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1、建筑企业管理中理财的重要性 专业：工程管理 班级：10303603 学号： 04 姓名：张 恒 建筑企业管理中理财的重要性 从广义的角度讲，企业理财就是对企业的资产进行配置的过程；狭义地讲，企业理财是要最大效能地利用闲置资金，提升资金的总体收益率。建筑企业理财是处理企业财务活动的组织和财务关系的全过程、全方位、多层次的综合性管理活动，涉及资本及其运动的全过程。企业理财包括三个最基本的方面：融资活动、投资活动、收益分配。而在建筑企业具体包括财务分析、投资管理、融资管理和产品成品管理等环节。与普通经济管理工作相比，它具有涉及面广、综合性强、灵敏度高的等特点。 企业理财是管理者为实现经营目标而进行的
2、各种财务决策,而企业的财务决策是一个风险与收益的权衡过程。建筑行业的业务循环是以项目工程成本为核心,合理配置人力、机械、原材料等资源构筑工程实体,通过合同结算换回资金的过程。由于生产流动性强、生产周期长、涉及面广等行业特点,造成建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算及绩效考核等财务工作上与其他企业有许多不同,理财行为贯穿于工程项目施工全过程。在当前提高经济效益和市场竞争白热化的双重压力下,企业任一理财项目的重大失误都可能导致财务危机,这就需要建立符合本企业实际的理财框架来规范理财行为,提高理财能力,促进企业可持续发展。一、当前建筑企业理财中存在的问题1.理财环境不尽如人意。
3、企业理财总是在一定的环境下进行的,环境的优劣将直接影响到理财目标的实现。当前大部分建筑企业存在治理结构不完善、内部控制薄弱、内部审计活动领域狭窄、缺乏高水平的理财人员等诸多问题。2.对财务管理重视不足 建筑施工企业管理层没有充分认识到财务管理的功能及其在企业管理中的重要作用，缺乏现代财务管理意识及先进科学的方法。由于建筑企业具有流动性、生产周期长、涉及面广等特点，建筑施工企业财务管理的内容和步骤与其他企业不同，其牵扯多个环节。受传统管理观念的影响，我们有些管理人员，特别是国营建筑施工企业的管理人员对财务管理明显认识不足，使多环节的生产经营活动出现漏洞，降低了建筑企业运营水平，给企业带来不可估量
4、的损失。3. 缺乏先进的科学的方法 使企业基础管理薄弱，财务监督控制不到位，企业经营成本过大，严重影响了企业经济效益的提高。由于市场竞争的日益激烈，一个工程项目，从信息的取得到中标签订合同，最终到合同的履行，少则几个月，多则几年，投入的人力、财力、物力越来越大。经营成本已成为企业的沉重负担。基础管理缺乏有效的办法，无法降低成本费用，特别是我们国营建筑施工企业，近些年几乎陷入“自己干一个项目亏一个项目”的怪圈。4. 企业资金调控管理不严 债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应
5、收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况。5. 企业管理人员和会计人员管理水平素质有待提高 财务会计人员几乎不参与企业的经营管理，只会“记账、算账、报账”，财务部门的财务管理只能是“理而不管”，财务监督只是事后总结，只能是一句空话。6. 建筑施工企业偷漏税问题较突出一些本地的建筑施工企业纳税意识不高，只有在税务检查时，查点补点，拖欠问题也比较严重；一些外地的建筑施工企业在工程结束之后一走了之，没有及时缴税；另外，由于建筑施工企业经常出现
6、工程项目资金不到位的现象、建筑单位拖欠材料款等，从而使得开具发票和及时缴纳税款经常不及时。二、加强建筑企业财务管理的对策1. 全方位更新财务管理观念 随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革。建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。我们应充分重视财务管理的重要性，加强财务管理工作，把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面，建立事前、事中、事后全方位的财务监控体系。既要不断的更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法制化、科学化。以成本、效益
7、为核心，提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。2. 财会部门应参与经营管理的全过程 一是推行全面预算标准，完善以财务管理为中心的管理体制。以“预算管理”为轴心实现对企业业务活动、日常管理、资金流动的严格监管。使现在财务管理的事后反映变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制。使企业经营活动始终处于有效的控制状态。二是明确项目部的经济责任，切实做到奖惩兑现。企业作为项目成本管理的决策层，应担任利润中心的角色，实施目标利润管理，给项目部制定目标成本和目标利润，制定成本管理的具体办法和措施，与项目部签订经济责任目标书，明确其应承担的责任和义务，并在项目实施中进
8、行监督检查和考核，保证利润目标的实现。项目部作为成本管理的控制层，应担任成本中心的角色，实施目标成本控制，对照成本计划，将各项责任目标进行分解，严格考核及奖惩兑现，保证目标成本的顺利实现。三是重视施工过程中的管理，实施成本核算监督。对各部门在施工过程中的成本执行情况进行检查监督，将检查结果及时反馈到相关部门，以便采取有效措施纠正项目成本的偏差，针对存在的问题，提出改进措施，对工程进行全方位的成本管理。3. 以资金管理为核心，完善债权债务管理制度 资金是商品价值的货币表现形式，是企业赖以生存和发展的基础，是企业生产经营活动的根本保证。资金管理就是掌握资金运动的过程，通过分析进行合理判断，从而进行
9、科学的预测和决策。加强资金管理，就要及时回收资金，合理分配资金，加快资金周转，提高企业的经济效益。为了保障资金管理制度的顺利进行就必须建立健全债权债务管理制度。建立健全债权债务管理制度首先要从源头抓起，严把合同签订关，严格按合同法办事；同时要认真履行合同条款确保合同赋予的权利。其次,在施工过程中进行严格的计划与控制,深化中间结算,加强竣工决算,保持企业的应收工程款始终处于可以控制的范围。再次,要定期与甲方核对应收账款,加大催收力度和采取切实可行的催收措施。4. 加强企业管理人员的培训教育，规范财务会计行为,提高建筑企业财务人员的业务水平 首先要加强企业全体管理人员的财务管理意识，改变观念。其次
10、加强财务会计人员的培训,强化会计人员的职业道德教育；提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。财务人员要熟练掌握工程造价的审核、预决算的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制监督。最后，还要调动管理人员的积极性和主动性，为项目的成本管理献计献策。5. 从整体上把握和盘活企业资产，使企业资产链和资金链能够都运行良好 作为建筑施工企业，其本身的工程的固定资产和其他一些资产占用的比例较大。目前，垫资施工和工程拖欠款回收难就是困扰建筑施工企业的两把尖刀。因此，施工企业除了严格规范垫资施工、下大力
11、气清收工程拖欠款、必要时用法律手段说话等，还要从整体上把握好资产和资金的使用比例，尽量降低风险资金和贷款的使用，从根本上去除资金和资产协调问题带来的企业风险。总体而言，建筑企业理财是有很多方面构成的一个多元化的有机整体，几乎任何组成部分都可能成为影响理财目标实现的短板。作为建筑施工企业，财务管理贯穿于施工企业运作的各个阶段，体现在生产经营的各个过程。施工企业的一些其他活动比如投标招标、投资决策、资金运营等都跟财务管理密不可分。因此，可以说做好建筑施工企业的财务管理工作关乎整个施工企业的生死存亡。参考文献： 建筑企业财务管理，王丽敏，中国建筑工业出版社，2008.7 建筑企业管理，尤建新、曹吉鸣，中国建筑工业出版社，2008.6 建筑企业财务管理，张冬梅，武汉理工大学出版社，20011.3 张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨J.科技与经济,2006(19) 黄丽萍.我国中小企业财务管理中存在的问题与对策.特区经济,2006(3).
