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1、2023管理的演讲稿管理的演讲稿（6篇）运用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在当下社会，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，怎么写演讲稿才能避开踩雷呢？以下是办公室王秘书为大家整理的管理的演讲稿，希望对大家有所帮助。管理的演讲稿篇1我来说一个很老的话题：细微环节确定成败。时下，各个企业都在追求细微环节化管理。究其缘由，是一些企业的领导和职工做事时，只注意事情的主要环节和关键因素，而一些细微环节问题往往被无视未能得到刚好处理。许多时候，我们都会觉察，细微环节却确定着事情的成败。对于我们物业效劳行业来说更是如此。对于这些细微环节问题，有相当一局部人是不屑一顾的。我在工作和生活中，也经常会遇到
2、一些因为无视平常看似可有可无的细微环节，给自己带来的懊悔和失意。譬如：每次对公共设施设备的巡查，有时对看惯了的东西就不太留意；高配室的卫生清扫，每星期都要搞两次，可有时就不太留意那细小的蛛网，等到一检查，就出了问题。一个举手之劳就能解决的小问题，却因人为的因素，成了检查时的一个扣分点。且不说领导心情如何，就是自己心里也懊悔，为什么没有留意到这些个细微环节呢？就像饿的心慌时，急慌慌的端起碗刚动筷时，却觉察菜里面有只苍蝇，这时你会饿意全消，就算是饿着肚子，你也绝没胃口再去动其次口。事情没发生时，这些细微环节问题并不是人人都情愿去关注的，一局部人是平常生活中养成的习惯，而另一些人却是认为细微环节根本
3、不会影响到所做事情的成败，而压根小视了它，对于那些平常仔细细致，业务上精益求精的人来说，细微环节化管理为他们供应了一个展示自己的平台，靠着工作中养成的良好习惯和精彩才能，他们在剧烈的竞争中打拼出属于自己的一方天地。而对于一些平常做事敷衍了事，只讲速度不讲成效的人来说，现实就有些残酷了。好不简单完成了领导交给的任务，检查时却被人挑出了一堆的毛病。那些平常不被重视的细微环节，此刻竟会让你为难的无言以对，那种“恨不能找个地洞躲起来的羞愤，只有自己体会。物业本就是一个新兴的效劳行业，而我们管理处面临的却又要比一般的物业效劳难。因为我们效劳的对像是机关干部、是各级部室，随意什么人都是我们的领导，所以在日
4、常的修理中比在小区更难更要注意细微环节；领导只要结果，他不会问你的过程，而修理却又是一个要注意过程的工种。我们管理处就连更换一个灯炮、一个水龙头也要先打报告，审批，到最终购置再由我们来安装，而等待你修理的部室却不会管你那样多，迟了、慢了就所以我们会在平常的巡查中尽早的觉察问题，提前打报告，以便事务办购置库存备用；大礼堂和多媒体会议室有大型会议时也一样要注意细微环节，先要问清晰有没有颁奖，有没有宣扬标语要播放等等，不然会议起先了再打算确定是来不及的。细微环节也牵涉到我们日常做人、做事的方面。在通常，当人们做一件事取得了一些成果的时候，一种抑制不住的成就感便会不又自主的油然升起。冷静下来细致分析看
5、看，所取得的成果已经是最好了吗？结果往往是出人意料的，在已经取得的成果后面，往往隐藏着更好的成果和更大的成就，所取得的不过是一些表皮上面的东西罢了，而更好的已经和我们擦肩而过了。“工欲善其事，必先利其器，做为一名入职公司快五年的物业修理员来说，对这句话有特殊深的体会。记得刚起先接管机关大院的时候，我们仅仅只是一个一般的水电修理工，根本没想到过要面对这么多从来没有接触过的设施设备，电梯、中心空调、会议音响、LED大屏可以说是满头雾水，搞不清头和顺。经过与施工单位的沟通、学习，经过系统的培训，渐渐的深化，一年多时间的摸索，才根本上做到了对设施设备性能的了解、运用方法、简洁的维护。在今后的工作中为了
6、能更好的效劳机关，我们还要不断的充溢自身的技能，让设施设备发挥出更好的性能，让我们发扬出阳光物业更好的品牌理念。记住，只要以你的热忱激发你四周的人，朝着已经锁定的目标去努力，就会得到更好的结果。在今后的工作中我们会以公司“业主满足最重要为标准的效劳理念，更加注意细微环节，在日常的修理工作当中对自身进行严要求，对辖区域布线，水管管网，配电室，电梯、空调进行每日巡查到位，有问题刚好觉察，处理问题刚好找出缘由标本兼治，有效缩短处理问题的时间，让大院内公用设施设备均保证运行良好，以更好的效劳看法让机关干部看到我们阳光人的风彩。挚友们，当你们中的很多人像我一样品尝到细微环节疏忽带来的失意后，大多数人都应
7、当能抛弃以往的旧观念，近而加强对细微环节问题的关注和处理。当我们从生活中点点滴滴的往事中，领悟到细微环节确定成败这一精深的哲理，也算是人生的一大幸事吧。管理的演讲稿篇2各位领导、各位同仁，大家上午好！我是xxx，今日很荣幸能够站在这里，很剧烈，也很激昂。剧烈的是我能够说出我想说的，激昂的是我将要说出我想说的，言之有理、言之有物、言之有益，这就是自主管理我今日演讲的主题。首先谈谈我对自主管理的理解。自主管理就是自我管理、自我教化、自主学习，说白了就是“自己管理自己，走自己的路、做自己的事；一个班组的自主管理的过程就是班组成员围绕加强班组生产、效劳和精神文明建设，通过集各成员才智和力气，充分民主、
8、适度集中，逐步提高班组向心力、凝合力、战斗力，实现物质和精神文明共同进步的过程。对于我们汽机班而言，自主管理就是班组里的每一位成员都将能够以班组为自己的大家庭，知无不言，言无不尽。可以围绕加强班组管理、提高工作效率，也可以是建设班组文化、提升凝合力；可以是技术上的难题，也可以是管理中的缺陷；可以是大伙心灵的沟通、也可以是亲切的相互慰问。在我们xx，自主管理，无处不在，一个友爱的眼神、一个默契的动作、一个不经意的表情，自主管理使我们心情更加安逸、班组更加和谐、工作热忱高涨、工作效率倍增我们xx班重组三年多来，由于开展了自主管理，班组的整体建设水平都非从前所能比。成长在这样一个班组，我深有体会，我
9、主要围绕以下五个方面，谈谈我的一点浅薄的看法，不当之处，请各位领导、同仁指责、指正：主要就是五句话：一是实现自主管理，要求大伙有话能说；二是实行自主管理，要求大伙有话可说；三是加强自主管理，要求大伙说得在理；四是实施自主管理，要求大伙做得到位；五是开展自主管理，要求大伙共同进步。下面我分别阐述一下我的观点：1、实现自主管理，要求大伙有话能说。有话不能说、有话不敢说，就失去了自主管理的源泉所在。在我们班组，每天有晨会和夕会，还有不定期的碰头会，班组要求将工作状况进行汇报沟通、将问题提出来进行会诊、将大家的献计献策做好记录整理，这为我们供应了有话能说的时机，也为实现自主管理疏通了渠道。2、实行自主
10、管理，要求大伙有话可说。在我们汽机班，自主管理的内容涉及班组管理的方方面面，有工作、有生活、有思想、有学习。自主管理范围广，就使我们有话题可说，工作怎么改进、生活上有什么困难、思想上有什么疙瘩、学习上有什么收获，无所不谈，就这样我们在自主沟通中实现了自主管理，营造了良好的自主管理气氛，提升了班组的效率，班组的战斗力、执行力都得到显著的加强和提高。大家在沟通中撞击出一个又一个思想的火花，合理化建议不断涌现，小改小革、优化设备、优化检修工艺更是数不胜数，班组人员的整体检修技能也日益精湛，不断提升。3、加强自主管理，要求大伙说得在理。班组管理是企业管理的最根本单元，企业目标安排的实现，最终都要由班组
11、来完成。围绕目标任务的较好实现，班组成员要做好本职岗位工作，在岗位上多学习、多思索、多提问、多切磋，自主管理方式要对路、方法要适宜、内容要实在、要求要合理、看法要切中、理由要充分，自主管理不是盲目管理，更不是分散管理，最终还是要在大家充分发表看法和建议、民主议事、民主管理的根底上，实现适度的集中，体现自主管理的规律所在，即说得要在理。4、实施自主管理，要求大伙做得到位。既然是自主管理，就要求大家首先要有主子翁的精神和姿态，要以班组是我家、企业是我家、班荣我荣、企兴我兴的意识，实施好自主管理的权利，发挥好自主管理的作用，通过自主管理，把设备当成自己的设备一样维护、把机器当自家机器一样检修。自主管
12、理是手段，不是目的，通过自主管理，发挥大家的主动性、主动性、创立性，营造团结和谐主动向上的班组气氛、提升班组的工作效率、延长设备运用寿命、削减事故发生概率、实现工作持续改进、最大程度节能降耗、最大力度保障平安生产、完成企业下达的各项目标任务、促进企业平安、健康、可持续开展，才是最终目的。所以，实施自主管理，从根本上就要求我们把事情做到位、做足细微环节，才能真正使自主管理有所作为。5、开展自主管理，要求大伙共同进步。我们汽机班重新组建后，虽然只有三年多的时间，但自主管理，使我们进步很快。在班长温立峰的带着下，我们班组全体成员纷纷开展了“比学习、赛技能，比技术、赛奉献等各项活动，通过特色各异的技术
13、问题、事故预想及防范、考问、讲解，大伙学习热忱持续高涨、技术技能精益求精；通过机组大、中、小修、运行维护、设备消缺、技术改造、紧急抢修，大伙协同作战、忘我奉献，攻坚克难、不折不挠的意识更加增加，处理困难问题、紧急问题的应变实力、协调实力有了大幅提升。通过一次次熬炼、经验一次次考验，我们汽机班的整体技能和战斗力有了的飞跃，我们汽机班成了一支攻无不克、战无不胜、思想过硬、作风过硬、技能过硬的团队！各位领导、各位同仁，开展班组自主管理是职工参与民主管理最干脆、最广泛的阵地；是企业三级民主管理网络的.最基层，也是企业民主管理和专业管理的交汇点。实施好班组自主管理，对于实现民主管理和专业管理的有机结合，
14、推动企业管理和决策的科学化、民主化、标准化都具有着特别重要的作用。我不会讲大道理，但我懂得要讲得在理。在理的就能坚持下去，我信任，通过不断改进和完善自主管理，我们班组肯定能够取得更大成果！感谢大家！管理的演讲稿篇3敬重的各位领导、老师：我觉得咱们学校的班级工作都做得很有特色。让我来发言，我有点诚惶诚恐，也有点盛情难却。下面我就直奔正题，谈谈自己在班级管理工作中的一些做法和体会，缺乏之处，希望大家能够指责指正。一、奏响工作“三部曲和唱好育人“四首歌、奏响工作“三部曲和唱好育人“四首歌：第一部曲：优选并培育班干部，在班中树正气，不让差生成气候。（我的原那么“班干部必需是成果中等以上、品德好、知道学
15、习、实力上有培育前途），对班干部进行随时指导，给与权利、树立在班级中的威信、但不袒护，犯错干脆指责，但事后要单独谈心，要拢住他的心以免撂挑子。让学生自己管理自己。这样不仅班主任轻松，而且可以培育班干部的组织实力。现在我班的一般事情都由班长负责，班级进行的捆绑式量化，都是班干部领着全班学生进行。当然须要我们先领着走上正轨再放手。其次部曲：建立完善的班级管理制度。伟人说过一句话：“人管人，管死人；制度才能管人。我制定了一系列管理制度，（先试行，遇到新问题随时弥补制度的缺乏，最终打印张贴），如初一、六班每周竞赛评比、操行评定细那么、班级目标书等等。这些出台成文，放在班特长存放。管理班级，让制度说话。
16、且在制度面前人人同等，对事不对人，严格执行。第三部曲：确立班级奋斗目标。目标是方向，指引学生每天向前进。我现在带的班的目标是：一个中心，两个保障，三个学会，四个自我，五个大爱。一个中心学习；两个保障纪律和平安；三个学会学会做人，学会学习，学会处事；四个自我自尊，自信，独立，自强；五个大爱爱祖国，爱人民，爱亲人，爱劳动，爱学习。2、唱好育人“四首歌。老师的任务是先育人后教书，而班主任更是育人的先锋官。在我的教化理念里我允许自己的班里有“笨蛋但肯定不允许出“坏蛋。所以在“以人为本的新教化理念的指引下，我坚持唱好下面四首“育人歌：爱的奉献教会学生爱别人，懂得互助；感恩的心教会学生感谢万事万物，懂得感恩；爱拼才会赢教会学生为自己的多彩人生奋斗
