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1、Word格式、可编辑排版公司高管述职报告范文（精选12篇） 公司高管述职报告范文（精选12篇） 公司高管述职报告范文 篇1 各位领导、代表、同志们： 大家好! 一年来，在上级部门的正确领导下，在机务中心全体同志的共同努力和支持下，我仔细履行职责，恪尽职守，严于律己，扎实工作。通过正确领导、严格管理、规范行为等举措，使机务中心各项工作初步步入良性循环轨道。现就一年来，本人履行职责状况做如下汇报： 一、加强思想政治学习，提高政治觉悟。 我能够仔细学习马列主义毛泽东o思想和邓小平理论，坚持党的基本路线，仔细学习贯彻执行党和国家的方针政策，切实落实劳动和社会保障工作的各项法律、法规和政策。通过学习，提
2、高了政治觉悟和理论水平，加强了思想修养和自身素养。 二、履行职责状况及效果 1万户，核心客户基本稳定。其他产品销售增长快速，国债保有量达到了个亿，国债客户开户数达到了5000户。基金保有量10000万，开户数4000户，较去年有较大增长，客服和营销队伍在熬炼中不断成长，员工培训走向制度化、规范化。 三、20xx年工作中存在的不足 第一、激励制度的不完善，制约了员工的乐观性，进一步限制了管理部业务的拓展，在这方面工作，还需要加强。 第二、业务转型抓的不够，基金销售虽然取得了很大进步，但是仍有许多地方做的不到位，员工的思想转型需要加强，向真正的理财顾问转变还需肯定时间。 第三、成本掌握方面，营业面
3、积还需要进一步压缩，费用支出业将会得到肯定掌握。 四、20xx年工作方案 假如20xx年我还连续分管营销业务，我有如下准备。 一、坚持合规经营的原则，连续保持无重大违法违规业务记录。 二、续完善激励机制，充分调动员工的乐观性。 三、加快经纪人队伍建设。 四、推动员工角色转型，通过培训，逐步向理财顾问转变，把握多种业务技能。 20xx年，资本市场迎来了新的一年，我信任，在全体同仁的共同努力下，20xx年会取得更大的成果。 述职人： X年XX月XX日 公司高管述职报告范文 篇7 今年以来，根据中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间，在上级公司党委、
4、总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我仔细履行职责，乐观加强管理与引导，努力协调分管各项工作的健康进展，取得肯定成果。截止到20xx年11月18日，完成保费x万元，完成全年方案的x%，超额完成x万元，并方案截止到20xx年12月31日完成保费x万元，方案超额x万元。 今日，根据中支年度班子考核的统一部署和要求，我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结，不当之处，请批判指正。 准时做好各项重点工作 20xx年即将到来，在新的一年中，我仍将全力以赴，不断进展壮大，不断自我超越，连续发扬吃苦耐劳、勇于拼搏精神，勇攀高峰，不辜负上级对我的信任和期望，为公司事业的进
5、展贡献自己的力气。连续解放思想、转变观念，从实际动身，创新思维，针对工作的急、难问题，制定针对性强、可操作性强的措施，切实解决工作中的实际问题。准时做好信息统计工作，为领导、同事供应全面精确无误的经营信息。紧密围绕公司的经营目标，发挥好区域经理的作用。做好聘请、开发银行网点、新人培训、对客户经理的日常考核、管理团队等工作。 乐观学习，不断提升，做个合格的保险管理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训，本人踊跃报名，乐观参与。学习期间乐观协作，擅长沟通、敬重他人、关怀他人，并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既
6、往的刻苦努力、虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习，使我对保险学科的基础理论、保险学的基础学问、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后，我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉，对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。 (二)乐观主动的做好全面业务的推动工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工，我乐观围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势，重点做了以下几方面的工作： 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响，20xx年经济连续呈疲软状态，新增业务的进展
7、较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都心中有数，每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升，效果比较抱负。 二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策，我于上半年与鹏华汽贸友好合作，签订协议，自此营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今，车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务进展做出杰出贡献。现阶段，我正乐观与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访，增进沟通，加强联系，对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，估
8、计不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路，为明年业务全面启动打好基础。 一方面加强内部建设，乐观讨论出台相应的内部管理政策和工作措施， 在严厉工作纪律的同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务进展阻碍乐观关心他们协调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他们送上一份鲜花和祝愿。 第二方面是乐观协调，全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系，主动协调各业务人员与他们的业务合作，乐观稳妥的开展车险业务，同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣扬力度。依靠总分公司现有的宣扬力度远远不够，我部门方案于明年与本地广告公司进行接洽，加深我司品牌在当地的影响，在xx县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和不足。 在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成果，但距离上级公司的要求还存在着很多不足。主要表现在：一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务学问学习的时间相对较少，有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。 述职人： 20xx年xx月xx日 1
