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1、民族煤矿经营一季度工作情况 第一篇：民族煤矿经营一季度工作情况煤矿2012年一季度 经营情况汇报 一、各项经营指标完成情况 1、产量 1-3月份产煤16000吨，计划15000吨,完成计划的106.7%。 2、掘进进尺 13月份完成进尺270米，计划260米，完成计划的103.8%。 3、销售量 13月份15500.09吨，计划15000吨,完成计划的103. 4、销售收入 13月份实现收入5358020。15元，吨煤收入345。67元，计划398元/吨，完成计划的86。90%. 5、管理费用 1-3月份管理费用1985223。73元，计划218万元，比计划节约 8。94. 其中，（1）办公费
2、用28548。3元,计划2。73万元,超计划4.40%。 （2）业务招待费99814.4元，计划15。5万元，超计划35。61%。 (3）汽车费用46884。22元，计划5。5万元，比计划节约14.76%。 6、营业费用 13月份2373047.19元，吨煤148.32元,计划吨煤99。15元,超计1 划49,主要原因是预支了四月份规费约80万元，实际产生157.30万元，吨煤98.3元. 7、生产成本 13月份成本总额3742507。66元，吨煤成本233.91元，计划137.7元/吨,超计划69%。 其中.(1）材料费644664.11元，吨煤40。29元，计划36。5元/吨，超计划10。
3、4%。 （2）直接人工2496191。25元，吨煤156。01元，计划73元/吨，超计划113。 （3）制造费用352724.95元，吨煤22.05元,计划15.5元/吨,超计划42.2。 （4)燃动费248927。35元,吨煤15。55元，计划12。7元/吨,超计划22.4. 8、综合成8115162.33元，单位综合成本507。19元，计划288.79元/吨,超计划75.63。 9、实现利润2757142.18元. 10、固定资产投入418630.00元。 11、技改投入716159。00元。 二、经营情况分析 成本上升，效益未完成主要原因： 1、由于山体滑坡地质灾害的影响,5106工作面
4、停止一切采掘活动，导致生产无法接续，突击准备5108工作面；原计划3月份的二 个回采工作面（510 6、5107工作面)变为一个回采工作面（5107工作面），致使产量下降、销量收入下降，生产成本上升。 2、3月份未复产前主要从事巷道修复整改和质量标准化建设，产量低，质量标准化建设工资支出约53.7万元；去年安全风险抵押金返还及各项奖金共计66.80万元，以上两项共计120。50万元计入一季度成本费用,导致成本上升。 3、因山体滑坡影响实际开工日期为3月12日，对产量造成较大影响。 2012年4月4日 第二篇:银行一季度经营情况分析汇报银行一季度经营情况分析汇报 银行一季度经营情况分析汇报 银行
5、2006年一季度经营情况分析 xx支行按照xx的部署与要求，认真贯彻xx行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，2006年一季度，各项业务稳步增长,各项存款总额x万元，各项贷款总额x万元， 存贷比为x，经营利润x万元，经营状况良好,为完成全年任务打下了较好基础. 根据xx的通知，现将xx支行一季度经营状况汇报如下： 一、各项指标完成情况 按xx年初下达的各项工作计划， xx支行制定了xx的工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下： 1、存款目标。一季度末.xx支行各项存款总额x万元，较年初增加x万元，完成本年任务x万元x
6、，未完成本年度计划。其中对公存款x万元，较年初x万元，全年计划增长x万元，未完成季度计划。储蓄存款x万元，较年初年初增加x万元，完成全年计划增长x万元x。 2、新增贷款目标。x行各项贷款总额x万元,较年初净增加x万元，其中存量贷款下降x万元,新增贷款x万。 3、不良清收。一季度实清收不良贷款x万元，完成全年计划x万元x，完成季度计划x万元x。不良资产率为x,较年初下降x，实现计划目标； 4、抵贷资产管理，一季度xx支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置x万元,季度计划处置x万元，年初即向总部申请处置抵贷资产x笔金额x万元。共清收x万元，完成全年计划x 万元x，未完成计划指标. 5、收息目标
7、。一季度实收利息x万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为x万元，完成x.其中存量贷款收息x万元，季度计划x万元，全年计划x万元；不良贷款收息x万元，完成季度计划x万元x，完成全年计划x万元x；新增贷款收息x万元，完成全年计划x万元x. 6、利润目标。一季度我行共实现收入x万元，总计支出x万元，本年度计划实现利润x万元,一季度计划实现x万元，实际完成x万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息x万元;应计提拆借总部资金利息x万元未收，应付总部临时借款利息x万元未付，实完成利润x万元。 二、经营状况分析 通过以上数据分析，xx支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点: 一是存款总额有
8、所增长，其中储蓄 存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看,发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的x，较年初x万元，与去年同比x万元；定期存款占存款总额的x,较年初增加x万元,比重持平，与去年同比x万元，定期存款占对公存款的x，较年初比重增加x.活期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元，比重下降x，与去年同比x万元；定期储蓄占存款总额的x，较年初增加x万元,比重增加x，与去年同比多增x万元;定期储蓄存款占储蓄存款总额的x,比重较年初增加x。 从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大，。对公存款下降主要是我单位存款大户xx运用造成
9、存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业,宣传xx行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了xx行的知名度。同时受本地区经 济资源和客户资源的限制,虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帐户xx户，其中基本帐户xx户，一般帐户x户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降. 从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，一是目前xx是主因,二是xx支行加强对储蓄存款的xx也促进了增长。从年初伊始，xx支行就制定了本年工作计划,把存款放在首位，并制定了相应的规则，xx岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提
10、高优质文明服务，积极稳定老客户，发展新储源。xx岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源. 从以上同比数据我们分析，xx存款同比增势绝对值基本持平，一方面反映出我单位xx存款总体增势的稳定；另一方面也反映出我们在xx上缺少优质客户。 与本行其他支行相比我们xx存款 增幅较小,排位靠后，一方面受地域和客户群体行为的限制，我们在本地区xx为中心进行了一次各金融机构xx存款市场份额的调查,全城共有xx个储蓄营业机构，储蓄存款总额x亿，平均每个储蓄机构分摊标准余额为x万元，我们三个储蓄营业机构按平均值计算为x万元，低于标准余额。共有人口全口径约x万人，按人均分摊占有标准余额为x万元，xx支行现共有开
11、户x万户,按平均值计算人均占有x万元,低于标准余额。 二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末,xx行各项贷款总12全文查看 第三篇:煤矿一季度工作总结临涣煤电公司2009年一季度工作总结 今年以来，临涣煤公司认真贯彻集团公司工作会议和临涣煤电公司年度工作会议精神，立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌,按照“坚持稳定煤炭主业，认真经营好发电辅业，积极拓展综修副业，不断提高经济效益，确保职工工资收入，强化安全自主管理，建设安全高效和谐临涣煤电的工作思路，克服困难,锐意进取，各项工作取得了显著成效。一季度共生产原煤463770吨，超集团公司目标计划8770吨，实现了首季开门红。 一、克服困难，努力提
12、高原煤产量，抓好生产准备年初，我们按照建设安全高效矿井的要求，制定计划和措施,努力打造百万吨综采队。元月份，由于924和993两个综采工作面都严重受到地质条件影响，对产量影响较大。面对困难，我们调整劳动组合，及时收作734外段工作面，接替931炮采工作面，并实现了安全初放。综采一区调整到1043综采面进行生产。在政策上，对采煤系统实行台阶奖，鼓励采煤系统多出煤，出好煤，调动了职工的生产积极性。各单位强化内部管理，提高单产水平.为减少综采影响，我们加强综采配备件的管理,专门成立了以支护科为主的综采配备件管理机构，建立综采配件月度计划申报制度。开展加强机电设备管理劳动竞赛,机电、运输、保运等辅助单
13、位加强设备维修，严格落实检修责任制，保证生产各环节正常运转，系统事故影响时间大为减少，早班检修时间得到缩短，为生产创造了有力条件。一季度,机采原煤354781吨,占原煤产量的76。5%。 掘进系统按照“以综掘保综采,保证综采不断线”的要求,大力组织ii726会战，综掘作用得到充分发挥，2月份，综掘2队在ii726里段施工中，月进尺375米,创造了临涣煤电新的进尺记录。新采区十一采区7114已经进煤巷队施工，强力皮带于2月份安装完成，并投入使用，生产接替得到有序进行。 二、创新管理，建设安全高效矿井,夯实安全基础。加大质量标准化创建力度。我们坚持已有的质量标准化创建有效办法，制定了安全质量标准化
14、申报验收制度，鼓励基层创建的主动性。进一步提高检查标准，推行单位、专业自查与动态检查、联合检查相结合的办法，提高动态检查在综合评分中的比重，增加一票否决项目数量,促进各单位进行全方位的质量标准化创建，提高了质量标准化水平。 突出“一通三防”和防治水重点，对东十一7114采区及工作面煤层瓦斯涌出较大的特殊情况，采取超前探查、打钻放水、高压注水、超前打释放孔、加大风量、加强监控等措施,取得了良好效果. 创新安全自主管理，把“手指口述、安全确认”、最高行政长官汇报制度与安全自主管理相结合.制定了实行作业现场最高领导及特殊工种主动报告制度，规定管技人员下井,工作面、掘进头最高领导主动汇报,把工作面、掘
15、进头的总体状况、安全确认的内容、出勤状况及工作的当班主要任务向检查人员汇报。规定“手指口述、安全确认两人不合格,本月质量标准化检查降一级，层层下传压力，促进职工安全意识进一步提高。 狠反“三违。严格规定并落实公司副总以上领导、值 班带班人员抓“三违指标，并要求干部异地抓“三违”，杜绝虚假现象，一季度共查处各类“三违1240人次。加强对零散作业人员的跟踪管理,实行三汇报制度,确保零散作业人员处于可控状态。严格落实干部下井制定，规定每月干部下中夜班的次数,每天在网上公布，对不能按规定完任务的，严格按地面工资执行。 三、精打细算，严格管理,不断提高经营效果。 面对金融危机的强烈冲击，临涣煤电公司牢固树立“过紧日子”的思想，扎实开展“XX县区总动员、节能降耗做贡献”系列活动。 在生产上，对各采区资源回收情况进行验收检查，确保资源回收率达80。鼓励采掘区队上台阶,提高单产单进。加强支护材
