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1、生产部管理评审工作总结自公司推行 GJB9001B-2009质量管理体系推行以来， 生产部充分利用现有条件展开工作，在基础设施、工作环境、生产和服务的提供等方面均取得了一定成绩： 精品文档，超值下载一、生产业绩：1、经过每月的总结可以看出，其中生产计划完成率达到100%，产品退货率为 0，顾客满意调查 100%，无顾客投诉现象，合同履约率达到了 100%，生产完好率 100%，监视和检测设备计量率 100%，符合质量体系要求，达到了公司绩效指标要求。二、生产现场严格按生产管理规定实施， 通过日常检查结果显示，现场就再没出现散乱现象。 同时仓库产品放置产品混乱情况进行了专项改善。设备工具摆放也较
2、整齐，整个车间给人整洁的感觉，针对生产管理规定措施，有效给予肯定，跟进效果满意。三、 在推行质量管理体系以来，生产部均按公司下达生产计划单完成了生产任务， 在完成公司生产指标的过程中，同时也对以下方面进行了改进：1、为了满足客户的须求，经生产部、技术部采取了改进措施，在生产部全体员工的努力， 在生产线管理方面有了很大的改进， 证明了生产部、技术部制定改进措施的有效。2、公司现有生产关键设备，已全部通过验收，并建立了相关设备管理卡、保养计划、保养记录和日常点检表等，通过这些措施，公司的所有设备基本未出现重大问题，说明生产部制定的这些措施是有效的。3、为确保各工序产品质量的稳定，各道工序均采用质量记录来改善不良和预防不良的产生，每道工序必须协助质保部做好首、未件必检和首、中、末检制度。4、生产部以每月至少进行两次培训为基准，对员工进行有关专业知识和操作技能的培训， 让每一位员工养成了良好的品质意识和成本意识。5、对产品的交货期，生产部做到“一准时、二提前”的原则，使合格的产品在交货期前送到客户手中，每次订单下至生产部时， 生产部管理人员即对其进行周密的策划，使生产能够顺畅的进行。总之，由于在生产中严格控制产品质量，公司内、外部都没出现退货，在今后的工作中继续严格控制产品质量，坚决使不良品不流入到客户手中，以提高公司美誉度。生产部：2016年 4月 27日
