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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-施工技术管理办法第一章 总 则第一条 为了加快公司发展，落实施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设,提高公司的整体管理水平，促进公司科技进步,增强市场竞争和应变能力，特制定本办法。第二条 施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路（市政）工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好
2、的施工秩序，严格按照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：1、严格遵守公司各项管理制度。正确贯彻国家的各项技术政策、规范和规程;2、按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则;3、发挥我公司的技术优势，科学地制定施工方案.第二章 技术管理工作职责第四条 总工程师的职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定.3、组织技术人员熟悉合同文件,掌握设计意图，参加设计技术交底,主持图纸会审和现场调
3、查、核对。4、在公司领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。5、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密设防措施。7、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施.负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告.9、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施。10、负责审核签发变更设计报告。11、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。12、组织项目技术交流
4、和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。13、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级推荐.第五条 施工技术部门的主要职责1、在总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法)制度。2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议,参加编制项目实施性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。4、负责指导试验和测量、检测的技术业务工作。5、办理有关设计变更的报批
5、和实施。6、经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况,加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收,记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料.7、及时审查施工原始记录和检查签证情况并分类收集保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。8、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。9、负责劳务分包工程的技术控制和施工指导.10、参加学术交流和有关专业会议，收集资料,总结经验.参加和督促技术人员撰写专题论文或工作总结,并办理推荐和申报工作.
6、11、负责施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日记等各种表格的准备工作。第六条 测量组基本职责1、开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表,并按计划分步落实。2、参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩志的位置,并负责组织保护。3、根据设计图表，组织施工放样.4、负责桥梁各细部工程（如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体拼装等）施工跟踪测量及拼装定位测量。5、测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,经质检工程师或总工检查签证后报监理工程师检验签认方可施工.6、参加
7、项目中间检查验收和交竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料.第七条 试验中心基本职责1、全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表.2、负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验,必要时亦应进行化学性能试验。3、负责各种混合料的配合比组成设计。4、负责施工过程中的现场试验检测。5、应用新技术、新工艺、新材料做相关的试验.6、负责所有试验项目原始记录、试验资料的整理归档,并整理提供属试验工作范围的交竣工资料,参加交竣工验收。7、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。8、完成领导交办的其他工作.第八条 工程技术人员主要工作职责1、各级工程技术人员按照本部门主要工作的分工，
8、对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。2、学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平.3、熟悉合同文件,了解设计意图,掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施.向班、组长进行施工技术和技术安全交底。4、严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收,认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。5、积极配合质检人员
9、和监理工程师进行质量管理和质量检查。6、积极参加QC小组攻关活动,提出合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指导班组解决有关技术难题。7、积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动.8、完成领导交办的其他工作.第九条 工长和班组长主要工作职责1、工长（1）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。(2)参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施,协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交底.（3）熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工序、环节
10、的衔接及配合，指导工序技术操作。（4)编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各种技术问题。(5）积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动。（6）深入现场,组织工序交接检查,参加隐蔽工程验收，做好施工日记。(7)努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。（8）收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料.2、班组长（1)认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的质量控制。（2)参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进
11、行操作技术和技术安全交底。（3)严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工.（4）掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识,指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业,指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业.（5）管好施工现场，负责施工自检、互检,参加交接检查和隐蔽工程验收，做好原始记录。(6）努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和QC小组活动。第三章 施工准备阶段第十条 项目经理部应与上级经营开发、施工技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件.这一阶段主要进行以下几项技术准备工作。
12、1、总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。（1）图纸会审的主要内容:设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定；设计是否符合因地制宜、就近取材的原则；设计方案、技术措施能否满足质量要求，保证安全施工；对设计文件推荐的施工方案,进行充分讨论，补充完善；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需要;路基路面构造物或构造物结构安装之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。（2）在设计交底和图纸会审中，对有关设计文件存在的问题,应及时取
13、得文函依据。2、现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点和固定点桩,大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。3、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土场、施工便道的区间方位标志桩。第十一条 现场调查核对与恢复定线1、设计交底后,经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线,为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备.2、现场技术调查的主要内容有:(1）路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置及桥梁结构形式,防护、导流设施等方案是否合理；（2）沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件，自采加工材料的
14、分布、数量、质量、运距和运输道路状况，当地材料来源及外购材料来源，运输线路及运输方式、道路状况等。（3）当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位,修理、制配机加工能力,机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等;(4）本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其他建设物的互相干扰情况及解决办法。（5）标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。3、对标书文件中有不同意见可根据现场实际,及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见,并报请建设单位核鉴。4、在现场详细调查及核对中发现的有关问题，应及
15、时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动.5、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核,并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。第十二条 编制实施性施工组织设计1、实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织共同参加编制。要充分利用本公司的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短,注重发挥公司技术优势,采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案。由粗到细，反复协调，合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以及“四新”项目，要组织重点技术攻关并纳入研究计划，吸收工程技术人员和技工参加,集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施
