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1、调度综合管理制度生产调度室目 录一、调度室的职责权限4二、矿长十项授权书4三、调度指挥中心24小时值班制度 5四、调度室交接班制度 5五、调度会议制度 6六、调度管理制度5 （一）调度工作程序5 （四）汇报制度 （五）文档资料管理制度 8 （六）调度质量标准化建设制度 8 （七）安全生产事故分析制度 8 （八）安全事故逐级上报制度 9 （九）汛期雨情汇报制度 9 （十）停产检修制度 9 七、生产调度室质量标准化达标规划及实施办法八、生产管理考核工作程序九、生产科室服务质量评议管理程序十、巷道维修和零星工程管理程序十一、重点工程盯班管理程序程序 5十二、巷道开门、贯通、停头、复工、停采及工程进度
2、等通知单制度14十三、生产系统劳动纪律管理规定十四、专项调度制度 （一）重点工程调度制度 （二）高温火点调度制度 （三）瓦斯异常区调度制度 （四）巷道贯通调度制度 （五）水患调度制度 （六）采煤工作面安装调度制度 16 （七）采煤工作面初采调度制度 16 （八）采煤工作面收尾调度制度 17 （九）采煤工作面撤除调度制度 17十五、 工程质量终身负责制度十六、 工程质量验收责任追究制度十七、工程质量旬检查、月验收制度十八、工程质量竞赛评比办法附件：1、山东煤矿伤亡事故快报 18 2、山东省煤矿死亡事故报告单 19 3、新泰市煤矿轻重伤事故报告单 20 4、新泰市煤矿非人员伤亡事故报告单 21 调
3、度综合管理制度为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。特制定本管理制度。 调度室的职责权限1. 在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。2. 负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室
4、的统一调度指挥。3. 负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。4. 根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。对不服从安排而影响生产的，视情节给予50200元的罚款，并通报批评。5. 调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。矿长十项授权书 本授权书声明，矿长授权矿值班调度员代表矿长，在下列情况下行驶下达停产撤人指令的权力。调度人员值班期间，接
5、到安全监控系统报警和基层区长、安检员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等汇报时，凡涉及下列险情之一的，不需请示领导，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产，撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和矿长以及上级部门汇报。1、汛期本地区气象预报为降雨橙色预警天气或24小时以内连续测量降雨量达到50mm以上；或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或发现地面向井下溃水的；2、井下发生突水；或井下涌水量出现突增、有异常情况危急职工声明及矿井安全的；3、井下发生瓦斯、煤尘、火灾、冲击地压等事故的； 4、供电系统发生故障，不能保证矿井安全供电的；5、主要通风机发生故障；或通风系统遭到破坏不能保证矿井正常通风
6、的；6、安全检测监控系统出现报警，情况不明的；7、煤层自然发火有害气体指标超限或发现明火的；8、井下工作地点瓦斯浓度超过规定的；9、采掘工作面有冒顶征兆的，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受冲击地压威胁，采取防冲措施后，仍未解除冲击地压危险的；10、有其他危及井下人员安全险情的。自决定授权之日起，值班调度人员正确行使以上十项授权，不论现场是否发生灾害（难），事后任何领导不得追究值班调度人员的责任。 调度指挥中心24小时值班制度： 1、 矿井实行24小时值班制度，每班配备一名矿级领导、两名调度员坐台值班。2、 调度值班人员对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班
7、，认真填写交接班记录，以备查阅。3、 矿值班人员必须按时参加每天早七点调度班前会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对当天安全生产情况和存在的问题，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时组织班前会的，每次罚责任人50元。4、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。协调组织各部门、各生产环节，按时完成各项生产作业计划，及时解决生产中的关键问题。 5、 调度值班严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检
8、，可不参加，仍按中夜班下井，以便掌握当天的安全生产情况。6、 值班期间如发生工伤或非人身事故或影响二十分钟以上的生产事故，值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的调度会议上在汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报调度室考核并下发通报；安全事故由安全科处理通报。7、 值班人员因工作需要无法值班时，须向本组值班负责人请假，有其它同志代替（同级别人员），但必须向调度主任说明，未说明或未请假者罚款50元。8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现
9、一次罚责任人20100元。 调度室交接班制度 1、当日值班调度员与监测监控维修人员共同坐台值班，并严格坚持24小时值班制度，值班人员必须严格执行操作规程和交接班制度，严禁违章操作。 2、认真执行节假日值班制度，一般问题及时处理，遇疑难问题或突发事件，应报告值班领导，以便组织力量及时解决，做好值班记录。 3、 值班人员要严格遵守值班纪律，严禁空岗、离岗或调整值班，确保监控系统的正常运行。 4、严格执行现场交接班制度，严格做到“口交口、手交手”，交清当班所发生的事项和未处理的问题。 5、爱护公物，保持室内清洁，交接班时要交清公物，杜绝空班、空岗现象，做到“你不来，我不走”按时交接班。 6、完善交接
10、班记录台帐，认真填写记录、并在记录上签字。 7、对当班未处理的重大问题，交接班时要重点说明情况，下班值班员应对出现的事故及隐患问题进行跟踪落实，并及时汇报，做到“上情下达，下情上报”。 8、对检测监控系统当班运行情况，要交接清楚。确保各台帐运行正常。 调度会议制度1、 工区当日值班管理干部必须参加调度例会，值班人员是指技术员及以上工区管理人员。2、 参加调度例会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。3、参加会议时，必须携带笔和记录本，针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本工区班前会进行传达。凡未做记录者，由矿值班人员罚款5
11、0元。4、 会议实行点名制度，凡人名与参加会议人员不相符的，不准参加会议，按无人值班处理，并罚主管区长50元。5、 凡参加矿班前会人员必须在矿统一规定的时间内主持召开本单位的班前会，传达矿班前会的精神和对本单位存在问题和整改落实，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录，以备查阅。6、 参加矿班前会人员不准迟到和旷会，矿值班人员要对迟到和旷会者进行处罚，迟到每次20元，旷会每次罚责任人50元，并在生产会上通报批评。7、 矿值班人员要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班人员要对主管区长罚款50元，并在调度会上汇报值班情况时，将抽查情况一并汇报。
12、8、生产及辅助单位负责人必须按时参加各类安全生产会议，不得无故迟到或旷会。有特殊原因时，要向负责安全生产的矿领导请假，并有副职替代，否则按旷会处理。9、矿生产调度会议、安全、经济分析等任何会议都必须提前五分钟到会场，调度室负责点名。10、对旷会者每人罚款50元，迟到者罚款20元。 调度管理制度调度工作程序1. 调度员提前到班，办好交接班手续。把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。2. 接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时
13、与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。3. 班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。4. 每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。5. 一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。6. 一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。7. 每日、旬、月的作业计划完成数据，日常发生的职工伤亡事故和生产事故以及采掘出勤等，要做好统计和分析。8. 在日常工作中，认真接好上级调度通知通报并负责落实，开好调度会并做好记录，办好领导交办事项，落实好基层要求解决的问题。9. 每旬、每月分析总结生产指标完成情况及存在的问题，提供给生产领导便于决策。10. 当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管
