领导力的思维方法

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1、领导力的思维方法领导力的思维方法1、目标导向思维管理者一般是团队管理，需要指挥一群人去完成一个一个的目标任务，如果不了解团队的目标，不处处以目标为中心，自然会抓不住重点，团队任务完成不了，成员的斗志也会分散和消弱，自然领导力就不强了。另外在日常的团队任务中，除了公司制定的总目标，还需管理者针对 团队特点，制定很多分阶段的子目标、不同层面的辅目标，这样对完成总目标是非常要帮助的，这也需要管理者要学会自己制定目标和分解目标。所以要提升目标导向思维， 一定要学会先问为什么， 再问怎么做，这样的逻辑习惯养成了，目标和手段思维也就自然形成了。2、换位思考思维无论多大的组织，都是由一群不同的个体组成，如果

2、要想这群个体发挥出强大而一致的力量，就必须理解他人，通过满足组织利益带来个人利益的满足。在这种情况下，如果管理者不学会换位思考，怎么会理解个人利益，又怎么能让个人利益服从团队利益?在现代社会的企业中，那种完全靠权利和行政思维领导员工的时代已经过去了，管理问题的复杂性、个体思维的灵活性，都需要领导者学会换位思考。换位思考的思维方式常用的修炼模式就是经常问自己：“如果我是他，这件事我会怎么看 ?3、经常反省思维记得我在之前的一篇关于曾国藩的文章中，也提到曾国藩依靠反省和勤奋而取得快速晋升的文章，反省是领导力修炼中最关键也是最难的一种思考力，但是如果经常坚持运用，会让自己的领导力得到质的飞跃。由于团

3、队每个团队的人是不断变化的，团队需要处理的问题也是日新月异的，更重要的是每个人每天也是不断受各种环境影响的，不可能只有一种管理模式和解决问题的方法是一劳永逸的，只有不断反省，才能不断调整自己的管理方式，适应环境的变化，领导力也就会具有生命力。不同的领导层级看到的未来长远是不同的，老板一般看 10 年，高管一般看 3 到 5 年，部门长一般看 1-2 年，而作为国家管理的政治家去需要看到 30-50 年，所以如果你想提高领导力， 提升自己的领导力和领导层级，战略性思维也是非常关键。战略性思维除了看远，也需要看整体和全局，也就是要会筹划，会筹划的领导者，眼界会高，起点会高，做事情的结果也就非常有质量。领导力的六种能力如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学习力，构成的是领导人超速的成长能力 ;决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现 ;组织力，即领导人选贤任能的能力的表现 ;教导力，是领导人带队育人的能力 ; 执行力，表现为领导人的超常的绩效 ;感召力，更多地表现为领导人的人心所向的能力。