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1、 辽宁省高等教育自学考试 公司管理 专业(本科段)毕 业 设 计 (论 文)设计题目：沈阳沈飞国际商用飞机有限公司人力资源管理问题研究 2015 年 8 月 10 日26摘 要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为现代国有企业发展的关键因素。当今世界是一个竞争的世界 ，国有企业为了自身的生存和发展 ，必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ，制定人力资源竞争的对策 ，对于提高国有企业核心竞争力具有重要意义。国有企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资
2、源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高国有企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心。加强企业资源合理开发和利用,是企业最为关注的问题。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业竞争日益激烈，企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，只有通过建立科学合理的人力资源机制和人力资源管理系统，企业的核心竞争力才能得以提高。在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地，所以，人力资源管理已经成为企业核心竞争力的重要因素。下面以国有企业沈阳沈飞国际商用飞机为例，论述什么是人力资源管理，介绍了什么是企业核心竞争力以及人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，以及如何提高企业
3、核心竞争力。关键词：人力资源 人力资源管理 核心竞争力 激励机制AbstractHuman resources as a strategic resource, modern enterprise has become the key factor for the development of modern state-owned enterprises. In todays world is a world of competition, the state-owned enterprise to its own survival and development, must constant
4、ly improve the competitiveness and core competitiveness. Human resource is the most important resource in all resources, effective play an important role of human resources in the core competitiveness, develop human resources competition countermeasure, is of great significance for the improvement o
5、f state-owned enterprises core competitiveness. To state-owned enterprises in the fierce competition in the sustained and healthy development, must reduce costs, improve management efficiency, must has its own management method, enterprise is the first resource elements of human resources, is the ke
6、y to produce the core competitiveness, improve and improve the state-owned enterprise human resources management functions and levels, optimization of human resources is the core. To strengthen enterprise resources reasonable development and utilization, is the enterprise the most concern. With the
7、economic globalization and the rapid development of science and technology, enterprises increasingly fierce competition, the importance of enterprise human resource management is more and more obvious, and constantly known by people, only by establishing a scientific and reasonable mechanism of huma
8、n resources and human resources management system, to improve enterprises core competitive ability. In the fierce market competition can be in an impregnable position, so the human resource management has become an important factor of enterprise core competitiveness. In AVIC SAC COMMERCIAL AIRCRAFT
9、INTERNATIONAL LTDstate-owned enterprises under the international commercial aircraft as an example, discusses what is human resource management and introduces what is the enterprise core competitive power and human resource management plays an important role in the enterprises core competence, and h
10、ow to improve enterprise core competitiveness.Keywords: Human resources Human resource management目 录摘 要IAbstractII第一章 引言1第二章 人力资源管理的基础理论22.1人力资源的含义22.2人力资源管理的定义及内容22.3人力资源管理的特点42.4人力资源管理在企业管理中的作用和意义62.5人力资源管理与企业核心竞争力的关系7第三章 沈阳沈飞国际商用飞机有有限公司简介103.1沈阳沈飞国际商用飞机有限公司的概况103.2沈阳沈飞国际商用飞机有有限公司的企业文化10徽标介绍103.3沈
11、飞国际人力资源管理的现状11第四章 沈飞国际人力资源管理机制存在的问题134.1人力资源管理缺乏有效的激励机制134.2未能建立科学的薪酬体系134.3人力资源管理与企业文化脱节144.4用人机制存在弊端144.5缺乏有效的人才培训机制154.6员工的绩效评估体系有待科学性的提高16第五章 解决沈飞国际人力资源管理问题的对策175.1建立科学完善的有效的激励机制175.2改革薪酬分配制度，发挥薪酬激励的最大作用195.3建立富有凝聚力的企业文化205.4建立科学的人力资源配置机制205.5建立科学有效的培训制度215.6建立完善的绩效考核机制22第六章 结论24参考文献25致谢26第一章 引言
12、随着国有企业国际化成度的提高，企业人力资源管理处于知识经济时代的核心地位。企业的人力资源管理近年来随着技术的进步和科技的不断发展，生产规模不断扩大，使公司人力资源开发管理正在经历一个新的挑战，员工绩效低下、执行力不强、人才流失现象时有发生。公司管理中一些深层次的矛盾逐步显现，人力资源管理体制不健全的问题表现突出，如不相应地推进科学管理，重视人力资源管理机制的建设，充分发掘人的积极因素，培养高素质的员工队伍，公司的快速发展将受到严重束缚。如何才能够抓住机遇，因势利导，为公司的长远发展提供不竭动力，提升公司的创新能力，越来越得到公司领导的高度重视。本论文就是基于对这一问题的分析，通过研究沈阳沈飞国
13、际商用飞机有有限公司（以下简称沈飞国际）在人力资源管理方面存在的问题，结合目前的现实需求，运用人力资源管理的基本理论，探索建立适合沈阳沈飞国际的发展趋势，提高公司的绩效管理水平，为沈飞国际的持续快速发展提供动力，促进沈飞国际安全、快速、健康发展。第二章 人力资源管理的基础理论2.1人力资源的含义经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础，但更需人的知识能力作为支撑，从某个角度讲，在一切资源中，人力资源是最宝贵的资源。一般来说，对于人力资源的理解，通常包括以下内容：（1）人力资源的核心在人力，同其他资源相比，人力资源是一种具有主观能动性的特殊资源。人力资源具有思想、情感和思维，具有主观能动性。能有
14、目的、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展。（2）人力资源能够创造物质文化财富，为社会提供劳务和服务，推动整个经济和社会发展。（3）人力资源具有劳动能力是以潜在的形式存在的，具有一定的时效性，只有经过开发才能变成现实的可以带来财富增值的资本形式。（4）人力资源与其他资源一样，不仅具有量的规定性，更具有质的规定性，是一个质与量的统一体。一定人力资源的数量必须有质的规定性，而一定人力资源的质量，也必须通过一定的数量表现出来。2.2人力资源管理的定义及内容人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人
15、力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，
