南方电网公司20xx年工作报告

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1、南方电网公司20xx年工作报告南方电网公司20xx年工作报告南方电网公司20xx年工作报告20xx-1-28“十二五”开局之年，南方电网公司认为，“转型”是公司发展面临的形势 中最突出的特征和关键词。赵建国指出，在国际国内经济发展模式面临“转型”的情况下，电网发展和 公司自身发展亦将转型，即电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变， 企业管理向精益化转变。展望“十二五”，南方电网公司已明确公司的战略定位、 发展方向、核心理念；公司将实现与国际先进接轨，实现重要的管理变革和战略 转型。一个服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业已跃然未来的蓝图。超5000亿建设坚强智能电网“十一五”期间，南

2、方电网公司电网建设成绩斐然，电网的建设规模、结构 架设、保障能力、运行水平大大提高。过去的5年，南方电网完成电网建设投资3023亿元，为“十五”的2.3倍； 特高压直流工程等一批重点项目的投产，形成了“八交五直”西电东送大通道， 输送能力超过2300万千瓦，输送总量翻番；实现海南电网与主网联网，完成农 网建设改造投资691亿元，实现绝大部分电网覆盖范围内“户户通电”；应用了 可控串补、多直流协调控制等世界先进技术。接下来的5年，南方电网确立了电 网发展的思路，将从两个方面实现转型：一是优化主网结构，强化受端系统，提 高供电可靠率；二是将从技术和管理上提高信息化水平，研究增强与客户的互动 性，使

3、电网更加智能化。“十二五”期间，南方电网固定资产投资将超过5000亿元，农电建设改造 投资资金将达1116亿元，占电网总投资的27.9%。“十二五”期间预计新增电力 供应6000万千瓦；20xx年西电东送总规模将达到4300万千瓦。在确保主网架 安全高效的情况下，进一步加强配网建设，切实提高供电质量和可靠性。“十二 五”期末城市客户年平均停电时间不超过5小时，电网综合线损率降低至6.12%。这5年同样是建设绿色电网的关键阶段，南方电网将大力推动西南水电开发 利用，积极支持广东、广西、海南核电建设，支持新能源和清洁能源发展，加快 解决新能源、可再生能源接入电网的问题，重点推动海上风电的开发利用。

4、“十 二五”期末，南方电网非化石能源装机比重将达到48.4%，比“十五”期末提高 5个百分点。一个坚强、高效、绿色的现代化大电网即将建成，与其相得益彰的是不断提 高的电网智能化水平和南方电网公司高水平驾驭复杂大电网的能力。工作报告显示，南方电网制定了发展智能电网的战略规划，确定了 22个技 术领域、320个标准的体系框架。在电网核心技术方面，南方电网将加大科技投 入，力争在“十二五”期末科技研发和创新能力达到国内先进水平，形成南方电 网的技术品牌。一体化电网运行智能系统、大规模新能源与常规能源发电联合优 化节能调度技术、特高压直流、电动汽车与电网互动等重点项目将被研发和应用。一体化管理培育国际

5、竞争力电网建设“硬件”要抓，企业管理这个“软件”也同样要抓。赵建国表示， 南方电网公司将把精益化管理作为企业管理的努力方向，靠管理控成本，向管理 要效益。为了实现企业管理向精益化方向转变，南方电网在加强集团掌控能力和提高 公司集约化程度上开始发力，实行一体化管理、集团化运作，着力培育国际竞争 力。赵建国提出，集团化运作是国资委的要求，也是公司实现外延型发展与内涵 式发展并重，以管理促效益，提升公司发展层次和质量的重要举措。一体化管理 是实现公司战略落地的主要途径和载体。南方电网通过推进一体化管理提升公司整体效益，实行集团化运作，在整合 和规范上下工夫，重点抓好三个管理流向：一是自下而上集约人力

6、、财务、物资 等资源，按照经营型管控要求，实现对企业关键要素的集中控制；二是自上而下 规范安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域，继续按照“管理制度 化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的思路，实现管理落地和简洁高效； 三是横向上加快推进资产全寿命周期、营配一体化、综合计划、全面预算等管理 模式，以统一的企业级信息化平台为支撑，打破部门间壁垒，实现公司管理由条 块分割向协同高效的根本性转变。据悉，在财务管理方面，南方电网将加强资金集中管理，强化预算资源配置 集约管控作用，“十二五”期末货币资金存量控制到140亿元以内，会计核算链 条缩短至2级。物资管理方面，将建立一体化的物资管理制

7、度、采购标准和业务 流程，用两年时间将公司一级集中采购金额比例提高到80%，并进一步提高采购 集中度。“三步走”迈向国际先进电网企业南方电网围绕服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业这个目标，深入 促进电网发展和企业管理“两个转变”，南方电网着眼长远，确立了未来十年 三步走”的路径。第一步：从20xx年至20xx年，南方电网全面推进一体化、 规范化管理；广州、深圳供电局向国际先进靠拢，广东电网公司以及南宁、昆明、 贵阳、海口供电局达到国内先进。第二步：从20xx年至20xx年，全面完成“十 二五”各项目标任务，公司整体达到国内领先，其中广州、深圳供电局率先达到 国际先进，珠三角地区主要城市供

8、电局基本达到国际先进，广东电网公司、其他 主要城市供电局达到国内领先、向国际先进靠拢。第三步：从20xx年至20xx 年，公司综合实力持续提升，国际知名度和影响力不断提高，在安全、可靠、客 户满意和绿色环保等领域达到国际先进。广州、深圳供电局达到国际领先，广东电网公司、13个主要城市供电局达 到国际先进，其他四省区电网公司达到国内领先，向国际先进靠拢。客户服务方 面，在此次会议上，南方电网将服务型定位排在公司四个战略取向的首位。“十 二五”期间，南方电网将继续全面深化客户满意度管理，打造客户导向的服务体 系，建立统一的客户服务平台，并逐步理顺与客户的资产界面，持续提升电网企 业形象。节能减排方

9、面，南方电网在全国率先开展了节能发电调度试点，并率先 全面启动全网节能发电调度运行，累计节约标煤700万吨，减少二氧化碳排放 1834万吨，二氧化硫排放13.5万吨；为企业开展节能诊断2.8万次，累计节约 电量46.4亿千瓦时。“十二五”期间，南方电网将建设多元化的节能服务队伍， 大力开展客户节能服务，至“十二五”期末，为客户开展节能诊断比例将达到 70%。作为世界500强企业，在未来拓展国际化业务上，南方电网将充分发挥作为 大湄公河次区域电力合作中方执行单位的作用，积极参与次区域水电资源开发， 搭建统一的国际化战略实施平台。来源:中国电力报廖泽龙总经理在云南电网公司20xx年工作会议暨二届一

10、次职工代表大会上 的工作报告公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表大会文件深入贯彻发展战略加快发展方式转变推进公司科学、绿色、和谐、快速发展 在云南电网公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表大会上的报告 廖泽龙二一一年一月二十五日各位代表、各位老领导、同志们：今天，我们在这里召开云南电网公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表 大会。会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十七大、十七届五中全会、中央经 济工作会议、中央企业负责人会议和南方电网公司20xx年工作会议精神，总结 “十一五”及20xx年的工作，分析面临的形势，研究部署公司“十二五”发展 及20xx年的工作。下面，我向大会作工作报告，

11、请予审议。公司“十一五”发展取得巨大成就在云南省委、省政府和南方电网公司的正确领导下，公司领导班子团结带领 全体干部员工，深入贯彻科学发展观，抢抓机遇，公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表大会文件攻坚克难，五年来云南 电网建设取得重大进展。公司全体干部员工众志成城、奋勇拼搏，以顽强的意志 经受住了雨雪凝冻、特大干旱、地震、泥石流、洪涝等严重自然灾害的考验和金 融危机的冲击，保障了电网安全稳定运行和电力持续可靠供应，为云南经济社会 发展作出了突出贡献。一是公司发展实现倍增。公司统调发电装机容量从20xx年末的893万千瓦 提升到2836万千瓦，增长了 2.2倍；售电量从432亿千瓦时跃升到1

12、176亿千瓦 时，突破了千亿大关；营业收入从180亿元增长到491亿元，资产总额从277 亿元增加至717亿元。西电东送送电能力从195万千瓦跃升到790万千瓦，云南 成为了西电东送的主力军。二是电网结构日益坚强。公司五年间共投入445亿元建设电网，超过了新中 国成立以来至“十五”末云南电网建设的投资总和。世界首条800千伏直流输 电线路投运,500千伏主干电网延伸至9个州（市），220千伏骨干网架覆盖全省， 110千伏及以下配网日益完善，特高压、交直流混合运行的大电网已经形成。三是管理范围覆盖全省。全方位推进电力管理体制改革，全省103个地方电 力企业中的99个纳入公司管理，建立了省、州（市

13、）县三级管理体系，提前一 年完成了 “一张网、全覆盖”的改革目标。公司供电区域内户通电率达99.2%， 解决了 27.68万户无电人口用电问题。四是基础管理愈加扎实。以提升企业管理能力和水平为主导思想，创造性地 提出并实践“一线工作法”，开展战略实施工程和公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表大会文件创先工作，建立健全企 业管理标准及业务流程，大力开展科技攻关和信息化应用，不断解决发展中遇到 的困难和问题，公司的管理能力和水平进一步提高。五是“走出去”成绩突出。大力推进“走出去”战略，从边贸形式的10千 伏小规模向越南送电，发展到20xx年实现110千伏送电，20xx年又开通了 110 千伏

14、第二通道；20xx年，实现了 220千伏国际联网，公司成为全国第一个“走 出去”的省级电网公司。近年，又相继实现了 115千伏向老挝送电，通过220 千伏和500千伏线路从缅甸购电，并且着手研究老挝国家电网规划。几年间，公 司对外电力合作实现了从小电量到大规模、10千伏到500千伏的大跨越，累计 向越南、老挝送电165亿千瓦时，从缅甸购电33亿千瓦时，电力作为我省对外 贸易的“第四大通道”正发挥着越来越重要的作用。六是人才队伍充满活力。坚持把党的建设融入公司生产经营管理的全过程， 不断加强各级党组织的创造力、凝聚力和战斗力，党组织的政治核心作用、党支 部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到较

15、好发挥。注重在实践中培养人 才，着力建设“四好”领导班子，大力实施员工素质工程，富有创新和实践能力 的人才队伍为公司改革发展不断注入了生机和活力。20xx年工作回顾一、主要指标完成情况完成售电量1176.35亿千瓦时，同比增长19.42%。其中，省公司20xx年工作会议暨二届一次职工代表大会文件内售电量797.87亿千瓦 时，同比增长15.82%；西电东送电量322.59亿千瓦时，同比增长26.42%；对越 南送电55.29亿千瓦时，同比增长34.9%；对老挝送电0.6亿千瓦时。完成固定资产投资122.5亿元，其中，电网建设投资109.75亿元，小型基 建投资1.73亿元，技改投资9.94亿元

16、。实现营业收入491.33亿元，同比增长 24.1%。实现利税38.81亿元。完成经济增加值（EVA）3.5亿元。截至20xx年 底，公司资产总额达到716.91亿元，同比增长15.57%。资产负债率78.3%。二、开展的主要工作（一）抗旱救灾取得全面胜利面对百年不遇的特大干旱，公司坚持“大灾当前、责任在先”的理念，举全 公司之力保障电网安全、保障电力供应，在极其困难的情况下，做到了错峰不减 产、限电不拉路。公司全面履行社会责任，全体干部员工积极投身全省抗旱救灾 工作，累计投入4822万元开展“万人下乡，抗旱救灾”活动，建造了 33 口 “南 网井”，为全省夺取抗旱救灾的全面胜利作出了积极贡献。（二）安全生产管理措施有力认真落实亚运保供电方案，全力保障云电送粤主通道安全稳定运行。亚运会 开、闭幕式特级保供电时段共投入120xx多人进行安全保卫和巡视维护。组织了 252人的专业队伍支援广