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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。监理工程部年终工作总结范文2023我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。本工程监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。 其他分部正在整改维修施工中，门
2、窗框安装少局部有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。本工程工程2023年度的监理工作，虽然有些管理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。我们会在今后的监理工
3、作中更加努力，本着“严格监理，热情效劳的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准那么，确保今后的监理工作顺利进行。一、工程质量的控制：本工程监理部对工程质量控制的原那么：将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持“严格控制、积极参与、热
4、情效劳的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行；加强巡视检查，对重点、关键部位进行旁站；对材料见证取样复检；对隐蔽工程认真按标准要求验收合格前方同意进行下道工序，施工过程中出现的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工；对节能保温材料按标准要求复检。二、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度方案、月方案、周方案。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和
5、加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。三、平安管理：1、严格执行建筑工程平安生产管理条例，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准；2、催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制；3、催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底；4、审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位
6、，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施；5、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进行质量平安综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；6、本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工平安事故。四、组织与协调：由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。1、如何处理好与
7、业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。2、如何处理好与施工单位的关系实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我保护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业
8、主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。3、如何处理好工程组内部的关系监理人员来自五湖四海，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文，错字连篇；
9、有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。五、对今后公司开展的建议:市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储藏工作3、重视优秀监理人才引进、稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下的原那么和不拘一格使用人才。5、加大监理人员的培训力度。
