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1、北仑春晓B3区工程环境管理计划书目 录1项目概况22编制依据23环境因素的识别与评价24 法律与其他要求55项目环境目标和指标56组织机构及重要环境管理岗位66。1项目组织机构图66。2重要环境管理岗位设置及职责描述67重要环境因素控制措施87。1施工噪声控制87.2施工扬尘控制97.3水污染的控制107。4固体废弃物的控制117。5光污染的控制128应急准备与响应129监测与测量129.1监视和测量的主要内容129.2遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测129.3环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测1310培训、意识和能力1311信息交流1411。1内部信息交流1411。2外
2、部信息交流1412记录1413附件141项目概况本工程为世茂房地产控股有限公司位于宁波市北仑区春晓滨海区域项目。用地东至洋沙山东三路，南至明月湖,西至东直河，北至春晓东七路。本项目分B3、B4、C地块，总用地面积258682。1，总建筑面积319360。其中B3地块为住宅用地,由38栋3层别墅和6栋11层高层组成，建筑面积79134；B4地块为住宅用地，由13栋11至18层不等高层组成，建筑面积140866;C地块为星级酒店用地，由34栋三层酒店1栋9层公寓式酒店，以及一栋11至13层不等外加2个2至3层裙房，建筑面积99360.工程名称：北仑春晓项目；.工程地点：宁波市北仑区春晓滨海区域；。
3、建设单位:世茂房地产控股有限公司；.设计单位：浙江华展工程研究设计院；。监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司；2编制依据l 项目策划l 公司环境管理手册、程序文件l 工程合同文件l 适用的环境保护法律法规3环境因素的识别与评价项目现场经理组织项目的有关人员,按照公司环境因素识别与评价程序识别本项目的所有环境因素。识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的常见环境因素名录.识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素台帐。在识别项目环境因素的基础上,由项目生产副经理组织有关人员按照公司环境因素识别与评价程序评价出项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性
4、、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等.评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的公司常见的重要环境因素名录.评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员编制本项目的重要环境因素清单。当发生下列情况时,项目生产副经理应及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单:l 法律、法规及其他要求发生变化时；l 项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；l 相关方有合理抱怨时；l 公司的环境方针发生变化时等.地点序号环境要素排放去向数量频率环境影响时态状态责任部门（次/月）办公室1空调氟的泄漏大气偶然破坏臭氧层将来异常各部门29火灾的发生大气偶然污染大气将来紧急
5、各部门34医药废品的处理垃圾场间断固体废弃物现在紧急医务室场地平整41运输渣土的遗撒市政路面偶然污染路面现在异常项目经理部42车轮携带泥土的排放市政路面偶然污染路面现在异常项目经理部临水、临电、临路等临建和围墙44施工现场配电室火灾周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部45打夯机、打桩机噪声的排放周围空间间断影响居民休息现在紧急项目经理部土方工程68载重汽车尾气的排放周围空间连续污染大气现在异常项目经理部69翻斗车噪声的排放周围空间连续影响居民休息将来紧急项目经理部降水81地下水资源的消耗雨水管连续资源浪费现在紧急项目经理部82水泵油料的消耗使用连续资源浪费现在正常项目经理部钢筋
6、工程104焊接弧光的照射周围环境连续影响人体健康将来紧急项目经理部模板工程122电锯噪声的排放周围空间连续影响居民休息现在紧急项目经理部123压刨噪声的排放周围空间间断影响居民休息现在紧急项目经理部脚手架工程136脚手架拆除引起的建筑垃圾灰尘周围空间间断大气污染现在紧急项目经理部混凝土工程141搅拌机进料时粉尘的排放周围空间连续污染大气现在紧急项目经理部144冬季砼养护作业火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部145砼养护剂的遗撒土地偶然污染土地现在紧急项目经理部148混凝土泵送设备噪声的排放周围空间连续影响居民休息现在紧急项目经理部149混凝土振捣设备噪声的排放周围空
7、间连续影响居民休息现在紧急项目经理部154停电等意外情况出现时砼的废弃送至搅拌站偶然资源利用现在异常项目经理部155发电机的投入使用偶然资源浪费现在紧急项目经理部165砼泵送设备漏油土地偶然污染土地现在紧急项目经理部塔吊拆除136车轮携带泥土的排放路面偶然污染路面将来异常项目经理部屋面工程177油料库火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部178易燃材料（防水卷材、涂料等)仓库火灾的发生周围空间偶然污染大气,影响社区安全将来紧急项目经理部涂料及油漆工程221涂料、油漆库房及作业面火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部222涂料、油漆的泄漏土地偶然污
8、染土地现在异常项目经理部225水泥袋、涂料桶、包装纸箱的处置垃圾场间断固体废弃物现在异常项目经理部室外工程施工235车轮携带物的排放路面偶然污染路面将来异常项目经理部237施工运输的遗撒路面偶然污染路面将来异常项目经理部各分项工程245建筑垃圾火灾的发生大气偶然污染大气,影响社区安全将来248施工机械设备漏油土地偶然污染土地现在250施工垃圾清运遗撒路面偶然污染路面现在253清运车辆车轮携带泥砂的排放路面偶然污染路面现在4 法律与其他要求由项目兼职环境管理员组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规发布本项目的环境保护法律法规清单。确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环
9、境保护法律法规清单的基础上。搜集当地环保部门及建设主管部门等发布的地方法律法规.确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应注意相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实.5 项目环境目标和指标项目经理在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标。项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素。项目兼职环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位.本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标
10、施工内容场界噪声限值（dB）昼间夜间土石方7555打桩85禁止施工结构施工7055装修施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH6-9化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6项目的其他重要环境因素1相关目标（略）相关指标(略)7项目的其他重要环境因素2相关目标（略)相关指标(略）注：表中的数值应根据项目所在地的法规要求进行调整。6 组织机构及重要环境管理岗位
11、项目经理生产副经理项目总工程师质量组机电工程组土建工程组安全组物资组行政组技术组合约商务组商务副经理6.1 项目组织机构图6.2 重要环境管理岗位设置及职责描述6.2.1 项目经理l 项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作服全面责任.l 审核项目环境管理计划.l 监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。l 组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案.6.2.2 执行经理l 具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。l 组织编制本项目环境管理计划。l 组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作.l 监督对不符合项的
12、分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情况。l 组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。l 参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案.l 代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作。l 具体组织项目发生紧急情况时的抢救 、疏散、报告工作。6.2.3 项目总工/技术经理l 审核项目编制的环境管理计划.l 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任。l 参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。6.2.4 合约商务经理/合约商务部l 在合同文件中对分包方/供方提出环保要求。6.2.5 安全组/环境管理员l 组织学习公司的环境管理体系文件，
13、具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求。l 了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。l 组织编制项目应急预案与响应措施,并具体组织落实。l 组织对项目环境管理过程的监视和测量工作,做出并保存记录。l 参加对环境事故的分析及处理工作。l 组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录.l 组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作。l 做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作。l 建立项目环境管理体系文件清单。l 保存相关的环境管理体系文件。l 保存环境管理体系运行的相关记录。l 负责办公方面的环境管理。6.2.6 技术组/工程部组
