跨线桥工程施工技术工作管理办法

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1、 中铁十三局集团有限公司 中铁滨海欣城项目经理部第一编工程施工技术工作管理办法一、基本规定 项目总工程师（或技术负责人）是项目科技开发及技术管理的第一责任者及组织者。 技术管理范围:主管施工技术调查、施工设计文件会审、施工方案制定和优化、施工设计、技术交底和技术指导、技术资料管理、变更设计及索赔技术资料提供、科技档案管理、施工总结及竣工文件编制、科技开发、施工测量、工程试验等工作，并参加合同评审、施工队伍选择，参加质量、安全、进度管理，参与成本核算、竣工移交等工作。 项目技术人员的配置：项目部应配置能够满足工程需要的技术人员,设总工程师（根据工程规模可设副总工程师）、技术科长（根据工程情况可由

2、总工程师或副总工程师兼任）、专业工程师若干人、测量负责人、试验负责人、技术资料员。 技术管理的目标：在满足业主及企业对项目进度、质量、安全和社会效益的要求情况下，追求最低成本完成工程任务。 二、施工技术调查 调查的组织 施工技术调查由项目部组织。应成立由项目经理或项目总工领队、各相关部门参加的“施工技术调查组”，提出施工技术调查方案，并对调查内容进行分工，在调查深度和完成时限上提出明确的要求。 调查的内容 1、全面了解建设工程项目的工程条件。主要包括： 位置及经由； 地形地貌工程地质分布特征、不良地质灾害和特殊地质灾害的情况； 气候情况及不良气象（气温变化、沙尘暴、台风、暴雨等）情况； 了解与

3、本工程项目相关的建筑物、构造物、地下工程及地下管线位置、走向、数量等相关情况； 工程沿线附近可供征用的施工临时用地、取弃土场情况； 查明沿线可供利用的民房、库房、成品厂面积和租借办法，了解当地新建房屋造价和可供使用的劳力、技术水平及工资标准等； 了解可供工程施工用电的电源、电压、电量、电价和计费办法，以及是否需要修建高压线路和估算高压线路长度； 查明沿线可资利用的工程和生活用水水源，并测定水质和水量，了解和踏勘设置水源、引水、蓄水、送水等临时设施以及管道布置的长度、规格等资料； 了解当地的通讯条件，了解当地进入因特网的技术条件与服务现状； 了解沿线的医疗、卫生机构设置情况以及主、副食和日用品供

4、应情况； 详细了解材料料源和供应渠道、运输道路。了解地材的产地、产量、质量、规格、单价、运距、开采供应等情况。 2、收集交通运输等有关资料。 了解现有交通情况和拟建施工便道线路走向。 查明沿线既有公路的技术标准，通过的主要地点、长度，公路与铁路线路的平面关系、运输能力和行车密度及雨季、冬季行车情况。 查明可利用铁路、航运运输条件。 3、收集当地政府征地、拆迁和补偿规定。 及时与负责征地、拆迁和补偿的政府机构联系，熟悉办事程序，收集并掌握农作物的收种季节、平均产量，地亩、青苗、果树、改移电线路、改移道路、拆迁房屋、坟墓、水井等建筑物的赔偿单价、计费办法和有关规定等。 4、了解内外部可利用资源情况

5、。 了解针对工程特点所需的工程所在地及集团公司、子/分公司机械设备、物资及周转材料资源供应情况； 5、了解内外部类似工程施工情况。 针对工程特点，了解集团公司内外部类似工程的施工方案、使用的设备、施工队伍等情况。 6、收集与工程项目有关的其他情况。 了解当地民众的生活习惯和民风民俗。 收集工程项目施工需要的国家、行业和地方标准规范、通用图等； 收集国家和地方政府关于水保、环保管理的相关规定； 收集业主、监理对工程管理的相关文件与要求。 调查的成果 调查过程中应即时记录对工程有影响的信息，并及时整理形成施工技术调查报告，作为施工组织设计制定的依据。调查报告应主要包括以下内容： 1、工程概况； 2

6、、施工条件与外部环境情况对工程影响的分析； 3、施工组织意见 施工部署与任务划分； 重点工程的确定与施工安排； 技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全措施等； 主要机械设备数量及供电、运输、供水方案的建议； 主要材料数量及供应规划建议； 砂石料数量，开采场地及供应规划； 大型临时设施，施工便道、材料厂、施工通讯、电力、预制构件场、给水管线的设计安排意见，其它生产生活房屋的安排意见； 用地、拆迁规划与具体安排。 4、对改善设计的意见 对主要施工方案，如围护结构、主体结构降水、主体结构、主体结构防水等施工方案和各项建筑物设计的改善意见等。 三、施工设计文件会审 会审组织 项

7、目部总工程师主持施工设计文件会审，并应在接到施工设计文件后30天内完成。会审完成后,7天内提出施工设计文件会审报告。 会审的程序 1、项目部收到施工设计文件后，应认真组织学习、熟悉施工设计文件，了解设计意图、技术标准及工艺要求。 2、在学习、熟悉施工设计文件基础上，对图纸的结构细目和工程数量进行审核，把差、错、碰、漏消除在施工之前。 3、在学习、复核的同时，结合实际测量核对调查，进一步核对构造物的平面位置，地面线高程等图纸与实际工程的差别。 会审的内容 1、工程项目内的各项构筑物、设备的结构位置、尺寸（长度、宽度、高度、坡度等）、施工图表、工程数量是否正确和相互吻合。 2、各项构筑物所处的地形

8、、地质、水文资料是否符合实际和满足需要。 3、设计是否合理。 4、征地、拆迁数量是否满足要求，设计单位与地方政府及其他单位签订的有关协议是否合理。 5、设计提出的施工组织方案和主要技术措施是否可以改进。 6、设计文件中的错、漏、缺、重、碰。 会审的成果 在施工设计文件会审完成后，应对会审成果进行整理，并形成施工设计文件会审报告的书面材料，作为后续工作的依据之一和竣工文件的组成部分。施工设计文件会审报告一般应包括： 1、会审的基本经过 要说明会审的时间、组织、会审的内容及责任人等。 2、会审成果 应对施工设计文件复核做出结论性说明，阐明存在的问题、解决问题的方案和建议。 3、会审建议 对施工方案

9、和改善设计提出建设性的意见。 4、下列会审用各种表格格式见集团公司科技管理手册。 分专业、工点、部位的工程数量表和汇总表 分专业、工点的设计文件复核存在问题一览表 分专业、工点整理出优化设计的建议 设计采用国家、部颁现行设计规范、施工规范及质量验收标准一览表 施工采用国家、部颁标准图、通用图、参考图及定额一览表 会审成果的处理 在书面会审成果的基础上，项目总工应组织解决和落实会审成果提出的问题和工作建议： 1、与设计单位进行反复沟通，在充分交流、并达成基本一致的基础上，按业主规定的程序，正式办理解决设计上存在的问题； 2、与项目经理充分沟通，就会审成果中提出的建议的采纳与否达成一致，并按照岗位

10、分工和工作安排做出统一部署，予以落实。 四、施工方案制定 组织和责任 项目总工程师负责组织施工方案的具体编制、施工中的落实及优化。在施工方案编制时，邀请公司的总工程师应组织公司内部相关专业技术专家参与编制，如需要可由集团公司协调集团公司内部专家或聘请外部专家参加施工方案的编制，必要时组织方案会审。 施工方案编制原则 1、多种方案进行比选，追求最优施工成本； 2、施工方案必须以技术调查为依据,同现场施工条件相适应,充分利用现场现有资源; 3、采用的技术应体现企业的施工水平,一般情况下不能采用落后施工技术； 4、采用的施工方案必须能够满足在业主的工期、质量、施工安全、环保等目标要求； 5、充分利用

11、企业内部的现有资源，主要包括专业施工队伍、机械设备、周转材料、非标设备等； 6、施工方案的编制时，必须进行必要的施工计算及成本分析。 施工方案上报及评审 施工方案确定后，形成施工方案选择报告，根据工程规模情况上报审批，合同额超亿元或技术含量高的工程应报集团公司，由总工程师组织评审及审批。并根据工程情况确定是否组织方案评审。 施工方案选择报告应包括以下内容：工程概况、施工重点及关键技术、各种方案比选中的施工计算及经济比较分析等内容。并附施工技术调查报告、施工设计文件会审报告等相关支持性文件。 施工方案执行和优化 总体施工方案制定后，应严格执行。在执行过程中，针对施工实际情况进行优化，实行动态管理

12、。如需进行大的调整，项目总工程师需向子/分公司请示，重新调整施工方案。 五、施工设计 施工设计的程序与分工 1、在总体施工方案的指导下，项目总工程师应明确各项施工设计的设计承办人、设计复核人。 2、在项目部技术能力不足时，可以聘请技术专家或委托设计，委托设计时，应有明确的委托设计合同书。 3、在完成设计并复核后，应报请项目总工程师审定签发，没有项目总工程师签发的施工设计不得成为施工的依据。 4、项目总工程师在审定施工设计时，要根据其重要程度，确定该项施工设计是否需要报请上一级总工程师组织审定。 项目施工设计主要指临时工程设计和临时结构设计，主要包括以下内容： 1、临时工程设计如： 场地布置规划

13、设计； 施工用水设计； 施工用电设计； 施工过渡方案设计。 2、临时结构设计如： 模板设计； 支架（支护、支撑系统）设计； 临时加固设计 完整的施工设计应包括：设计说明书、设计图纸、设计计算书、工艺流程、操作细则、成本分析等内容。 六、技术交底及技术指导 技术交底的形式和内容 技术交底根据交底可采取会议交底、书面交底及工前交底等形式,对于新技术、新工艺的推广要采用召开技术交底会议的形式，项目部有关人员、施工队长、专业工程师、质检工程师、安全工程师等参加会议。施工方案确定后必须由项目经理主持召开总体施工方案交底会议。 在施工过程中针对分项工程或工序进行书面技术交底，明确工艺流程和施工操作要点、工

14、序交接要求、质量标准，技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项等，对于重要施工工序施工前应进行现场工前技术交底。 施工交底的要求 1、施工技术交底必须严格执行施工设计图纸、技术标准及验收规范。 2、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求。 3、施工交底应全面、明确，并突出要点，应详细说明怎么做，执行什么标准，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明。 4、施工技术交底必须注重效果，对于技术复杂的工序，应先做试验段，试验成功后全面展开。 5、施工技术交底必须严格履行签字手续。不能以签收代替交底，技术交底书作为技术资料归档管

15、理。 施工作业指导书的编制 项目部应根据工程特点及操作人员技术水平的实际情况,针对项目的特殊工序编制作业指导书,并组织相关人员进行交底。特殊工序除参照科技管理手册相关项目外，项目部根据工程特点及施工操作水平自行确定。 施工技术指导 项目部技术人员必须对施工全过程进行现场指导及检查，对于技术含量高，质量不易控制的关键工序，如预应力张拉及压浆、钻孔桩灌注、结构混凝土浇筑等工序必须全过程旁站指导。 七、技术资料管理 项目部根据工程规模设专职或兼职资料员管理技术资料,并保持其工作的稳定,负责技术资料的管理归档工作。资料员由有技术职称的人员担任。 技术文件包括内部技术文件和外来技术文件 1、内部技术文件包括：技术管理文件、协议、纪要、技术交底、施工组织设计、施工设计、指导工程施工的各