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1、规章制度小小说【篇一：管理小小说尊重制度,尊重步骤】管理小小说：尊重制度尊重步骤 1998年，万科集团上海分企业一个销售主任，大年三十飞到深圳总部“讨说法”，投诉上海分企业违反人事制度把她解聘了。 原来，这个销售主任同总部刚派过去销售经剪发生了严重工作冲突，销售经理取得一同派来正副总经理同意后，解聘了这名销售主任。这在部分企业是件很日常事情，但万科却不一样。万科人事制度要求：基层管理者 假如在工作上犯了错误，首先应该是降职，假如降职后仍然表现不好，才能将其解聘。 企业调查表明，上海高层确实违反了解聘步骤。然而销售经理却要挟：假如总部撤销炒人决定，她就辞职。 换到其它企业，很可能会作出保留销售经
2、理决定，毕竟销售经理能比销售主任为企业作出更大贡献。但万科是一家制度高于一切、步骤高于一切企业。万科企业文化和价值观也是“忠实于制度”、“忠实于步骤”，而不是忠实于某个人。 所以，万科老总王石最终做出了出人意外而又在意料之中决定：上海企业领导层收回成命，销售主任改为降职降薪，接收销售经理辞职。 故 事 启 示 小说中，销售主任目标即使是“讨说法”，拿步骤说事也不过是她手段，但她维护了万科步骤严厉性。而王石决定也恰恰表明她对企业制度和步骤 重视：假如一旦使用这种例外一次，制度约束力便减掉3分，严格“制度”变成了“通例”；例外2次，“通例”成了“指导性意见”；等到第3次例外，制度就会变得一文不值，
3、成为一纸空文。 采取规范化、制度化管理而不 是依靠人治，是企业能够健康发展壮大原因之一。服从制度，维护步骤，意味着我们不会片面地追求效率而忽略工作质量。当今社会，速度即使很关键，但只追求速度是不够。孙宏斌缔造顺驰房地产企业，曾经发明了“顺驰速度”奇迹，但奇迹终究没能延续，而在某个时刻戛然而止，就是因为它基础功缺乏，这个基础功就是制度、步骤。只有大家全部遵守制度，实施步骤了，企业基础才扎实，才能可连续发展。 职员和企业是一荣俱荣，一损俱损关系。企业效益好，职员收入就会得到提升；企业效益差，职员也不会有很高收入。这就要求每一位职员全部要把企业利益当成自己利益，扎扎实实地去实施企业多种制度和步骤，努
4、力为企业发展打好基础。【篇二：5个小小说,让你深刻领悟管理中人和制度不一样!】 5个小小说，让你深刻领悟管理中人和制度不一样！ 1小说一：合格率检验制度 二战期间，美国空军降落伞合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必需让合格率达成100%才行。厂家责任人说她们竭尽全力了，99.9%已是极限，除非出现奇迹。军方（也有些人说是巴顿将军）就改变了检验制度，每次交货前从降落伞中随机挑出多个，让厂家责任人亲自跳伞检测。以后，奇迹出现了，降落伞合格率达成了百分之百。 2小说二：付款方法 英国将澳洲变成殖民地以后，因为那儿地广人稀，还未开
5、发，英政府就激励国民移民到澳洲，可是当初澳洲很落后，没有些人愿意去。英国政府就想出一个措施，把罪犯送到澳洲去。这么首先处理了英国本土监狱人满为患问题，其次也处理了澳洲劳动力问题，还有一条，她们认为把坏家伙们全部送走了，英国就会变得更美好了。 英国政府雇佣私人船只运输犯人，根据装船人数付费，多运多盈利。很快政府发觉这么做有很大弊端，就是罪犯死亡率很之高，平均超出了百分之十，最严重一艘船死亡率达成了惊人百分之三十七。政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中死亡率，包含派官员上船监督，限制装船数量等等，却全部实施不下去。 最终，她们最终找到了一劳永逸措施，就是将付款方法变换了一下：由依据上船人数付费改为
6、依据下船人数付费。船东只有将人活着送达澳洲，才能赚到运输费用。 新政策一出炉，罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。以后船东为了提升生存率还在船上配置了医生。 34小说三：抽水马桶清洁标准 某日本高级酒店，检测客房抽水马桶是否清洁标准是：由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。能够想象，这么马桶会洁净到什么程度。 小说四：粥分配制度 七个人住在一起，天天分一大桶粥。要命是，粥天天全部是不够。一开始，她们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是乎，每七天下来，她们只有一天是饱，就是自己分粥那一天。以后她们开始推选出一个口口声声道德高尚人出来分粥。 大权独揽，没有制约，也就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨
7、好她，相互勾结，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人分粥委员会及四人评选委员会，相互攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。 最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥人要等其它人全部挑完后拿剩下最终一碗。为了不让自己吃到最少，每人全部尽可能分得平均，就算不平，也只能认了。 大家快愉快乐，和和气气，日子越过越好。 5小说五：互助和共赢天堂 有一位行善基督教徒，逝世后向上帝提出一个要求，要求上帝领去参观地狱和天堂，看看到底有什么区分。 到了地狱，看到一张巨大餐桌，摆满丰盛佳肴。 心想：地狱生活不错吗？过一会儿，用餐时间到了，只见一群骨瘦如柴，奄奄一息人围坐在香气四溢肉锅前，只因手持汤勺把儿太长，尽管她
8、们争着抢着往自己嘴里送肉，可就是吃不到，又馋又急又饿。上帝说，这就是地狱。她们走进另一个房间，这里跟地狱通常无二，一样飘溢着肉汤香气，一样手里拿着是尤其长汤勺。 不过，这里人个个红光满面，精神焕发。 原来她们个个手持专长勺把肉汤喂进对方嘴里。 上帝说，这就是天堂。 一样人，不一样制度，能够产生不一样文化和气氛和差距巨大结果。 这，就是制度力量！ （永晋 文具 shenzhen kjin）【篇三：管理小小说集锦】 管理中奖惩无小事 在心理学上，奖惩是一个很宽泛词汇，意指能够在对方心理上产生主动或消极影响任何外在强加方法。管理中能够让职员感到不舒适任何举措全部是处罚，能够让职员感到舒适任何举措全部
9、是奖励。奖或惩在当事职员自己心理上甚至在团体中其它人心理上，全部会产生连续正强化或负强化作用。所以，管理中奖惩无小事 管理定律：办公大楼法则 帕金森“办公大楼法则”是,某个组织办公大楼设计得越完美,装饰得越豪华,该组织离解体时间越近。她发觉,很多生意兴隆企业、影响巨大组织全部设在不起眼地方,住在简陋房屋里,一旦搬进豪华大厦,便转入衰退轨道。比如,圣彼得教堂、罗马教堂、梵蒂冈教堂等宗教组织,全部是在极盛时开始设计和修建这些教堂,等这些教堂建成时,宗教组织势力便走下坡路了。国际联盟大厦、英国议会大厦、凡尔赛宫、布伦海姆宫、白金汉宫、英国殖民部办公大楼等政治组织大楼,全部是在落成仪式以后,该组织权势
10、发生大幅度下降,甚至带来厄运。帕金森则从科学角度进行以下推测:一个组织在兴旺发达之时,往往担心而忙碌,没有时间和精力去设计和修建琼楼玉宇,当其全部关键工作全部已经完成,想到要修建和其成就相当大楼时,时间和精力全部集中到表面功夫上。当某个组织大楼设计和建造得趋向完美之际,它存在就开始失去意义。完美楼堂意味着定局,而定局意味着终止。 事业留人：最时尚留人方法 日前，全球著名人才派遣和招聘服务商万宝盛华一项调查显示，为预防职员跳槽，大部分企业选择留人方法将是“事业留人”。此次调查，万宝盛华访问了中国企业126位人力资源经理，声称为避免职员跳槽，其所在企业将采取“事业留人”方法占62%。其次为“金钱留
11、人”，占23%，而采取“感情留人”百分比仅为15%。在“事业留人”上，企业选择“帮助职员制订未来职业发展目标”这一方法，占52%，其次为“提供个性化学习和发展机会”，如在职emba培训、工作轮岗等，占20%。和“事业留人”相对应另一份调查显示，28%参与调查职场人士把“升职”作为首选项。在首选升职人群中，70后升职欲望最强烈，即30-39岁人群占68%。万宝盛华提议人力资源管理者，提升职员参与企业经营活动深入度，给职员更多说出自己改善工作想法和提议机会，以提升她们在企业归属感。 励志小说：晚上8点至10点之间 台湾商界奇才陈茂榜15岁时,因为要负担家计被迫辍学到当初台湾第二大书店“文明堂”当店
12、员,她天天从早到晚要工作12个小时。她白天在书店工作,晚上住在店里,所以天天晚上9点打烊后,书店就变成了她私人书房,或坐或卧,任她遨游。她把读书当成了癖好和享受,依据自己爱好,先从小说、传记等通俗读物读起。日子一久,她逐步养成了每晚最少必需读两小时书习惯。久而久之,通俗读物逐步不能满足她阅读需求了,她开始涉猎经济和管理等专业性较强书籍。她在“文明堂”工作了8年时间,也读了8年书。她说:“初进文明堂时,我只有小学毕业程度;8年后离开时,我知识水准已经不亚于大学生了。”8年自修为她奠定了以后成功经营企业关键基石。在世界各地演讲时,陈茂榜总不忘对听众说:“记住这么一句话:一个人命运,决定于晚上8点到
13、10点之间。” 管理小说：盗亦有道 有一次，一个老强盗带着徒弟去抢劫银行，被警方追捕。两人狂逃，差点儿连裤子全部跑掉了。好不轻易甩掉了police，两人上气不接下气，瘫倒在地上。徒弟说:“师父啊师父，要是这个世界上没有police，该有多么美好啊！”师父骂道:“放屁！要是没有police，我们还有饭吃吗？！”徒弟大惑不解。师父“语重心长”地说:“你只知其一不知其二啊！你想想，假如没有了police，是不是大家全部敢去偷、去抢了？正因为有了这些police，把那些能人挡住了，我们才有生存空间啊！和她们相比，我们算什么东西？有什么本事啊？我们不就是仅仅凭着一颗贼胆，敢干她们不敢干事，才混得一口饭吃
14、吗？有了police，才有我们啊！没有police，哪里有我们好日子过啊！”任何事物全部有两面性。这就要求我们在识人、选人，或处理、处理问题时，一定要从各个方面做全方面分析，努力争取客观、透彻，而不能“只看一点，不顾其它”！ 瓜子理论:职员激励和管理 经过日常生活中嗑瓜子，我们有以下发觉：1、不管大家喜爱是否，很轻易拿起第一颗瓜子；2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗?停不下来；3、在吃瓜子过程中，大家可能会做部分别事情，比如，去洗手间等等，不过，回到座位上以后，全部会继续吃瓜子，不需要她人提醒、督促；4、大多数情况下，大家会一直吃下去，直到吃光为止。作为管理者，假如谁有措施能够让她下属
15、像吃瓜子一样愉快地完成工作，那么她就成功了。首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单、轻易做小任务。就像嗑瓜子一样轻易做，再把这些轻易完成小任务分到职员手中。职员一定会乐于接收这么任务；第二、我们要立即促进下属开始工作。比如，给她明确工作目标，提供工作条件，要求开始时间。在下属对任务充满热情时候就让她开始工作。第三、对于职员每一次完成任务全部要给立即激励。这种激励应该是立即。就是说，职员完成任务以后，第一要激励，第二要立即激励。第四、向你下属展示她工作成就。而且让她知道，你很快乐看到她成就。 管理小说：真正果断 大多数同仁全部很兴奋，因为单位里调来了一位新主管，听说是个能人，专门被
16、派来整理业务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，天天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些担心得要死坏分子，现在反而更猖獗了。她哪里是个能人，根本就是个老好人，比以前主管更轻易唬。4个月过去了，新主管却发威了，坏分子一律开革，能者则取得提升。下手之快、断事之准，和4个月前表现保守她，简直像换了一个人。年底聚餐时，新主管说了一个小说：“我有位好友，买了栋带着大院房子。她一搬进去，就对院子全方面整理，杂草杂树一律清除，改种自己新买花卉。某日，原先房主回访，进门大吃一惊地问，那株名贵牡丹哪里去了？我这位好友才发觉，她竟然把牡丹当草给割了。以后她又买了一栋房子，即使院子更是杂乱，她却是按兵不动，果然冬天认为是杂树植物，春天里开了繁花；春天认为是野草，夏天却是锦簇；六个月全部没有动静小树，秋天竟然红了叶。直到暮秋，她才
