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1、 评估工程管理制度二零一一年十二月目 录第一章总那么3第二章评估规划、方案4第三章评估工程管理体系6第四章评估工程管理容7第五章评估工程评级及经理的选任8附表1：评估工程系数因素定义与专家评分表9附表2：评估工程评级汇总表10第六章工程经理负责制和工程组的组建及解体10第七章评估工程进度控制17第八章评估工程质量控制21第九章评估工程技术管理22第十一章评估工程本钱管理24第一节总那么24第二节本钱核算管理体系24第三节本钱方案27第四节本钱控制28第五节评估工程本钱管理和核算29第六节本钱分析与考核30第七节评估工程本钱节余和超额管理31第十三章评估工程人员管理33第十四章评估工程变更38第
2、十五章评估工程考核管理40第一节概述40第二节近期：月度考核和年度考核45第三节中期：工程考核45第四节远期：工程考核50第十六章评估工程薪酬管理52第一节概述52第二节中期55第三节远期57第十七章评估工程文档管理59第十八章评估信息管理61第十九章评估知识产权管理62第一节总那么62第二节知识产权的取得和管理63第二十章工程管理推进方案65第一章 总那么第一条 为了提高公司评估工程管理水平，缩短评估周期，提高评估设计质量，降低评估本钱，促进公司评估管理的规化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。第二条 适用围：公司所有评估工程管理从工程可行性研究阶段开场到评估上市发布为
3、止的期间，重点论述对评估阶段和相关人员的管理工作。第三条 本制度术评估部门是指平安研究评估部各小组；管理组组长对应评估管理小组工作，评估组组长对应评估核心小组工作，测试组组长对应评估小组工作。第四条 评估工程的管理，除应遵循本规外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。第二章 评估规划、方案第五条 评估规划小组公司的评估规划须以公司整体战略为基准。由平安研究评估部副经理负责组织来自平安研究评估部的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展评估规划具体拟定工作，具体的撰写工作由平安研究评估部副经理负责组织。第六条 评估规划周期评估规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为
4、三年到五年。第七条 评估规划的容评估规划要从公司的总体战略目标开场，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年评估方向、重要评估工程。第八条 评估规划的撰写评估规划由平安研究评估部副经理组织评估部及相关人员撰写。撰写的过程中，评估规划小组须定期召开例会，对规划的容进展讨论确定。评估规划草案编制完毕后，报平安研究评估部副经理审核，审核通过后报公司审议。第九条 评估规划的审议评估规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副经理经理、首席设计师、副经理等相关部门负责人组成审议小组对评估规划草案进展审议。评估规划的审议采用质询会的形式进展。质询会先
5、由平安研究评估部副经理负责介绍评估规划的容，然后由审议小组的成员对规划的容进展提问，平安研究评估部副经理及规划小组其他成员负责解释。第十条 评估规划的审批平安研究评估部副经理牵头，副经理组织根据审议小组的质询意见对规划进展修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。第十一条 年度评估方案的依据年度评估方案是对评估规划的具体细化；年度评估方案的依据是评估规划、公司的年度经营方案及当期技术、市场、竞争对手的变化以及公司目前的评估技术现状。第十二条 年度评估方案的组织年度评估方案的制定工作由平安研究评估部副经理牵头组织平安研究评估部人员完成。第十三条 年度评估方案的制定年度评估方
6、案的制定是一个上下沟通的过程：首先由平安研究评估部根据公司整体的经营方案和评估规划确定本年度评估工作的重点、规划中需要开展的工程，并通知公司各部门及相关技术评估人员。公司鼓励平安研究评估部的技术人员及其他技术人员积极申报方案，鼓励市场营销部等其他部门人员申报工程建议。平安研究评估部根据未完毕工程的情况、新申报工程的情况结合公司总体技术战略和评估规划制定年度评估方案。第十四条 年度评估方案的审议批准年度评估方案经公司经理办公会讨论审核通过后，报技术委员会批准执行。第十五条 评估预算平安研究评估部根据年度评估方案撰写评估预算，纳入公司预算管理程序。第三章 评估工程管理体系第十六条 公司的评估工程管
7、理体系包括技术委员会、技术评估部门、评估部、评估规划专员、职能部门、评估组组长、评估核心小组、评估小组、评估维护小组具体情况详见?公司评估管理制度?。第十七条 评估工程组：在本制度中分为评估管理小组、评估核心小组、评估小组、评估维护小组：评估管理小组：是指在评估可研阶段，由市场营销部、财务部、评估部、技术评估部门、采购部等各部门人员组成的小组，主要负责开展评估工程可行性研究工作。评估核心小组：是指在评估的过程中，由市场营销部、财务部、评估部、技术评估部门、采购部等各部门人员组成的小组，评估核心小组负责人为评估组组长。评估小组：是指在评估过程中，专门进展技术评估的人员组成的小组，评估小组负责人为
8、测试组组长，测试组组长直接对评估组组长负责。备注：1、测试组组长是核心小组的一个角色，为了表达方便，在以后的表达中测试组组长和评估小组一起表达，评估核心小组没有特别说明的情况下，不包括测试组组长；2、评估管理小组的人员选择及相应的薪酬考核参照其他两个小组的相关管理规定执行。第四章 评估工程管理容第十八条 评估工程管理的容应表达公司层面、部门层面及工程组参与的完整的工程管理活动。 第十九条 评估工程管理的容应包括：（一） 评估工程评级及经理的选任；（二） 评估工程经理负责制和评估工程组组建及解体；（三） 评估工程进度控制；（四） 评估工程质量控制；（五） 评估工程技术管理；（六） 评估工程本钱控
9、制；（七） 评估工程人员管理；（八） 评估工程变更管理；（九） 评估工程薪酬管理；（十） 评估工程考核管理；（十一） 评估工程文档管理；（十二） 评估工程信息管理；（十三） 评估知识产权管理。第五章 评估工程评级及经理的选任第二十条 评估工程评级的组织评估工程评级小组：评估工程可行性研究评审之后，由技术委员会组织相关专业的35位专家组成工程评级小组，对工程情况进展全面的评价预测，确定工程级别。工程评级专家应具有以下资格：（一） 已经列入公司专家库；（二） 通晓本专业技术知识，或具有丰富的评估工程评估和工程管理经历，担任过评估工程经理；（三） 公正、客观，在员工中具有较强的专家影响力。第二十一条
10、 工程评级工程评级小组在评估工程可行性研究评审之后，在立项阶段对工程进展综合评级，作为选任评估组组长、测试组组长以及工程考核的依据。（一） 工程评级：工程评级小组根据工程重要性、工程周期、工程的目标本钱金额大小、技术与质量要求、实施进度的弹性等指标，按照?工程评级因素定义与专家评分表?进展评分；（二） 结果整理：评估部负责按照?工程评级汇总表?的要求，汇总各工程评级专家评分结果计算工程系数，确定工程等级；工程评级表工程平均分a120a150100a12085a10070a8560a70工程等级ABCDE工程系数a/100（三） 工程评级结果在评估部备案，同时抄送企划部、人力资源部备案。第二十二
11、条 工程系数作为调整未来该工程参加人员的工程奖金基数的一项依据，直接影响个人工程奖金的多少。详情参见第十三章?评估工程薪酬管理?中的有关规定。第二十三条 评估组组长和测试组组长确实定根据不同等级具体工程的要求不同，对评估组组长和测试组组长的要求也有所不同，详情参见本制度第十三章 ?工程人员管理?中的有关容。评估组组长人选由平安研究评估部副经理根据工程需求进展推荐，技术委员会审核批准；测试组组长由评估组组长根据工程的实际需求推荐，平安研究评估部副经理审核批准。附表1：评估工程系数因素定义与专家评分表评估工程名称：评审因素参考分数专家评分说明1.工程重要性30分工程非常重要，直接公司的战略选择和品
12、牌形象 2030工程比拟重要，对公司的决策和品牌形象产生比拟大的影响1020工程对公司的决策和品牌形象产生一定的影响 102.技术难度和创新性20分技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关，创新点比拟多2030技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关，有一定的创新1520技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关，创新成分不大1015利用原有成形技术103.质量要求20分质量要求较高，或者有特别质量要求1520质量要求一般1015质量要求较低104.目标本钱金额20分100万152050100万10151050万51010万55.工程紧迫性20分时间非常紧，需经常加班方能完成20
13、30时间比拟紧，偶尔需要加班1020正常工作时间可完成106.工程周期20分6个月以上15203-6个月 10151-3个月510一个月之57.工程潜在效益20分100万元以上203050万-100万10205万以下10合计备注：评审因素与参考分数每年由评估部组织调整修订一次。附表2：评估工程评级汇总表工程评分结果专家一专家二专家三专家四专家五工程平均分工程评定级别工程系数平均分/100第六章 评估组组长负责制和工程组的组建及解体第二十四条 公司在进展评估工程管理时，实行评估组组长负责制。第二十五条 评估组组长作为公司选定的评估评估工程实施管理者，从公司各部门选拔出来，是指定评估工程管理的临时
14、性职务；测试组组长主要对评估工作负责，来自于平安研究评估部，工程期间直接承受评估组组长的领导，是评估过程中的临时性职务。第二十六条 评估组组长负责对评估评估工程自技术委员会在方案阶段正式下达?方案任务书?开场至到达工程完毕所要求的结果，实施全过程、全面的管理。在评估组组长的领导下，测试组组长在评估方案阶段由评估组组长下达正式的?评估技术任务书?开场至评估上市发布期间，对评估工作以及评估小组人员实施全过程、全面的管理。第二十七条 评估组组长的工作承受公司技术委员会、公司经营管理层、以及公司各相关职能部门的检查与监视；工程从开场到完毕，一般情况下不得随意撤换评估组组长。 测试组组长直接承受评估组组长的检查和监视。一般情况下，不得随意撤换工程测试组组长。第二十八条 工程实施过程中发生重大事故或评估组组长有、违纪等行为，以及评估组组长确不能胜任工作时，平安研究评估部副经理可撤换评估组组长，其中公司重大评估工程的评估组组长的撤换由公司技术委员会决定。工程实施过程中发生重大事故或工程测试组组长有、违纪等行为，以及工程测
