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1、中国传统文化与施工企业文化建设 摘要企业文化是企业核心竞争力，推动企业不断向前发展。但是国内的施工企业在经历了高速成长之后，在新的历史时期，面临着多重挑战，而解决问题的出路，理应考虑加强企业文化的建设。 关键词 施工企业 企业文化 建设纵观世界，知名企业都拥有特色鲜明的企业文化，随着企业业务范围的不断扩大，在激烈的市场竞争中占有一席之地。较有代表性的企业，比如，海尔集团、中国移动等根据行业特点和自身优势都建立特色鲜明的企业文化，并且在企业发展所到之处，获得了社会各界的广泛认可。然而，在施工企业的企业文化建设上则明显滞后，固然有行业发展特点的原因，也有来自企业管理者重视程度的原因，与广大干部职工
2、的思想意识也有很大关系。现代施工企业为了适应市场竞争的需要，将注意力集中在企业的技术更新与管理效益上，实际上，除了这些核心要素外，企业文化的竞争也是企业之间竞争的重要方面。企业文化氛围的优劣，直接关系到企业员工的状态，对企业良性运转起着至关重要的作用。依托中国传统文化深厚的根基，以企业自身特点为出发点，铸就核心竞争力，推动企业不断发展壮大，建立独有的企业文化体系，打造百年企业。一、施工企业文化建设现状施工企业成立的时间不同，对企业文化建设的认识程度千差万别，甚至有的企业对企业文化建设置若罔闻，更关心施工设备的更新与维护。（一）物质条件更新缓慢物质条件是广大干部职工的基本需求，也是企业正常运转的
3、基本，如果职工的物质条件长期得不到改善，不能根据所在城市的消费水平进行及时调整，那么最终影响的是队伍的稳定性，势必增加企业的用人成本。施工企业中不能满足职工生活基本需求的现象还比较普遍，导致企业人才的频繁流动，企业只有固定的节日福利，其他福利几乎没有，五险一金的缴纳长期拖欠，严重影响职工的工作积极性，不能全身心投入工作，职工没有归属感。（二）制度上有漏洞企业需要统一的制度保障企业健康、有序运转，顺利完成各项任务。不少施工企业没有统一的规章制度，经常因企业管理者的意志变化而变化，造成职工正常的上班秩序难以保证，各种违规情况频频发生，导致整个企业工作效率低、企业利润缺乏稳定企业没有成型的晋升制度，
4、在干部选拔上暗箱操作、拉帮结派，导致企业每年录用的技术人才不能安心工作，新老交替不能正常循环，严重影响企业工程进度。对有杰出才能的职工实行和普通职工一样的考评机制，没有单列的绩效考评制度，导致所有职工缺乏工作活力，工作效率长期得不到提高。（三）精神文化缺乏施工企业职工来源复杂，难以形成共同的价值观念，缺乏统一的信念。而落后的精神生活包括陈旧的观念与意识充斥着职工的日常工作。企业职工没有精神力量支撑，缺乏共同的价值观念，对企业目标难以形成共识，导致广大职工主动性缺乏，没有存在感。部分施工企业也不注意企业形象建设，在施工过程中，对企业标识、工装等也不做统一要求，最终没有形成鲜明的企业形象，在社会上
5、也没有知名度。二、施工企业文化建设出现问题的原因（一）施工人员成分复杂，学习机制难以形成施工企业，从上而下职工数量众多，来源不同，与欧美发达国家相比，技术上较为落后，企业的老职工做事凭经验，大量的进城务工人员选择用工门槛相对较低的施工企业，整体素质不高，增加了管理的难度。在国家不断提高施工资质管理情况下，施工工程的承包机制尤其是劳务承包，需要大量的工作人员但是素质上就难以兼顾。在企业业务范围不断扩大的驱使下，导致职工跨地区、跨工程比较常见，管理难度之大可想而知。针对以上情况，施工企业要建立统一学习的长效机制，带动不同岗位上的职工定期进行学习与研讨，通过专业知识的培训、经验交流等形式提高全体职工
6、的素质，提高公司的战斗力。（二）施工环节多，管理制度有漏洞施工企业一般职工数量较多，部门庞杂，管理与传输环节众多。每个环节之间紧密相连，只有科学处理每道环节，才能确保整个施工的正常有序进行。现场施工是公司盈利的关键因素，质量好坏至关重要，安全与施工人员利益直接相关，而且人员比较多，他们的教育背景与素质不一样，对工作的认知程度也是不同的。施工企业要逐步完善各项规章制度，统一到企业发展方向上，用发展规划统领企业的全部工作，用制度去约束和规范不同岗位的职工，让职工不断完善“小我”，形成集体力量的“大我”。（三）施工整体环境差，缺乏正确的社会价值观念企业效益对企业的生存与发展是举足轻重的。施工企业在承
7、揽工程中都使出浑身解数，力求获得最大利润，强化品牌形象。但在实际操作中，暗箱操作还时有发生，“拉关系”屡禁不止，一系列恶性循环的结果将直接影响工程质量。三、发掘传统文化精髓，引领施工企业文化建设的途径中华文化源远流长，其中富含积极的文化沉淀，对当今施工企业文化建设同样具有重要的指导意义。主要表现在学习型和以人为本的企业文化建设方面。一方面，创新学习方式。中国传统文化中对学习的重视程度一直较高。通过学习可以发现问题，借鉴优秀企业的成功经验，提高企业的管理运营效率。但是要注意与自己公司实际情况的结合，不能照抄照搬。施工企业应根据岗位的要求、职工的素养与知识水平，开拓不同的教学方式，兼顾理论教学与实践训练，改变职工的学习观念，为提高企业发展水平奠定基础。另一方面，倡导以人为本企业文化氛围。中国传统文化对人在改造自然过程中的作用，以及对个人的尊重与认可是持肯定的态度。对于当今施工企业来说，善于发现人才的价值，知人善任，坚持“以人为本”?P系到企业的长远发展，也只有这样才能适应各种竞争环境，推动企业不断前进。
