2023年考核制度考核规章制度.docx

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1、考核制度考核规章制度 考核制度考核规章制度大全 考核细则该如何制定最合理?以下是办公室王老师精心收集整理的考核制度,下面办公室王老师就和大家分享，来欣赏一下吧。 度 考核制度 1 一、考核范围 各分公司及各生产车间。 二、考核办法 主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下： 、对_分公司的考核办法 对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。 1、利润率为 25%

2、，每升降 1%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人。 2、资金周转率为 0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.05 奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人。 3、货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。 、对铸工车间的考核 主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。 1、成品合格率为 75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。每升降 1%奖罚车间 100 元，由车间分解到责任人。 2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司

3、将不定期进行检查，视情况进行奖罚。 、对锻工车间的考核 主要考核板材利用率和辅料小时成本。 1、板材利用率为 85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。每升降 1%奖罚车间 100 元，由车间分解到责任人。 2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核 主要考核利润率。加工一车间利润率为 1%、二车间利润率为 0、安装车间利润率为 0.5%、机修车间利润率为 2%。按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。每升降 0.5%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。

4、、对_分公司的考核 对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。 1、利润率为 7.5%，每升降 0.5%奖罚分公司 1000 元，由分公司分解到责任人。 2、材料利用率为 68%，根据财务提供的当月领料数和下角料数，计算材料利用率。每升降 1%奖罚分公司 300 元，由分公司分解到责任人。 3、资金周转率为 3.6，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。每升降0.1 奖罚分公司 500 元，由分公司分解到责任人。 4、货款回收率为 100%，每升降 1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。 5、冲压产品运费收入比率 1%，收割机产品运费

5、收入比率 2%，按当月收入和运费计算。每升降 0.1%奖罚分公司 100 元，由分公司分解到责任人。 、对冲压一车间的考核 主要考核万元产值辅料消耗情况。万元产值辅料消耗定额为 83 元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。 、对冲压二车间的考核 主要考核辅料消耗情况。根据每月辅料消耗节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。 三、其它事项 1、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。 2、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底

6、汇算结清。 3、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。 度 考核制度 2 第一条 范围 1.1 本制度为嘉宇斯纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效制度 。 1.2 本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。 第二条 目的 2.1 为规范财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格人员。 第三条 职责 3.1 集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行。 第四条 要求 财务部员工绩效考核制度 4.1.为促进本部门工作有务不紊、高效的进行;充分体现

7、本部门的工作职能;提高本部门职工整体的业务素质。 4.2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。 4.3.评测办法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。 4.4.个人工作考核内容： 4.4.1.工作态度( 10 分) 内容一：敬业、爱岗、工作积极、主动、热情、 工作是否努力、主动加班 标 准：一般、差 内容二：团队表现很好、 是否协调其它部门工作 标 准：一般、差 4.4.2.日常事务处理情况考核( 20 分) 内容一：是否遵守公司规章制度 很好 不迟到、不早退 标 准：一般 、差 内容二：是否维护公司形象 很好 办公地点

8、是否干净整洁; 标 准：一般、差 内容二：有无与供应商、客户炒架现象发生 财务部员工考核制度 标 准：一般 、差 内容三：公司会议是否积极参加 标 准：一般、差 4.4.3.工作完成情况测评( 40 分) 内容一:制定工作计划及实施情况、 有计划很详细、 计划在每月日完成 标 准：有、一般、按期完成、调整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由 内容二： 帐务处理 标 准：是否及时完成、 每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、 无合理理由未完成 内容三：集团审计是否提出会计差错、 标 准：无、有、有，属一般性错误、有，属性质严重性错误 内容三：业务学习情况 标 准：很好、 是

9、否有益提高业务水平、一般、没有 内容四：领导安排工作完成情况 标 准：很好、一般 、没有 4.4.4.效益考核分(30 分) 个人得分=单位效益考核所得系数 30 4.5.综合测评 4.4.1.测评标准：满分 100 分，优秀 80-100;良 60-79;60 分以下为差; 4.4.2.周评：按上述评测方法汇总出该员工周考核分值(满分 100 分) 4.4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。 根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。 4.4.4.季评：该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值

10、。 4.4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。 4.4.4.2.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。 4.4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差， 并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。 4.4.5.年评 4.4.5.1.该员工该年度 4 个季度的考核分值之和/4=该员

11、工年度的考核分值。 4.4.5.2.如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整(如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退)。 4.4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。 度 考核制度 3 第一部分总则 第一条为了保证我院各种规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强稽查队伍建设，调动稽查人员的工作积极性，提高稽查工作的质量和效率，充分发挥稽查的职能作用，特制定本办法。 第二条休养院综合办公室为稽查考核的主管部门。履行稽查考核职责的人员有：值班经理、经理、部门经理、主管、综合办公室人事主管及指定

12、人员。 第二部分考核内容 第三条员工的仪容仪表、出勤、履职情况 第四条劳动纪律、规章制度的落实情况 第三部分稽查考核 第五条由稽查人员对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况定时或不定时的进行检查、监督、考核。各部门要积极支持稽查考核人员的工作，各部门领导应高度重视劳动纪律、规章制度的落实等管理工作，认真及时查处本部门员工中违反劳动纪律、规章制度的现象以维护其严肃性。因失察、拖延、推诿致使本部门违反劳动纪律的问题得不到及时纠正和处理，并被其他稽查人员查处或员工举报的，将追究主管经理的责任(每次扣 0.05 分)。 第六条凡值班经理稽查、考核出员工违纪、违规事实，而部门经理未发现的，根据具体情况部

13、门经理承担连带责任(每次 0.05 分)。 第七条凡稽查主管部门稽查人员稽查、考核出的违纪、违规问题，而值班经理未发现的，根据具体情况值班经理要承担责任(每次扣 0.05 分)。 第八条凡院领导发现的违纪、违规问题，稽查主管部门人员未发现的，根据具体情况稽查主管部门人员承担责任(每次扣 0.05 分)。 第九条由其他员工举报，部门未发现和处理，根据具体情况相应领导也要承担连带责任(每次扣 0.05 分)。 第十条在稽查、考核过程中，必须坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私作弊，弄虚作假，否则应严肃处理(每发现一次，责任人扣 0.15 分)。 第十一条考核结果具有的效力： 1、与稽查人员的绩

14、效工资挂钩; 2、决定对员工的奖励与惩罚; 第四部分奖励与处罚 第十二条对于稽查人员失职，第一次给予警告处分，第二次给予严重警告，第三次给予 50-100 元罚款，同时每次扣除考核成绩 0.1 分。 第十三条年终考核，稽查人员综合考核成绩优秀者，按绩效管理办法，给予其一定的奖励。 度 考核制度 4 一、考核范围： 办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。 二、考核内容： 对每个人进行德、能、勤、绩四方面的考核。其中工作实绩按办公室总任务分解到个人，实行百分考核制;德、能、勤三个方面，根据考核结果，从实绩得分中扣减。 (一)德 1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚外，视情节扣减 510 分。 2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。每无故缺席一次，扣减 1 分。 3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减 15 分。 4、树立全局观念和一盘棋思想，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减 5 分以上。