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1、事业部制的优缺点1 、长处：责权益区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地踊跃性；1) 事业部制以收益责任为核心，能够保证公司获取稳固地收益；2) 经过事业部门独立研发经营活动，能为公司不停培育出高级管理人材。2、每个事业部都有自己的产品和目标市场，能够专注于某个产品的市场开辟，能够自主规划产品的将来发展，提升产品的成熟度，提升产品的市场据有率。因此，这类组织构造既有高度的稳固性，又有优秀的适应性。3、有益于大领导李总挣脱平时行政事务，专注于公司的将来发展及管理，以利于公司赶快上市。同时有能使各事业部发挥经营管理的踊跃性和创建性，进而提升公司的整体效益。4、事业部经理固然只负责领导一个比所属公
2、司小得多的单位，可是，因为事业部自成系统、独立经营，相当于一个完好的公司，因此，他能经受公司高层管理者面对的各样考验。明显，这有益于培育全面管理人材，为公司的将来发展贮备干部。5、事业部作为收益中心，既便于成立权衡事业部及其经理工作效率的标准，进行严格的考核，也使得公司高层领导他、易于评论每种产品对公司总收益的贡献大小，用以指导公司发展的战略决议。6、按目标客户及产品区分事业部，便于使个人的技术和专业知识在研发和销售领域获取最大限度的发挥，因此有益于提升工作效率和公司经济效益。7、事业部自主经营，责任明确，决议短平快，全部人员都需要接触一线，市场反响速度快，便于迅速提升产品的竞争力。事业部制2
3、 、主要弊端：1) 需要许多素质较高地专业人员来管理事业部，人员难以招聘；2) 管理机构多，管理人员比重要，对事业部经理要求高；3) 分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；4) 事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。5）以收益为查核，在成立早期，因考虑成本问题，不敢投入，决议会比较侧重短期效应，而不重视长久效益。6）人员少，人员分配不方便。7）各个事业部都需要设置一套齐全的职能机构，因此用人许多，花费较高。在经济低速成长时期，这个弊端就显得比较突出。8）事业部技术实力无保障，产品研发人员要兼备实行客服等，产品研发系统与竞争对手对比会跟不上。以一个小团队，与专业的公司，
4、那压力会有多大。9）在公司组织架构方面，事业部独立核算，独立经营，造成其余非事业部部门的资源不可以利用，使公司原资源利用率低10）事业部老总本来是在某一领域做的突出的，此刻要兼备经营、市场销售、研发实行服务等，造成精力分别，一旦事情办理不好，造成什么事都做不好。11）事业部销售模式不确立，对销售人员的激励体制不易办理，不利于销售人员的稳固，销售人员付出了好多不必定获取回报。对于事业部制事业部制是在一个公司内对拥有独立产品市场、独立责任和利益的部门推行分权管理的一种组织形式。具备以下几个条件公司合适推行事业部制。1 、具备专业化原则区分的条件，并能保证独立性，以便担当收益责任；2 、事业部间互相依存，不硬性拼集；3 、保持事业部之间适量竞争；4 、公司有管理的经济体制，尽量防止纯真使用行政手段；5 、合时而动：1) 外面环境好：有益于事业部制；2) 外面环境不好，应缩短，集中力量度过难关。3) 内容总结4) （1）、长处：责权益区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地踊跃性（2）、长处：责权益区分比较明确，能较好地调换经营管理人员地踊跃性（3）经过事业部门独立研发经营活动，能为公司不停培育出高级管理人材（4）3、有益于大领导李总挣脱平时行政事务，专注于公司的将来发展及管理，以利于公司赶快上市（5）同时有能使各事业部发挥经营管理的踊跃性和创建性，进而提升公司的整体效益
