《北京XX投资管理有限公司员工考核用》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京XX投资管理有限公司员工考核用（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京 XX 投资管理有限公司员工考核用表北京多星企业管理咨询公司二一年八月考核表（管理人员用）姓名：部门：岗位：考核时间：年月日项目考核内容自评初评复审优秀良好一般较差特差得分得分得分最高分3025201510工作绩效262116115最低分最高分108642领导能力97531最低分最高分1210742计划能力118531最低分最高分108642协调沟通能力97531最低分最高分87531学习与创新能力86421最低分最高分108632团队合作精神97531最低分最高分108642忠诚度97531最低分最高分108642责任心97531最低分得分小计员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审
2、意见签字：本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：特别加减分警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（职员用）姓名：部门：岗位：项目考核内容优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与最高分1210742技能最低分118531计划能力最高分87531最低分86421学习与创新最高分108642能力最低分97531纪律性最高分106421最低分75531团队合作精最高分108632神最低分97531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分
3、小计考核时间：年月日自评初评复审得分得分得分员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：特别加减分警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核表（业务人员用）姓名：部门：岗位：项目考核内容优秀良好一般较差特差工作绩效最高分3025201510最低分262116115专业知识与最高分87531技能最低分86421计划能力最高分108642最低分97531协调沟通能最高分108642力最低分97531谈判能力最高分1210742最低分118531团队合作精最高分108632神最低分9
4、7531忠诚度最高分108642最低分97531责任心最高分108642最低分97531得分小计考核时间：自评得分年月日初评复审得分得分员工自评意见签字：直接上级初评意见签字：复审意见签字：本年度获嘉奖次，记功次，记大功次，加分：特别加减分警告次，记过次，记大过次，减分：累计得分：最后得分：等级：办公室主任签字：本人同意以上考核结果被考核人签字考核项目要素定义种类要素定义业绩工作量有无完成工作任务。工作质错误多否，有无事故出现考核工作效率是否办事拖拖拉拉，今天的事明天干纪律性对规章制度、 工作纪律、维持组织内部秩序的态度及努力程度进行考核。态度积极性对工作中的自觉性、 主观能动性、 上进心以及
5、自我发展的态度进行考核。服从性对上级指示的执行情况进行考核：是否按要求，是否阳奉阴违。考核责任感对工作中的认真负责、有始有终地完成任务的态度进行考核。忠诚度对奉献精神专业对执行职务工作的必要知识及技能进行考核。业务规程、手续、惯例、制度、标准等知识。知识市场、顾客其他相关知识。与法律、营销、管理、自然科学、社会科学和技术知识。技能业务相关的情报、情况。领导能力对管理人员资源调配能力、激励下属能力的考核学习对学习新知识，新方法，进行创新构思、建立改革、改进方案、提高绩能 力创新能力效的能力进行考核。对建立计划、方案和对策、采用有效的方式方法、实现目的， 解决课题考核计划能力的能力进行考核。沟通协
6、调对协调各方关系，有理有节、正确有效地解决冲突的能力进行考核。能力谈判能力对了解客户、 协调客户关系、 运用谈判技巧取得客户订单， 维护公司公司利益的能力的考核指导能力对指导教育下级工作、培养人才、支持部下完成任务的能力进行考核。工作熟练对本职工作所需的技能掌握熟练程度如何程度考核标准定义考核项评价标准目优秀良好一般较差特差工作数不但能完成本职完全完成本职工基本能完成本职有时不能完成本根本不能完成本工作，经常超额作，从不打折扣工作职工作职工作量完成任务工作质经常超过规定标完全按照规定标基本无质量问题有时出现质量问经常出现质量问量准准，不出差错题题工作效经常提前完成任能按时完成任务基本能按时完成
7、有时不能按时完经常不能按时完率务任务成任务成任务目标达年末目标达成率年末目标达成率年末目标达成率年末目标达成率年末目标达成率成率90%以上8090%之间7080%之间6070%之间60%以下善于运用领导艺能够积极探索领尚能组织下属，不得部属信赖，领导方式不佳，领导能术，组织、激励导艺术，灵活组勉强达成组织目员工工作积极性常使部属不满，力员工，圆满达成织、激励员工，标不高甚至发生冲突组织目标达成组织目标能有系统地制订能制订较为详尽尚能制订工作计工作计划性较工作没有计划，计划能建立计划、 方案，的计划、方案，划，并实施计划差，因随意性强忙乱无章，被动力并能力求精进，并力求改善有时工作失去控应付有效
8、地完成任务制善于上下沟通，乐意与人协调沟尚能就常规事项协调不善，致使无法与人协调，协调沟平衡协调，能自通，上下沟通、进行协调、 平衡，问题解决发生困致使工作无法进动自发与人合平衡协调顺利达成工作要求难行通作，正确有效地解决冲突业务知识和工作具备本职所需的有一定知识，但缺乏本员工作应不具备本职工作专业知经验丰富，能处基本知识和经缺乏经验和技具备的基本知识应具备的基本知理关键性突发性验, 独立完成日能，在别人帮助和经验，难以开识和技能，无法识技能业务问题。常工作。下可以完成工展工作。开展工作。作。熟练运用谈判技谈判能 巧，在争取到客力户的同时最大限度维护公司利益能适时、有效地安排指导下级的指导能工作，帮助下属力提高自我解决问题的能力较好地运用谈判尚能进行一般性缺乏谈判的知识缺乏谈判的知识技巧，在争取到接洽谈判，需要与技巧，谈判成与技巧，谈判经
