；排水施工段；给水施工段；绿化施工段；道路施工段；路灯施工段。 三、施工现
5、场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面图布置的原则1、通过对本工程施工图纸认真仔细的研究，在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，不占或少占农田。2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作、尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低用。3业。4施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。、各项施工设施布置都要满足：有利于施工、方便生活、安全防5火和环境保护要求。二、施工总平面布置的依据12345、建设项目总平面图。、建设项目施工部署和主要项目施工方案。、建设项目施工总进度计划、施工总质
6、量计划和施工总成本计划。、建设项目施工总资源计划和施工设施计划。、建设项目施工用地范围和水、电源位置，以及项目安全施工和防火标准。三、施工总平面布置内容、建设项目施工用地范围，全部地上、地下已有和拟建的道路、1 绿地及其他设施位置。、为整个建设项目施工服务的施工设施布置，包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。、建设项目必备的安全、防火和环境保护设施布置。四、施工总平面布置图23 第一、二标段施工总平面布置图安全科材料科施工科办公室质检科门岗综合办公室项目经理门岗电职工宿舍仓库材料堆放食堂厨房职工宿舍职工宿舍宿 舍活动室厕消防所 四、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工期计划计划工期：18
7、0 日历天,计划开工日期：2016 年 6 月 22 日,计划竣工日期：2016 年 12 月 18 日。二、施工进度保证措施1、将总进度计划张贴挂墙，使有关施工人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。2、月度生产计划的编制，必须以施工总进度计划为依据。各期计划的编制必须逐级保证。3、保证实现施工总进度计划的措施1）根据施工总进度计划编制每周较为详细的实施作业计划，用以向参加施工班组下达任务。2）根据施工总计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划。（3）后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。（4）在向班组布置任
8、务或签订承包合同时，要对完成任务提出时间要求。该时间要求取决于实施作业计划。5）各单位在各时期要编制实施作业计划方案，在施工过程中定期检查和协调各单位的配合关系。6）要经常和定期地检查计划实施情况，包括工程形象进度、资（ 源供应管理工作进展。在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序计划执行。三、工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，合理确定施工方案，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保良提前竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：（一）从优化施工方案上保证本工
9、程量大，工期短，各分项施工交叉进行。因此有序分层次安排各项施工，保证工程进度及工程质量是本工程施工方案合理安排的关键环节。（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安排，重点突破。（2）科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植、现场围挡等专业分工，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮班制。二）从组织机构、资源配置上保证1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项 目
10、管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。（三）从施工计划上保证1234、统筹规划，确保施工计划的严肃性。、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。、确保工程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。、严格按照工
11、期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以确保工期。（四）从工序安排上保证1、采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准 备工作，使各工序合理转序。、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。2各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。
12、3、严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。、制定详细合理的施工计划。抓住关键工序，对影响总工期的工4序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯。5、为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织土方挖运施工与道路工程等工程的交叉作业。（五）从安全生产上保证、贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配12备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及
13、时排除，杜绝重大事故的发生。3、严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进 行，确保工期。4、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防事故的发生。5、项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民的谅解和支持。（六）从后勤供应上保证加强机械设备
14、和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（七）从工作机制上保证、坚持领导干部跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。、健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比12进度、比文明施工、对保质保量安全完成周、月计划的施工队，给予表扬和奖励，反之给予批评、处罚，以提高施工人员的积极性。3、抓住时机，掀起施工高潮，开展以比质量、比安全、比工期、比效益、比创新的社会主义劳动竞赛，掀起施工高潮。 4、每天下班前项目经理召开碰头会，解决当天难点，每 5 天检查一次计划执行情况，每 10 天按班组评比一次，表扬先进，找出差距，迎头赶上，确保工期。劳动力注意机动调整，不至于出现劳动力闲置、窝工现象。第一、二标段工程工
