仓库主管个人工作计划

《仓库主管个人工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管个人工作计划（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、仓库主管个人工作计划 时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获,是时候开始制定计划了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？下面是整理的仓库主管个人工作计划,欢迎阅读与收藏。 仓库主管个人工作计划1 新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。 一、仓库管理人员岗位职责 1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗,切断电源。 2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物

2、必须严格，根据订单收货,并根据发票的数据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货，严格把好质量关； 4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单,点齐货物。6、货品盘点要准时,及时。做到每周小盘,每月大盘。 7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。 、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品，点好数目上车配送。 、出车保证准时准点出发，严禁拖拉,影响正

3、常工作安排。 、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。 三、仓库与各门店之间的协调工作、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。 2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。4小时之内交与仓库处理。、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。 四、仓库与采购之间的协调工作、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。 2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系，把票据补上。、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提

4、出货物不足的通知，以防短缺。 、仓库内的采购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系，每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来的利益。 仓库主管个人工作计划2 为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划!一:按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程， 同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 二:根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全

5、部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。 四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。五：和相关部门协调，把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提高员工的工作技能和业务素质。八:完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项安全。 九:加强物资产品验收力度,入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金

6、额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 十:建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。 十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项安全。 十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 仓库主管个人工作计划 一 仓库管理 1、认真检查库房周围有无污染源。 、库房内保持清洁干燥，定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。 3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。 4、食品应分类存放，隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染，食品的摆放利于通风和检查。5、严禁在库房内存

7、放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。 6、有异味的食品应密闭存放,防止串味 7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。 、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出, 尽量缩短储存期。 9、定期认真检查食品质量,发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。 1、 出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底，二核对,三发货,四减数的原则。对贪图方便,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。11、食品入库前要仔细核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理安排，不符合规定标准的物品一律退回。发现问题

8、及时上报,把好质量关。二 人员管理通过我这几天的观察，发现仓库几人主动性,团结性较差，说的难听点就是比较懒散，对于一个员工来说,造成这样的结果无非是因为他们看不到前景，某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环，后来的人可能是很勤快的一人,长期相处下去就会认为我在这做,你在那看戏，干脆我也不做了。不要说别人，就我自己来讲如果大家都是同样的岗位，我在做事，别人拿个的手机在玩,看小说，我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类。还有一人负责

9、发货,及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货,登卡,消卡及库位管理工作做的很好,不过我们是做A卖场的，会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责,所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物,我们公司的规模较大，从现有的规模来看,仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。 1、仓管员每天空余的时间并不多,我认为应专门有人负责退货这一块,并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货，负责休食的人也要扣分。2、仓管员每日需填写库存进出管理表，每周上交一次仓库文员核对，发现库存差异及时查出错漏环节。1分 3、库存进出管理表上面必须要填

10、写清楚生产日期及有效期。1-5分、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分 5、货物收发异动,而账、卡更新不及时，不准确。5-10分 6、在库不合格,报废的货物明确标示。1-分7、上班时间事情没做完的情况玩手机,看小说,以及屡次上厕所,私自离开工作地点时间较长。5-10分8、每月必须盘点一次,盘点结果由仓库主管及文员核对,发现错误及时追差。5-1分 奖金分为三类： 第一 为个人绩效,2元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%,90分以内乙给与奖金的7%，0分以内。丙给与奖金的50%,50分以内。如扣分超过50分，则记警告一次。三个月都未改进的直接解除劳动合同。 第二 则是乐于助

11、人奖,00元。即在自己的工作完成前提下,及时的去帮助未完成工作的同事 第三 团队绩效0元 与他人密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商，互相帮忙，如有一人懒惰懈怠，则整个团队都拿不到该奖金。 三 个人目标 我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司，高总曾邀请他进杭州公司做事，当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作,也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任，信心和义务去把它做好。 一 库存我会努力把库存差异降到最低 二 生产日期保质期我会及时上报，对于快达到允收期的产品对重点

12、提醒。因为我们是食品仓库,对这一项应该重点重视，因为稍不注意，就可能造成货物超过允收期,甚至过期产品,不能产生任何价值。（为此我特别做了一个表格，方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存,商品的销售情况,以及库存内即将达到允收期，还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多，放着还占着仓库本来就比较紧张的库位，现在处理掉还能收回一点成本，过期了就什么价值都没了,如果领导感觉可以的话，我建议每个星期都做一份，发到订货组以及销售部门，避免库存过大，产生滞销品，以及过期的情况)。 三 仓库人员我会努力发掘每个人的价值，合理的安排工作,争取发挥出每个人最大的工作效益。四 努力配合完成公司一年翻一

13、倍的发展目标,配合各部门,准确及时的把货物送达客户。 五 及时的整理好退货入库，将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人,不要求他一个人能把所有的退货整理完，起码起到了一个好的带头作用。 仓库主管个人工作计划4 一、保证业务、工作流程的顺利开展 1、对于客户的退货产品回仓,以对应的采购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。 2、仓库会根据产品性质和仓储条件,对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码,妥善苫垫,易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故,对客户提供一流的服务

14、。 3、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发现本次入库产品不符,仓库人员会迅速反映给总部,采取相应措施。4、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核，做到数量准确,质量定好，标志清楚,并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。年仓库会根据当地市场的情况,合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。 5、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的.道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出,有效期在

15、前的先出的原则办理。二、发货和努力提高自身的管理1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。2、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。 3、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全,严格执行各项安全规章制度,掌握各种安全知识和技能。 4、加强对产品的进出库验收及清洁,安全工作计划,确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解,对客户所咨询的问题所提必答。 5、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容整洁、美观、防潮。 “三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！ 仓库主管个人工作计划 一、仓库管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性